Основные направления кадровой политики в системе государственного и муниципального управления Республики Коми ______________________________________________. - презентация

1 Основные направления кадровой политики в системе государственного и муниципального управления Республики Коми ______________________________________________ Макарова Е.Е., заместитель начальника Управления государственной гражданской службы Республики Коми Основные направления кадровой политики в системе государственного и муниципального управления Республики Коми ______________________________________________ Макарова Е.Е., заместитель начальника Управления государственной гражданской службы Республики Коми

2 Важнейшие направления развития кадрового потенциала 2 Совершенствование квалификационных требований к должностям гражданской и муниципальной службы Повышение качества отбора персонала для гражданской и муниципальной службы Разработка системы эффективной оценки персонала Развитие системы мотивации гражданских и муниципальных служащих, включающей их профессиональное развитие Противодействие коррупции на гражданской и муниципальной службе

3 Модель компетенций – основа работы с персоналом Модель компетенций Конкурсный отбор Оценка и адаптация Обучение и развитие Кадровый резерв

4 Модель компетенций – основа работы с персоналом 4 Определение перечня ключевых компетенций Определение алгоритма по созданию модели компетенций Определение оптимального набора методов по оценке компетенций и развитию компетенций «Пилотное» внедрение модели компетенций по отдельным должностям Задачи на 2014 год

5 Привлечение и отбор персонала Создание системы взаимосвязанных резервов в системе государственного и муниципального управления Задачи на 2014 год Совершенствование методов оценки персонала Реализация информационной политики, направленной на повышение привлекательности службы для молодежи и высококлассных специалистов

6 Обучение и развитие персонала Развитие дистанционных форм обучения Задачи на 2014 год Формирование индивидуальной программы обучения исходя из профессиональных потребностей служащего и органа власти Переход на обучение по 18-ти часовым модулям Повышение качества обучения Внедрение и развитие института наставничества

7 Противодействие коррупции Задача на 2014 год Повышение качества и эффективности контроля соблюдения ограничений и запретов государственными и муниципальными служащими

8 Автоматизация работы с персоналом Подготовка технического задания по разработке для АС Кадры для органов местного самоуправления Расширение функционала АС Кадры для органов государственной власти, оптимизация работы в АС Кадры Задачи на 2014 год

9 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !