Классификация инноваций в кадровой работе. Нововведения в кадровой работе это управленческие нововведения, под которыми понимается любая целевая деятельность, - презентация

1 Классификация инноваций в кадровой работе

2 Нововведения в кадровой работе это управленческие нововведения, под которыми понимается любая целевая деятельность, организационное решение, система, процедура или метод управления кадровой работой, существенно отличающиеся от сложившейся практики и впервые используемые в данной организации, направленные на повышение уровня и способности кадров решать задачи эффективного функционирования и развития организации в условиях конкуренции.

3 Кадровая инноватика, как правило, предполагает два взаимосвязанных начала или блока: с одной стороны – ввод в кадровую систему новых элементов, форм и методов, с другой стороны – вывод из кадровой системы устаревших элементов, форм и методов.

4 Нововведение в кадровой работе может быть задокументированной и представлено в виде: новой кадровой политики; новой стратегии управления персоналом; новой оргструктуры системы управления персоналом; новом положении, например, об оплате труда или об аттестации персонала; новой схемы функциональных взаимосвязей или функционального разделения труда; нового положения о подразделении или новой должностной инструкции; новой методики формирования кадрового резерва и т.п.

5 По фазам участия работников Профессионально-образовательные нововведения Нововведения, связанные с поиском и отбором кадров Кадровые нововведения в процессе труда Нововведения, связанные с переподготовкой и повышением квалификации кадров Нововведения в сфере сокращения персонала и ликвидации кадрового балласта

6 По объектам нововведений и инновационного менеджмента в кадровой работе : Кадровые нововведения в отношении отдельных работников Нововведения в кадровых системах научных, научно - образовательных и инновационных структур и их подразделений Кадровые нововведения, связанные с обеспечением ( кадровым сопровождением ) целевых научных и научно - технических программ и проектов Кадровые нововведения в действующих предприятиях и организациях Кадровые нововведения в масштабе отрасли, региона, страны Нововведения в работе кадровых служб

7 По степени радикальности, масштабности и темпам реализации Кадровые нововведения эволюционного и модифицирующего характера Кадровые нововведения радикального (реформистского) характера Системные и масштабные кадровые нововведения Локальные, частичные Экспресс-нововведения

8 По отношению к элементам механизации Нововведения в области оценки развития персонала. Нововведения в области прогнозирования и программирования развития персонала. Нововведения в области финансово- ресурсного обеспечения развития персонала. Нововведения в области мотивации развития персонала

9 Классификационный признак Классификационные группировки нововведений 1. В зависимости от области применения нововведения. 1.1 В области системы управления персоналом организации. 1.2 В области кадровой политики организации. 1.3 В области стратегии управления персоналом организации. 1.4 В области кадрового планирования в организации. 1.5 В области маркетинга персонала. 1.6 В области технологии управления персоналом организации. 1.7 В области технологии управления развитием персонала организации. 1.8 В области управления поведением персонала организации. 1.9 В области оценки результатов деятельности персонала организации. 2. В зависимости от масштаба использования. 2.1 Транснациональные. 2.2 Региональные. 2.3 Отраслевые. 2.4 Организационные. 2.5 Отдельного подразделения организации. 3. В зависимости от направленности воздействия. 3.1 Направленные на социальные слои населения. 3.2 Направленные на отдельные профессиональные слои населения. 3.3 Направленные на отдельные категории персонала организации. 3.4 Направленные на отдельные коллективы организации. 3.5 Направленные на отдельных работников организации.

10 Классификационный признак Виды кадровых нововведений 1. По объектам В отношении: 1.1. Отдельных работников 1.2. Структурных подразделений 1.3. Организаций 2. По инновационному потенциалу 2.1. радикальные 2.2. улучшающие 2.3. модифицирующие 3. По масштабу 3.1. крупные (кадровая реформа) 3.2. средние 3.3. мелкие (точечные) 4. В зависимости от области анализа и построения системы управления организацией В области: 4.1. целевых подсистем 4.2. линейных подсистем 4.3. функциональных подсистем 4.4. обеспечивающих подсистем 5. В зависимости от радиуса действия 5.1. внутриорганизационные 5.2. межорганизационные 6. По степени осознания работниками 6.1. Осознаваемые как необходимые 6.2. неосознаваемые как необходимые 7. По времени внедрения 7.1. внедряемые без длительной подготовки 7.2. внедряемые с длительной подготовкой 7.3. внедряемые без предварительной подготовки

11 Классификационный признак Виды кадровых нововведений 8. В зависимости от требуемой подготовки Требуют подготовки: 8.1 организационной 8.2. финансовой 8.3. кадровой 8.4. психологической 8.5. материальной 8.6. информационной 8.7. комплексной 9. По уровню обособленности и связанности с другими нововведениями 9.1. обособленное, несвязанное 9.2. связанное, комплексное (внедряется комплекс нововведений) 10. По стадиям технологии управления персоналом планирования работы с персоналом организации маркетинга персонала найма, отбора персонала деловой оценки персонала адаптации персонала организации труда и рабочего места персонала использования персонала высвобождения персонала

12 Классификационный признак Виды кадровых нововведений 11. По стадиям технологии управления развитием персонала управления социальным развитием персонала организации системы обучения, подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала аттестации персонала управления карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала формирования резервов для выдвижения на руководящую должность 12. В области управления поведением персонала в организации управления мотивацией и стимулирования трудовой деятельности персонала управления конфликтами и стрессами управления безопасностью и здоровьем персонала организации условий труда, режима и дисциплины труда персонала 13. По степени результативности эффективные (дающие экономический, социальный эффект) нейтральные неэффективные (приводящие к финансовым, временным, социальным потерям)

13 Псевдонововведения в кадрах - это порожденные субъективизмом нововведения в кадрах и кадровых системах, не обеспечивающие реального роста их уровня и эффективности (или не ставящие это своей задачей) и проводимые с целью либо искусственно подновить устаревшие методы кадровой работы (инновационная имитация), скрыть другие реально действующие и устраивающие псевдо новатора методы (инновационная спекуляция), либо дискредитировать прогрессивный курс на обновление кадров, блокируя прогрессивные нововведения и внедряя морально устаревшие или ультрасовременные преждевременные новшества (инновационная дискредитация).

14 Типичные примеры псевдо нововведений в кадрах : Частые кадровые смены без достаточно объективных оснований и при отсутствии программы деятельности новых кадров у стороны, проводящей смену ( перетряска кадров ). Локальные, частичные и второстепенные кадровые нововведения вместо назревших комплексных кадровых реформ. Насаждение кадровой реформы там, где можно ограничиться частичными кадровыми нововведениями. Проведение кадровой реформы без ликвидации старых методов и кадрового балласта. Попытка обновления руководящих кадров без кадрового резерва и достаточного выбора.

15 Спасибо за внимание!