МОТИВАЦИЯ БЕЗ ЗАТРАТ Принципы и приемы эффективного руководства подчиненными Валерий Поляков Подбор руководителей и специалистов в Москве и за рубежом. - презентация

1 МОТИВАЦИЯ БЕЗ ЗАТРАТ Принципы и приемы эффективного руководства подчиненными Валерий Поляков Подбор руководителей и специалистов в Москве и за рубежом Региональный подбор кадров. Обзор заработных плат. Аутстаффинг

2 План работы 1.Ситуация на рынке труда и возрастание роли мотивации персонала 2.Мотивация – что это? 3.Факторы мотивации 4.Как упростить работу по мотивации и повысить ее эффективность?

3 План работы 5.Хороший босс и мотивация персонала 6. Корпоративная культура как инструмент мотивации 7. Руководство с опорой на коллективообразующие фигуры 8. Действия по использованию потенциала нематериальной мотивации

4

5

6 Динамика численности и структура населения Росси

7 Изменения на рынке труда Демографическая яма ведет к уменьшению численности трудоспособного населения Кризис системы профессионального образования усиливает дефицит рабочих и инженерных кадров Рост числа пенсионеров увеличивает налоговую нагрузку на предприятия, но при этом обеспечивает дополнительный кадровый ресурс

8 Привыкли искать и выбирать лучших Пора готовиться к тому, что придется искать тех, кто может работать

9 В условиях обостряющегося дефицита кадров для успеха в привлечении и удержании нужных работников особенно возрастает роль правильной мотивации персонала

10 Материальная мотивация + Нематериальная мотивация (мотивация без затрат) + Самомотивация МОТИВАЦИЯ

11 Правильный подбор сотрудников облегчает и упрощает руководителю работу по их мотивации Незнание мотивационной карты сотрудника может создать руководителю большую головную боль при решении задач его мотивации

12 «Возможно, самое главное вознаграждение – это хороший босс» Скотт Уайт, вице-президент Applebees Int.

13 Хороший босс 1.Хорошо знает, что нужно делать. 2.Знает и понимает своих сотрудников. 3.Проявляет разумную заботу о сотрудниках 4.Правильно распределяет обязанности. 5.Правильно планирует и выдает задания.

14 6.Владеет правильными приемами одобрения и поощрения. 7.Владеет правильными приемами критики и наказаний. 8.Опирается на коллективообразующие фигуры. 9.Формирует корпоративную культуру и нормы поведения. Хороший босс

15 Нематериальная мотивация Факторы, связанные с физиологическими потребностями: Комфортная атмосфера в рабочих помещениях Организация питания сотрудников Близость работы к дому и удобство сообщения Внимание руководства к улучшению условий труда

16 Нематериальная мотивация Факторы, связанные с безопасностью: Стабильность компании Отсутствие необходимости нарушать законы с риском для личной безопасности Условия и характер труда

17 Нематериальная мотивация Факторы, связанные с потребностью в добрых отношениях: Внимание и уважение к сотрудникам как часть корпоративной культуры Морально-психологический климат в коллективе Добрые отношения с коллегами по работе

18 Нематериальная мотивация Факторы, связанные с потребностью в уважении и признании: Уважительное отношение и внимание со стороны начальника Уважительное отношение среди коллег Администрация и коллеги поощряют достижения и способствуют им

19 Нематериальная мотивация Факторы, связанные с самореализацией: Соответствие содержания туда потребностям человека Возможности повышения квалификации Карьерные возможности

20 Десять лучших бесплатных способов поощрения работников 1. Интересная работа 2. Публичное признание 3. Свободное время 4. Информация 5. Обратная связь Информация с сайта Дмитрия Норки

21 Десять лучших бесплатных способов поощрения работников 6. Вовлечение в принятие решений 7. Независимость в выборе способов работы 8. Празднования 9. Гибкость графика работы 10. Повышение ответственности Информация с сайта Дмитрия Норки

22 Спасибо за внимание! Поляков Валерий Анатольевич Генеральный директор «Гласфорд Интернейшнл», президент Кадрового объединения «Метрополис», вице-президент АКПП Тел.: (495)