1 Мельник М.В. Управление риском. 2 1. Этап: Идентификация риска Полноценная идентификация риска предполагает проведение систематических, ориентированных. - презентация

1 1 Мельник М.В. Управление риском

2 2 1. Этап: Идентификация риска Полноценная идентификация риска предполагает проведение систематических, ориентированных на процесс конкретных мероприятий. Управление риском УправлениеНравствен- ная чистота Исполнение инструкций Проведение процесса Информацион- ный менедж- мент Финансы и бухучет Кадровые вопросы F&EСнабжениеЛогистикаПроизводствоПерсонал Электронная обраб. данных Инфраструк- тура производственно- хозяйственные риски внешние риски финансово- хозяйственные риски Корпоративное управление Процесс Область риска Факторы риска Идентификация рисков и их анализ позволяют определить профиль риска предприятия.

3 3 2. Этап: Анализ риска (2) Вместо пороговой величины можно также определить диапазон размеров возможного ущерба. Управление риском Размер причиненного ущерба Вероятность наступления Результат на EBIT за 2 года в млн. руб. очень незначительная средняявысокаяочень высокая Диапазон, например, млн. руб. выявление наблюдения интенсивные наблюдения и подготовка контрмер немедленные действия

4 4 Снижение риска Разделение Покрытие Перенос Ограничение Планирование с учетом риска Создание консорциумов Страхование от данного вида риска Подключение договаривающихся сторон Оптимизация всех областей деятельности Управление риском 3. Этап: Принятие мер для преодоления риска Управление предприятием с учетом риска Управление и контроль с учетом риска Планирование с учетом риска ++

5 5 Процедуры риск-менеджмента характеризуются четырьмя основными фазами. Фаза анализа Фаза внедренияФаза контроля Анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия Разработка концепции санирования Разработка программы необходимых мероприятий. Осуществление предусмотренных мероприятий. Контроль и Мониторинг Фаза разработки Процедуры риск-менеджмента

6 6 Анализ финансово-хозяйственной деятельности Ликвидность Инвестиции Финансирование Основной капитал Оборотный капитал Уровень занятости Замораживание запасов Инвестиционная политика Анализ финансово-хозяйственной деятельности

7 7 Ликвидность Инвестиции Финансирование собственный капитал привлеченный капитал Рентабельность Риск Анализ финансово-хозяйственной деятельности

8 8 Результат Структура затрат Рентабельность Создание добавленной стоимости Отношение прибыли к обороту Оборачиваемость капитала Анализ производственно- экономической деятельности Анализ производительности предприятия

9 9 Оценка значимости рынка Анализ рынка и конкурентной борьбы Рынок сбыта Рынок снабжения Структура клиентуры Актуальные для предприятия рынки Перечень выпускаемой продукции Цена реализации Структура поставщиков Закупочные цены Анализ рынка и конкуренции на рынке Определение относительного положения на рынке

10 10 Оценка значимости рынка Определение относительного положения на рынке Анализ рынка и конкурентной борьбы Интенсивность конкурентной борьбы Конкурентоспособ- ность предприятия Относительная доля рынка Рост и зрелость рынка Факторы, определяющие спрос на продукцию Анализ рынка и конкуренции на рынке

11 11 Управленческий аудит позволяет определить степень дееспособности управленцев, в особенности их умение быстро перестроиться в зависимости от сложившейся ситуации. Процессы Люди Создание команды специалистов Контроль Практические способности Концентрируется ли руководство предприятия на решении актуальных задач? Обладают ли руководители предприятия достаточными знаниями и пониманием проблем, для того, чтобы их выявить? Обладают ли руководители предприятия достаточными организаторскими способностями, для того, чтобы разрешить указанные проблемы? Каким образом происходит выявление рисков и наблюдение за ними? Способность руководителей перестроить свою работу в зависимости от создавшейся ситуации? Распределение по времени Осознание проблемы Умение сплачивать людей Управление риском Опыт Контроль руководства предприятия

12 12 Отбор результатов анализа краткого обзора позволяет определить благополучные области деятельности предприятия и области, сопряженные с проблемами (признаки рисков и кризисов). Финансово- хозяйственный анализ предприятия Анализ рынка Анализ конкурентной борьбы Производственно- хозяйственный анализ предприятия Анализ ликвидности Состояние ликвидности предприятия Инвестиции Финансиро- вание Ликвидность Результат Структура затрат Рентабельность Добавленная стоимость Актуальные рынки Статус предприятия на рынке Отбор результатов Проблемные области Благополучные области Анализ полученных результатов