Введение в менеджмент. План урока Понятие менеджмента. Взаимосвязь основных категорий. Иерархия науки менеджмент. Организация как система управления. - презентация

1 Введение в менеджмент

2 План урока Понятие менеджмента. Взаимосвязь основных категорий. Иерархия науки менеджмент. Организация как система управления. Внешняя и внутренняя среда организации. Процесс управления организацией. Функции менеджмента Анализ кейса

3 Менеджмент как самостоятельная область знаний В первобытном обществе был вожак, в племени – вождь, в общине – совет старейшин В первобытном обществе был вожак, в племени – вождь, в общине – совет старейшин Человечество по крупицам тысячелетиями накапливало опыт управления

4 В процессе ведения военных действий, строительства одни люди брали на себя функции управления другими Первые практики управленческой деятельности

5 Смысл понятия «управление»

6 УПРАВЛЕНИЕ – это осознанная целенаправленная деятельность людей, с помощью которой они упорядочивают и подчиняют себе окружающий мир.

7 Взаимосвязь основных категорий СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ Субъект управления Объект управления Прямая связьОбратная связь

8

9 менеджмент управление

10 Менеджмент - это процесс управления социально- экономической системой или организацией. «Менеджмент - обеспечение выполнения работы с помощью других лиц». Мэри Паркер Фоллет «Менеджмент - обеспечение выполнения работы с помощью других лиц». Мэри Паркер Фоллет

11 Менеджмент Процесс Вид деятельности Наука

12 Иерархия науки менеджмент Уровень 1 Общий менеджмент Уровень 2 Области знаний об управлении составляющими организации: финансовый менеджмент, инвестиционный менеджмент, инновационный менеджмент, информационный менеджмент, стратегический менеджмент, менеджмент качества, коммуникационный менеджмент, риск-менеджмент и т.д. Уровень 3 Область знаний об управлении организациями конкретной отрасли

13 Организация как система управления. Внешняя и внутренняя среда организации.

14 Внешняя среда косвенного воздействия Внешняя среда прямого воздействия Внутренняя среда организации: организационная структура, бизнес-процессы, технологии, кадры, организационная культура. потребители конкуренты поставщики технологиипрофсоюзы законодат-во налоговые органы Социальная среда Экология

15 Процесс управления компанией

16 Прогнозирование Планирование Организация КоординацияМотивация Контроль Анализ Принятие решений Коммуникации

17 ЭТАП 1 Прогнозирование

18 Прогнозирование - - процесс исследования тенденций развития организации и её внешнего окружения.

19 Зачем нужны прогнозы? Цель прогнозирования?

20 ЭТАП 2 Планирование

21 с управленческой точки зрения с общеэкономической точки зрения Планирование как экономическая категория функция менеджмента процесс составления плана

22 Планирование должно дать ответы на 4 вопроса: ЧТО хочет представлять собой компания? КАК могут быть достигнуты цели компании? КУДА она собирается двигаться? ГДЕ она находится в настоящее время?

23 ЭТАП 3 Организация

24 Определяются методы и средства достижения поставленной цели, Обеспечение необходимыми ресурсами (финансовыми, материальными, трудовыми и т.д.) Осуществляется делегирование полномочий и ответственности

25 ЭТАП 4 Координация

26 Главная задача состоит в обеспечении согласованности действий всех подразделений компании. Осуществляется посредством: проведения совещаний, контактов между руководителями, согласованием планов-графиков

27 ЭТАП 5 Мотивация

28 анализ мотивационных потребностей персонала, определяется какая форма мотивации будет преобладать, система материального стимулирования должна быть формализована!

29 ЭТАП 6 Контроль

30 Вид контроляВремяЦель Предварительный До начала реализации проекта Оценка оптимальности планов Текущий Во процессе реализации проекта Обнаружение отклонений Заключительный По окончании реализации проекта Оценка достижения поставленной цели

31 Этап 7 Анализ

32 исследование причин не достижения цели, разработка комплекса мер по их устранению

33 Коммуникации

34 - процесс передачи информации от одного субъекта к другому. Вертикальные коммуникации – процесс передачи информации между уровнями управления. генеральный директор, директор департамента, начальник отдела, специалист.

35 Горизонтальные коммуникации – процесс передачи информации между отделами организации или между специалистами на одном уровне управления. ПФОБухгалтерия Отдел кадров