Современное состояние и перспективы развития фиксированной связи Март 2003 г. - презентация

1 Современное состояние и перспективы развития фиксированной связи Март 2003 г.

2 2 Связьинвест занимает доминирующие позиции на российском рынке фиксированной связи Компания ОАО «Связьинвест » Иностранные акционеры Прочие ЦентрТелеком51%8%41% Северо-Западный Телеком 51%14%35% ВолгаТелеком51%17%32% ЮТК51%10%39% Уралсвязьинформ53%13%34% Сибирьтелеком51%7%42% Дальсвязь51%16%33% Ростелеком51%37%49% Государство 75% - 1 акция Mustcom 25% + 1 акция ОАО Связьинвест 7 компаний связи Ростелеком МГТС Прочие Контрольный пакет Блокирующий пакет История: Создание ОАО «Связьинвест» - 18 сентября 1995 года. Продажа пакета акций компании Мастком – июль 1997 г. Интеграция компаний – 72 компании связи в течении годов были объединены в 7 компаний. Структура акционерного капитала (голосующие акции)

3 3 Млрд. руб. Выручка холдинга Связьинвест за 2002 год составила 3,62 млрд. долл Валовой доход на линию, тыс. руб ,03 Валовой доход на работника, тыс. руб Линии на работника, шт МГ/МН трафик на линию, мин. 401, 2 446, 1 Рентабельность по чистой прибыли % По результатам 2002 г. компании Связьинвеста продемонстрировали высокие финансовые и производственные показатели

4 4 Основные эффекты от межрегионального объединения Повышение эффективности управления Укрепление рыночных позиций Новые маркетинговые возможности Сокращение расходов Консолидация финансовых потоков Объединение предприятий электросвязи позволило сформировать экономически мощные конкурентоспособные компании В результате объединения предприятия связи: Стали более привлекательны для инвесторов Увеличили ликвидность и рыночную стоимость акций Снизили стоимость привлекаемых ресурсов Оптимизировали политику закупок оборудования

5 5 Результатом реорганизации стал более чем двукратный рост капитализации МРК, с $1.1 млрд. в начале реорганизации в январе 2001 года до $2.5 млрд. после объединения компаний. Изменение расчетной капитализаци и Связьинвест в сравнении с индексом AKM-связь и ОАО «МГТС» изменение капитализации МРК (2,3 раза) изменение индекса NASDAQ (0,52 раза) изменение индекса АКМ- связь и МГТС (1,3 раза) Стоимость ОАО «Связьинвест» до реорганизации и после После реорганизации $ 2,0 млрд. До реорганизации $ 1,0 млрд. 11% 1% 54% 34% 8% 1% 63% 28% ОАО «Ростелеком» ОАО «МГТС» прочие компании МРК Вклад компаний холдинга в стоимость ОАО «Связьинвест»,% Результатом реорганизации стал значительный рост стоимости компаний ОАО «Связьинвест»

6 6 Связьинвест ведет комплексную работу с государственными ведомствами и дочерними компаниями СвязьинвестСвязьинвест Минсвязи МАП Минимущества, РФФИ Закон «О связи» Тарифы Интерконнект Приватизация компаний связи Собственная приватизация Связьинвест … 78 региональных компании Связьинвест … … 7 межрегиональных компаний … филиалы Юридическая реорганизаци я Создание операционной структуры МРК МРК Ростелеком Центральный Телеграф Ленсвязь Дагсвязьинформ Костромская ГТС Связь Респ. Коми МГТС Связьинвест стремится: обеспечить удовлетворение растущих потребностей в услугах связи; сформировать мощные конкурентоспособные компании связи; обеспечить повышение эффективности использования телекоммуникационной инфраструктуры и инвестиционной привлекательности отрасли.

7 7 Уровень тарифов в России все ещё остаётся очень низким по сравнению с Европейскими телекомами Средний тариф, US$ в месяц Средний тариф в России примерно в 3 раза меньше, чем в Центральной и Восточной Европе, и в 8 раз меньше, чем в Западной Европе TPSAMatavCesky Telecom Даль- связь Урал- связь- информ Северо- Западный Телеком Сибирь- телеком Волга- Телеком ЮТКЦентр- Телеком

8 8 Изменение абонентской платы ГТС в 2002 году Руб. Действующие тарифы ГТС на дату Рост тарифов на услуги местной телефонной связи в 2002 году:ГТССТСНаселение42%47% Бюджетные организации 18%21% Коммерческие организации 9%10%

9 9 Связьинвест уделяет большое внимание корпоративному управлению в зависимых компаниях Политика ОАО «Связьинвест» в области корпоративного управления направлена на: Обеспечение прав всех акционеров; Обеспечение максимальной прозрачности деятельности компаний; Повышение стандартов работы органов управления компаний (Совет директоров, Правление, Ревизионная комиссия) Итоги работы по совершенствованию системы Корпоративного управления Четкие разграничения компетенций Советов директоров и исполнительных органов управления Контроль за заключением сделок генеральными директорами Функционирующие ревизионные комиссии, подконтрольные непосредственно Совету директоров Возможность создания комитетов Совета директоров для решения определенных вопросов Действующий Корпоративный секретарь общества Увеличение числа независимых директоров Раскрытие информации по Корпоративному поведению Участие ОАО «Связьинвест» в некоммерческом партнерстве «Российский институт директоров»

10 10 Задачи проекта корпоративной реструктуризации Создание комплексной программы для перехода к новой операционной архитектуре (мастер-план построения новой структуры и реинжениринга) Совершенствование системы стратегического управления Формирование эффективного механизма управления изменениями (интеграцией компаний) Разработка целевой операционной архитектуры высокоэффективной межрегиональной компании (МРК) (совокупность оргструктуры, бизнес-процессов и IT-архитектуры, к которой МРК должны перейти в ходе реструктуризации)

11 11 Согласно графику корпоративной реструктуризации ключевые мероприятия завершатся в течение гг.

12 12 Разработка стратегии и корпоративное управление Развитие коммерческих возможностей Управление сетью Внедрение организационной структуры и управления персоналом Разработка ИТ инфраструктуры Реструктуризация закупок Эффективная финансово- экономическая служба В Связьинвесте при активном участии специалистов МРК разработана комплексная программа реструктуризации объединенных операторов Достижение операционной эффективности (реинжиниринг процессов и оптимизация организационной структуры) Усиление конкурентных позиций Обеспечение квалифицированными и мотивированными ресурсами Внедрение соответствующей инфраструктуры ИТ для поддержки бизнеса Снижение затрат на закупки и логистику, повышение прозрачности Управление изменениями ПрограммыОсновные цели Внедрение соответствующей инфраструктуры сети для поддержки бизнеса Повышение качественности и оперативности принятия управленческих решений Постановка четких целей развития и форми- рование единой системы управления МРК

13 13 Валовой доход на работника – 399 тыс. руб./чел. (127,9% к уровню 2002 года) Валовой доход на линию – 4.7 тыс. руб./лин. (116,6% к уровню 2002 года) Количество линий на работника – 84 шт./чел. (107,7% к уровню 2002 года) Ввод номерной емкости – 3,0 млн. номеров (в 2002 году – 2,6 млн. номеров) Прирост основных телефонных аппаратов – 1,7 млн. шт. (в 2002 году – 1,34 млн. шт.) Доля расходов в валовом доходе – 71,8% (в 2002 году - 70,9%) Млрд. руб Выручка от продаж Расходы по обычным видам деятельности Чистая прибыль В 2003 году ОАО «Связьинвест» намерен достичь следующих показателей деятельности:

14 14 Спасибо за внимание! Март 2003 г.