Зачем КУ нашей компании Корпоративный секретарь и обеспечение работы комитетов совета директоров Сессия на Международном форуме корпоративных секретарей. - презентация

1 Зачем КУ нашей компании Корпоративный секретарь и обеспечение работы комитетов совета директоров Сессия на Международном форуме корпоративных секретарей 6-7 июля

2 Зачем КУ нашей компании 2 Лучше понимать, что такое корпоративное управление и его модели; Определить его значение для вашей компании и ее владельцев; и Лучше понять конкретные задачи, которые могут стоять перед вашей компанией Вопросы дискуссии

3 Вопросы сессии 1.Роль комитетов и системе корпоративного управления компании: вспомогательный орган СД или орган, обладающий собственной компетенцией? 2.Организация взаимодействия комитета с советом директоров и менеджментом общества 3.Участие корпоративного секретаря в планировании и организации заседаний комитетов 4.Оптимальный персональный состав комитетов 3

4 Роль комитетов в системе КУ: вспомогательный или самостоятельный? 1.Если вспомогательный, то решения имеют только рекомендательный характер 2.Если самостоятельный, то какие решения они должны иметь право принимать и насколько это будет легитимным? 4

5 Организация взаимодействия комитета с СД и менеджментом общества 1.В чей адрес направляются рекомендации комитетом? 2.Как сделать так, чтобы решение комитета стало обязательным для исполнения и одновременно легитимным? 3.Как проект решения должен попадать на СД: через Комитет и Правление или Правление и потом Комитет? 4.Когда проводить заседание Комитета: заранее или непосредственно перед СД? 5

6 Участие КС в планировании и организации заседаний комитетов 1.Можно ли считать СД работающим, если у него нет комитетов? 2.Каждому Комитету – по секретарю? 3.Насколько сильно должна быть формализована работа Комитетов? 4.Обязательно ли формировать план и протоколы? 5.Роль КС в анализе эффективности работы комитетов (и СД тоже) 6

7 Участие КС в планировании и организации заседаний комитетов 1.Можно ли считать СД работающим, если у него нет комитетов? 2.Каждому Комитету – по секретарю? 3.Насколько сильно должна быть формализована работа Комитетов? 4.Обязательно ли формировать план и протоколы? 7

8 Оптимальный персональный состав комитетов 1.Следует ли формировать СД, имея в виду будущий состав комитетов? 2.Сколько членов: можно ли больше кворума? 3.Только члены СД или можно внешних 4.Привлечение внешних экспертов временных и постоянных 5.Участие менеджмента в заседании комитетов и права менеджмента в заседании 8

9 Спасибо 9