Выполнила : Уришева Диана Б.. Введение. Модель менеджмента в Германии. Российский менеджмент. Сравнительный анализ немецкого и российского менеджмента. - презентация

1 Выполнила : Уришева Диана Б.

2 Введение. Модель менеджмента в Германии. Российский менеджмент. Сравнительный анализ немецкого и российского менеджмента. Заключение.

3 Национальный менеджмент обусловлен историей развития страны, ее культурой, традициями, обычаями, моральными ценностями. Исследование национальных стилей Систематическое изучение зарубежного опыта Изучение национального менеджмента Совмещение стилей управления

4 АмериканскийНемецкий АнглийскийЯпонский менеджмент

5 Немецкий менеджмент Российский менеджмент

6 Модель менеджмента в Германии. Концепция бюрократической рационализации: Четкое определение должностных обязанностей и ответственности работников Ведение формальной отчетности Разделение функций собственности и управления

7 Условия реализации концепции: Иерархическая структура должностей Детальное описание трудовых функций и процедур Менеджеры - наемные сотрудники Память организации Отбор и продвижение сотрудников

8 Российский менеджмент. Марксистская идеология экономического развития Закрытость хозяйственного комплекса. Крайняя политизация Бюрократизация управления

9 Новая парадигма управления. Интеграция хозяйства России в мировую экономику Гибкое сочетание методов государственного управления и рыночного регулирования. Формирование и функционирование рыночных хозяйственных субъектов как открытых систем

10 Новая парадигма управления. 1. Разработка стратегии и политики развития. 2. Поиск необходимых материальных и трудовых ресурсов. 3. Совершенствование производственной и организационной структур управления предприятием. Современный менеджмент. Многовариантность ходов решения Гибкость НеординарностьНеповторимость Деловое управление

11 Особенности немецкого менеджмента Формализованный производственный менеджмент Качество и инновации Эффективные трудовые отношения Уважительное отношение к компетенции Расширенный объем ответственности и полномочий Лояльность менеджеров Стимулирование профессиональной подготовки Техническая подготовленность менеджеров

12 Стимулирование профессиональной подготовки Техническая подготовленность менеджеров Стимулирование роста профессионального мастерства играет важную роль в немецких фирмах. При этом оно не ограничивается только рабочими или ключевыми специалистами. Адаптация к меняющимися или новым технологиям, продуктам и услугам происходит относительно быстро и безболезненно. Менеджмент в Германии не считался отдельной научной отраслью, то соответствующие учебные дисциплины до х годов были редкостью в отличие от США. Немцы полагали, что менеджмент как самостоятельная дисциплина может породить эгоизм, нелояльность, а также опасную тенденцию к пренебрежению качеством продукции.

13 Уважительное отношение к компетенции

14 Расширенный объем ответственности и полномочий Лояльность менеджеров Высокая квалификаци я Меньше контроля

15 Качество и инновации Эффективные трудовые отношения

16 Формализованный производственный менеджмент. Выполнение плана Меньше импровизации, больше действий Высокая степень формализации Точное определение роли и правил

17 Характерные черты российского менеджмента. Менеджер или руководитель. В России эти 2 термина настолько часто употребляются вместе, что многие российские руководители считают их абсолютными синонимами. Амбициозность. Амбициозным человеком в России обычно называют того, кто не уважает окружающих и стремится всеми силами подняться над окружающими.

18 Отношения начальника и подчиненного. Доносительство на самого себя

19 Отношение к богатству. «Трудом праведным не наживешь палат каменных».

20 Готовность к неудачам.

21 Заключение. Российский менеджмент во многом уступает немецкой системе управления, но не стоит забывать о том, что интеграция России в мировую экономику и переход к рыночной системе еще не завершены. Российский менеджмент представляет собой молодой организм, которому необходимо время для развития и становления. А немецкому менеджменту по праву принадлежит звание «самой успешной системы управления в мире».

22 Спасибо за внимание! Danke schön!