«Создание Добропольско- Александровского госпитального округа» Главный специалист отдела реформирования здравоохранения и обеспечения медикаментами главного. - презентация

1 «Создание Добропольско- Александровского госпитального округа» Главный специалист отдела реформирования здравоохранения и обеспечения медикаментами главного управления здравоохранения облгосадминистрации МАМАЕВ СЕРГЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ МАМАЕВ СЕРГЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ

2 Продление экономической активности населения Увеличение продолжительности жизни Улучшение качества жизни Доступная и качественная медицинская помощь

3 ПРИНЦИПЫ РЕФОРМИРОВАНИЯ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ В РЕГИОНЕ Этапность и последовательность преобразований Учет интересов: - Медработников - Пациентов Взаимодействие с медицинскими учреждениями различных уровней предоставления медицинской помощи Обеспечение качественной медицинской помощью

4 Позиция органов местной власти и самоуправления по реформированию здравоохранения Административно-территориальное устройство с учетом проектного планирования территории области ГОСПИТАЛЬНЫЙ ОКРУГ Перспективы Социально- экономического развития Ресурсное обеспечение медицинских учреждений; Плановая мощность; Обеспечение медицинскими кадрами; Состояние материально- технической базы; Условия для применения современных методов лечения. Количество населения, плотность, характер расселения Демографическая ситуация и состояние здоровья населения Общественное мнение по реформированию здравоохранения Особенности географического размещения. Развитие промышленных предприятий, шахт, сельхоз предприятий. Техногенная нагрузка. Развитие инфраструктуры: - телефонизация; - состояние дорог; - общественный транспорт Размещение учреждений здравоохранения на территории РЕГІОНАЛЬНІ КРИТЕРІЇ ФОРМУВАННЯ ГОСПІТАЛЬНОГО ОКРУГУ

5 Добропольская ЦГБ «Больница интенсивного лечения» (310 коек) Отделение экстренной (неотложной) помощи 70 коекТерапевтическое отделение – 70 коек 60 коекХирургическое отделение – 60 коек 30 коекТравматологическое отделение – 30 коек 30 коекДетское отделение – 30 коек 50 коекАкушерско-гинекологическое отделение – 50 коек 30 коекИнфекционное отделение – 30 коек 40 коекНеврологическое отделение – 40 коек Александровская ЦРБ «Больница планового лечения» (90 коек) 30 коекТерапевтическое отделение - 30 коек 30 коекХирургическое отделение - 30 коек 20 коекДетское отделение - 20 коек – 10 коекРодильное – 10 коек

6 Проблемные вопросы УПРАВЛЕНЧЕСКИЕРЕСУРСНЫЕ Организация управления КачествоФинансовые Кадровые Мотивация медицинского персонала Материально-технические Инфраструктурные Нормативное отставание

7 Організація управління недосконалість вертикалі управління для координації роботи всіх рівнів надання медичної допомоги; територіальна прив'язка спеціалізо- ваних служб, що обумовлює їх дублювання на близько розташованих територіях; територіальна прив'язка служби швидкої медичної допомоги, нерівномірне її розташування на території області, пов'язана з цим автономність в роботі. Мотивація медичного персоналу низький рівень заробітної плати; незадовільні умови праці; соціальна незахищеність медичних працівників; відсутність мотивації до якісної праці та підвищення рівня професійної підготовки Кадрові дефіцит медичних кадрів; нераціональне використання наявних кадрових ресурсів Фінансові дефіцит фінансових ресурсів; відсутність пріоритетів у закупівлях Матеріально-технічні застаріле медичне обладнання в ЛПЗ (50%); дефіцит та знос санітарного транспорту служби ШМД (798 од.); низьке укомплектація сантранс- порту служби ШМД медичним обладнанням (46%); відсутність (37%) або використання застарілого типу радіозвязку.

8 Вирішення кадрової проблеми Сприяння соціальній захищеності Сприяння соціальній захищеності збільшення державного замовлення на підготовку сімейних лікарів збільшення потужності кафедри сімейної медицини та створення факультету створення учбово-практичних центрів ПМСД подальше впровадження виїзних форм роботи, дистанційного навчання підготовка медичних менеджерів підвищення рівня заробітної плати робітникам бюджетної сфери, у т.ч. управлінцям підготовка та прийняття програм місцевих стимулів подовження терміну збереження середнього рівня заробітної плати при реорганізації медичних закладів Зменшення кадрового дефіциту Зменшення кадрового дефіциту Контроль недосконала система контролю за якістю та своєчасністю надання медичної допомоги; відсутній контроль за раціональним використанням фінансових і матеріально-технічних ресурсів Інфраструктурні незадовільний стан автомобільних доріг; недостатній розвиток телекомуні- кацій

9 Шляхи вирішення завдань На місцевому рівні: підготовка спеціалістів (цільове до- та післядипломне навчання за рахунок місцевого бюджету); профорієнтація; встановлення пільг на сплачення комунальних послуг; надання житла, виплата матеріальної допомоги на облаштування; виплата надбавок стимулюючого характеру для мотивації якісної праці; пільговий проїзд у громадському транспорті; сплата за мобільний звязок; інші види місцевих стимулів з урахуванням територіальних особливостей

10 Спасибо за внимание!