Дополнительное материальное стимулирование аппарата СП ССС (проект) Общее собрание СПССС_апрель 2012 г. - презентация

1 Дополнительное материальное стимулирование аппарата СП ССС (проект) Общее собрание СПССС_апрель 2012 г.

2 Данные изменения направлены на поощрение сотрудников СПССС за положительные результаты при реализации регулярной деятельности (текущих задач), а так же реализации новых проектов (ведение проектных задач). Цель внедрения дополнительной системы мотивации Общее собрание СПССС_апрель 2012 г.

3 Составляющие новой системы оплаты труда в СПССС Постоянная часть – ежемесячная ЗП, действующая в СПССС в данный момент. Переменная часть – дополнительное премирование за своевременное ведение текущих и оперативных задач, а также выполнение дополнительных задач/ проектов. Общее собрание СПССС_апрель 2012 г.

4 Постановка целей в СПССС и управление проектами Задачи СПССС определяются членами Союза перед составлением бюджета в конце текущего года на следующий год. На основе поставленных задач Управляющий СПССС определяет проекты, необходимые для их достижения. Список проектов утверждается общим собранием СПССС. Контроль за выполнением проектов осуществляется Советом Партнёрства. Отчёт о ходе реализации проектов подготавливается Управляющим СПССС ежеквартально. Общее собрание СПССС_апрель 2012 г.

5 Бюджет переменной составляющей оплаты труда СПССС Бюджет переменной части формируется 1 раз в год из дополнительных ежемесячных сборов членов Союза. Сумма бюджета определяется в зависимости от количества и сложности поставленных задач и проектов на год, но составляет не более чем 10% от годового ФОТ СПССС. В 2012 года дополнительный ежемесячный взнос с каждого члена СПССС составил бы 2000 руб (всего около 350 тыс. руб. ). Окончательный расчёт суммы переменной части производится путём оценки выполнения поставленных целей/проектов по итогам года/квартала. Распределение переменной части внутри аппарата СПССС осуществляется Управляющим СПССС. Общее собрание СПССС_апрель 2012 г.

6 Расчёт переменной части оплаты труда Вид деятельности Перечень задач/проектовВес Оценка выполнения (коэфф. К) от 0 до 1 Балл = Вес х К Текущие задачи Сайт, конференция, интернет магазин, информационная поддержка, и т.д. 25 Проектные задачи Разработка стандартов 25 Подготовка программы по обучению 25 Продвижение СПССС 25 Итого 100 Общее собрание СПССС_апрель 2012 г. * Оценку текущей деятельности можно проводить по системе EFQM (самооценка компании), а также с её помощью устанавливать планку на следующий период. Эту оценку можно проводить с привлечением третьей стороны, компанией «Приоритет».

7 Важные моменты При принятии предлагаемой концепции необходимо: 1.Утвердить проекты для СПССС на 2012 год. (отв. Члены СПССС) 2.Конкретизировать цели проектов и установить критерии оценки. (Совет Партнёрства) 3.Составить команды проектов, графики работ. (отв. Управляющий СПССС). 4.Определить бюджет переменной составляющей на 2012 год и сумму ежемесячного взноса каждым членом Союза. (отв. Члены СПССС) Общее собрание СПССС_апрель 2012 г.

8 Спасибо за внимание. Общее собрание СПССС_апрель 2012 г.