Осуществление взаимодействия и построения организации Тема 4. - презентация

1 Осуществление взаимодействия и построения организации Тема 4

2 Линейные полномочия А В С DD С В СС DD

3 Линейная организационная структура управления Начальник производств. участка Старший мастер 1 Мастер - бригадир Старший мастер 2 Мастер - бригадир Старший мастер 3 Мастер - бригадир

4 Функциональная организационная структура управления Директор Отдел снабжения Отдел производства Отдел НИОКР Отдел сбыта Финансовый отдел

5 Линейно-штабная структура управления Директор Отдел снабжения Отдел производства Цех 1Цех 2 Отдел сбыта Бухгалтерия Штаб директора

6 Линейно – функциональная (традиционная) организационная структура Директор Зам. директора по финансам Бухгалтерия Зам. директора по производ- ву Начальник участка 1 Мастер 1 Мастер 2 Начальник участка 2 Мастер 1Мастер 2 Зам. директора по кадрам Отдел кадров Зам. директора по коммерции Отдел сбыта и снабжения

7 Дивизиональная организационная структура По выпускаемой продукции (изделиям или слугам) - продуктовая специализация По ориентации на определенные группы потребителей - потребительская специализация; По обслуживаемым территориям - региональная специализация.

8 Продуктовая дивизиональная организационная структура Директор Финансы КадрыПланирование НИОКР Завод холодильников Снабжение Завод пылесосов Снабжение Бухгалтерия Производство Сбыт Бухгалтерия Производство Сбыт

9 Потребительская дивизиональная организационная структура

10 Региональная дивизиональная организационная структура

11 Проектная организационная структура Директор Отдел НИОКР Экономический отдел Технологический отдел Производственный отдел Руководитель группы Исследователи Экономисты Технологи Производственник и

12 Матричная организационная структура