Политика в сфере интеллектуальной собственности. Опыт Уральского федерального университета Дмитрий Борисович Шульгин Директор Центра интеллектуальной собственности. - презентация

1 Политика в сфере интеллектуальной собственности. Опыт Уральского федерального университета Дмитрий Борисович Шульгин Директор Центра интеллектуальной собственности Уральский федеральный университет

2 УрФУ: Результаты патентной работы

3 Новая идеология – новые акценты ПРАВОВАЯ ОХРАНА ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Университет Изобретатель Бизнес Университет Изобретатель Бизнес 3

4 Коммерциализация ИС УрФУ. Первая статистика Период Лицензионные соглашения Договор об отчуждении прав

5 Коммерциализация изобретений (лицензия или МИП) Зарубежный опыт*Опыт УрФУ 5 *D. D. Gregorio, S. Shane / Research Policy

6 Формирование патентной политики УрФУ – диалог с бизнесом 26 апреля 2011 г.: Круглый стол Кому принадлежит идея? Российский рынок инноваций и проблемы интеллектуальной собственности Основные вопросы: Даром или за деньги? Уроки первых схваток за интеллектуальный ресурс Урала. Университет как равноправный партнер бизнеса на рынке инноваций. Основные тезисы: Нет правил игры. Бизнес готов к сотрудничеству. Университет готов выступать партнером на рынке инноваций. 6

7 Политика УрФУ в области интеллектуальной собственности 1. Основные приоритеты. 2. Распределение интеллектуальных прав. 3. Обязанности работников УрФУ. 4. Распределение затрат и доходов. 5. Обзор процедур управления объектами интеллектуальной собственности. 7

8 Сферы и приоритеты политики 1. Инновационная деятельность Правила игры Распределение прав и доходов Патентная стратегия 2. Научная деятельность Академическая свобода и мобильность 3. Образовательная деятельность Правила игры Распределение прав и доходов 8

9 Опыт реализации и задачи, требующие решения 1. Мотивация изобретательской деятельности (количество и качество). 2. Механизмы взаимодействия со стартап-компаниями на базе УрФУ (с использованием ИС). 3. Схемы разделения интеллектуальных прав с бизнесом: 2.1. Может ли университет претендовать на результаты НИОКР? 2.2. Эффективны ли совместные патенты? 4. Разделение прав и доходов от использования электронных ресурсов. 9

10 Опыт реализации. Обратная связь от изобретателей 1. Разделить служебные и неслужебные изобретения 2. Поощрительное вознаграждение привязать к факту передачи права на получение патента 3. Согласовать размер вознаграждения за получение зарубежного патента с поощрением зарубежных публикаций. 4. Дифференцировать размер вознаграждения в зависимости от ценности изобретения. 5. Ввести вознаграждение за передачу прав в уставный капитал. 10

11 Опыт реализации. Внешние партнеры 1. Разделение прав на результаты НИОКР. 2. Совместные патенты. 11

12 Может ли университет претендовать на результаты НИОКР? 12 УниверситетПредприятие Вариант 1. УниверситетПредприятие Вариант 2. НИОКР Патент Лицензия

13 Эффективны ли совместные патенты? Пример 1. Университет + институт РАН. Наиболее вероятный способ получения дохода – продажа патента или лицензионный договор. Участвуют обе стороны. Пример 2. Университет + предприятие-производитель продукции. Наиболее вероятный способ получения дохода – предприятие-производитель будет изготавливать продукцию и продавать. В чем интерес университета? 13

14 Открытый университет и интеллектуальные права 1. Взаимоотношения между университетом и автором Использование интеллектуальных прав при решении задачи повышения качества электронных ресурсов (привязка вознаграждения к результату) 2. Взаимоотношения между университетами консорциума Права на ресурсы Распределение доходов 14

15 Благодарю за внимание! 15