Доходы и расходы предприятия Финансы предприятий. Тема 3. - презентация

1 Доходы и расходы предприятия Финансы предприятий. Тема 3

2 Доходы организации - это увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала организации, за исключением вкладов участников (собственников имущества)имущества

3 Классификация доходов

4 Доходы от обычных видов деятельности. Под выручкой от продажи товаров, работ и услуг понимаются денежные средства, поступившие на расчетный счет или в кассу организации в результате получения экономической выгоды.расчетный счет Дебиторская задолженность сумма долгов, причитающихся организации со стороны других юридических и физических лиц. Дебиторская задолженность В организациях, предметом деятельности которых является предоставление за плату во временное пользование своих активов по договору аренды, выручкой считаются поступления от этой деятельности арендная плата. В организациях, предметом деятельности которых является предоставление за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и других видов интеллектуальной собственности, выручкой считаются поступления, связанные с этой деятельностью лицензионные платежи (включая роялти) за пользование объектами интеллектуальной собственности.

5 К прочим доходам организации относятся Прибыль, полученная организацией в результате совместной деятельности; Прибыль поступления от продажи основных средств и иных активов; кредиторская и депонентская задолженность, по которой истек срок исковой давности; активы, полученные безвозмездно; проценты, полученные за предоставление в пользование денежных средств; проценты поступления, связанные с участием в других организациях; штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров; курсовые разницы.

6 Величина доходов зависит в основном от объема реализованной продукции, выполненных работ, оказанных услуг, цен на них и дебиторской задолженности. также от финансовой дисциплины покупателей продукции и потребителей работ и услуг. Чем выше доля дебиторской задолженности в составе доходов, тем меньшими финансовыми ресурсами располагает организация. Это создает угрозу возобновляемости (возможности) производственного процесса вследствие несвоевременности исполнения обязательств перед персоналом, государством и поставщиками. В условиях кризиса надежность партнеров в выполнении своих обязательств приобретает особое значение, поскольку снижает риск неплатежа покупателя. В условиях кризиса, как правило, все усилия управленческого персонала организации направляются на удержание своих позиций на рынке. Одним из способов сохранения конкурентоспособности организации является снижение цен. В условиях кризиса и падения спроса это позволяет поддерживать объем продаж путем стимулирования активности покупателей.

7 Расходы организации - уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и/или возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкла­дов по решению участников (собственников имущества).)

8 Расходы организации По экономическому содержанию расходы организации делятся на материальные, трудовые и денежные. Материальные расходы связаны с ресурсным обеспечением финансово-хозяйственной деятельности организации и включают в себя стоимость приобретенного сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива и электроэнергии, услуг сторонних организаций. Трудовые расходы направляются на оплату труда персонала организации. Денежные расходы представляют отток денежных средств. Это уплата налогов и обслуживание денежного оборота организации. Например, платежи банку за расчетно-кассовое обслуживание, выплаты процентов по кредитам. По способу принятия решений расходы делятся на альтернативные и вмененные. К вмененным расходам относятся расходы, обязательные для организации, например, налоговые платежи, платежи во внебюджетные фонды, оплата лицензий или членства в профессиональных саморегулируемых организациях. Остальные расходы являются альтернативными, поскольку организация может выбирать способ организации производственного процесса.

9 Признак классификации затрат Наименование вида затрат 1. В зависимости от экономической роли в процессе производства Основные расходы Накладные расходы 2. В зависимости от способа отнесения на себестоимость продукции Прямые затраты Косвенные затраты 3. В зависимости от объема производства Условно-переменные расходы Условно-постоянные расходы 4. В зависимости от времени возникновения Текущие расходы Расходы будущих периодов 5. В зависимости от целесообразности расходования Производительные затраты Непроизводительные затраты 6. В зависимости от связи с производством Производственные расходы Расходы на продажу 7. В зависимости от однородности состава Одноэлементные затраты Комплексные затраты

10 Признак классификацииВиды расходов Экономическое содержаниеМатериальные, трудовые, денежные Участие в бизнес-процессе Производственные, коммерческие, непроизводственные Принятие решенийАльтернативные и вмененные Агрегированные расходы по видам потребляемых ресурсов Материальные затраты Затраты на оплату труда Амортизация Прочие затраты Статьи затрат (см. так же тему сметное планирование) Сырье и материалы Возвратные отходы (вычитаются) Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних организаций Топливо и энергия на технические цели Заработная плата производственных рабочих Отчисления во внебюджетные фонды Расходы на подготовку и освоение производства Общепроизводственные расходы Общехозяйственные расходы Потери от брака Прочие производственные расходы Коммерческие расходы Зависимость от объема производства (реализации) Постоянные и переменные Способы распределения между видами продукции Прямые и косвенные Связь с технологическим процессомОсновные и накладные Степень агрегированияОдноэлементные и комплексные Периодичность возникновенияПостоянные и единовременные Использование в системе управленияПрогнозные, плановые и фактические Степень регулированияНормируемые и ненормируемые Расходы в зависимости от направления деятельности организации Инвестиционные На текущую деятельность На потребление

11 Для целей бухгалтерского учета при формировании производственных затрат (расходов по обычным видам деятельности) должна быть обеспечена их группировка по следующим элементам материальные затраты; затраты на оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизация; прочие затраты.

12 Типовая номенклатура статьей затрат составляющих себестоимость конкретного вида продукции, может включать в себя: сырье и основные материалы; возвратные отходы (подлежат вычету); покупные изделия и полуфабрикаты; топливо и энергию для технологических целей; заработную плату производственного персонала; амортизацию основных средств; отчисления на социальное страхование производственного персонала; затраты на подготовку и освоение производства; общепроизводственные затраты; общехозяйственные затраты; потери от брака; прочие производственные затраты; затраты на реализацию (продажу) продукции

13 Финансовые методы управления расходами. Классификация затрат позволяет применять методы управления расходами, которые подразделяются на административные и экономические. К экономическим методам управления относят планирование (сметное) и бюджетирование. В планировании применяется метод формирования плановой себестоимости на основе сметы затрат. Смета составляется по элементам затрат. По каждому элементу, исходя из потребностей производства, с учетом использования факторов снижения себестоимости. А совокупность затрат по элементам формирует валовые затраты, т.е. всего затрат на производство.

14 Система бюджетирования представляет собой совокупность таких элементов, как структура бюджетов, процедура формирования, согласования, утверждение бюджета и контроль за фактическим исполнением. В общем случае можно выделить следующие этапы постановки системы бюджетирования: 1) формирование финансовой структуры; 2) создание 3) разработка методик и процедур управленческого учета 4) разработка регламента планирования; 5) внедрение системы бюджетирования. Пути снижения затрат: 1) анализ расходов на оплату труда, 2) расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, 3) потери от брака, и …..

15 Финансы предприятий: информационные потоки. Финансы предприятий опираются на информационные потоки. Принятие решений основано на совокупности информации. Анализ поступающей информации важен как в момент принятия решения, так и в процессе контроля за его выполнением. Это информация содержится в бухгалтерской и статистической отчетности, договорах и соглашениях, коммерческих и расчетных документах и т.д. - постоянный объект работы финансиста. Сведения о финансовом положении дают возможность кредиторам, инвесторам, собственникам и другим пользователям информации (партнеры по бизнесу, государственные органы, общественность, сам персонал ) принимать соответствующие решения. Основной перечень документов финансовой отчетности регулируются «Законом о бухучете», ПБУ 4/99, указаниями и инструкциями Минфина РФ: бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, приложений к ним (отчет об изменении капитала, отчет о движении денежных средств); аудиторское заключение по необходимости, пояснительная записка. Формы утверждены Минфином. Годовая и периодическая отчетность с нарастающим итогом. Должна отвечать требованиям достоверности и открытости информации, понятности отчетности лицам, принимающим на ее основе решения, полезности или значимости, полноты, последовательности, сравнимости, осмотрительности, нейтральности и др.

16 Планирование себестоимости Цель планирования себестоимости продукции определение оптимального уровня затрат на производство продукции с учетом рационального использования всех видов ресурсов: основных фондов, материальных, трудовых и финансовых средств. Важнейшей задачей планирования себестоимости является выявление резервов снижения себестоимости.

17 Показатели себестоимости продукции. Абсолютные и относительные. Абсолютные: смета затрат на производство - себестоимость всей товарной продукции (обобщающий, суммирует абсолютные затраты на производство и реализацию продукции в разрезе калькуляционных статей). - себестоимость единицы продукции (абсолютная сумму затрат по калькуляционным статьям расходов на производство единицы соответствующего вида продукции или услуг в планируемом периоде).

18 Планирование расходов (затрат ) В планировании применяется метод формирования плановой себестоимости на основе сметы затрат. Смета составляется по элементам затрат. По каждому элементу, исходя из потребностей производства, с учетом использования факторов снижения себестоимости. Смета является базой для разработки баланса доходов и расходов предприятия, формирования оперативного финансового плана, платежного календаря, плана реализации продукции и прибыли. Составление сметы позволяет определить структуру себестоимости продукции, которая характеризуется определенным количественным соотношением ее элементов. Изучение структуры себестоимости продукции и ее динамики позволяет выявить источники и факторы снижения себестоимости.

19 Планирование расходов (затрат ) Содержание и структура сводной сметы затрат – таб. 3.2 (Гаврилова) Бурмистрова Л.М. Финансы организаций. Финансовое планирование на предприятии 2.2. Планирование расходов ( или Колчина Н.В. Финансы организаций гл. Основы организации финансов) Расчет полной себестоимости продукции на планируемый год. Рассмотреть пример (7 шагов) : Расчет материальных затрат Расчет затрат на оплату труда, включая социальный налог Расчёт общей суммы затрат Расчет затрат на производство валовой продукции (часть затрат отнесена на непроизводственнные счета) Расчёт производственной себестоимости продукции (+ влияние «незавершенное производство» и «расходы будущих периодов») Расчет полной себестоимости Расчет производственной себестоимости плановых остатков готовой продукции

20 Управленческий учет и контроль над издержками предприятия Учет по центрам ответственности на основе принципа бюджетирования Всесторонний бюджет – сочетание производственного и финансового планов, выраженных в числовых показателях. В хорошо организованных системах управления бюджеты используются для планирования, оценки исполнения, координации и установления коммуникаций. Основной бюджет компании см. рис стр 35 Бурмистрова Л.М. Финансы организаций

21 Планирование расходов (затрат ) Планирование расходов и управленческий учет

22 планирование выручки Достоверное планирование выручки - одна из ключевых задач любой компании. На основе этого плана будет строиться бюджет продаж, который повлияет на все остальные планы и действия компании Общая сумма выручки включает: -выручку от реализации товаров, продукции; -выручку от выполнения работ и услуг; -выручку от реализации прочего имущества.

23 методы планирования выручки Метод прямого счета Расчетный метод Метод оценок