Возможности НКО на рынке социальных услуг (на примере работы Благотворительного центра «Хэсэд Авраам») Благотворительный центр «Хэсэд Авраам» " Сергей. - презентация

1 Возможности НКО на рынке социальных услуг (на примере работы Благотворительного центра «Хэсэд Авраам») Благотворительный центр «Хэсэд Авраам» " Сергей Захаров зам. директора по социальному предпринимательству Благотворительного Центра "Хэсэд Авраам"

2 БЦ «Хэсэд Авраам» - реализует более 20 программ поддержки пожилых людей в еврейской общине Петербурга БЦ «Хэсэд Авраам» является одним из инициаторов внедрения ряда технологий социального обслуживания в гос. систему СПб: - Программа «Сиделки» - Прокат реабилитационного оборудования - Дневные центры для людей, страдающих болезнью Альцгеймера БЦ «Хэсэд Авраам» реализует проекты в области социального предпринимательства: -Завод реабилитационного оборудования «Надежда» -Сиделки -Дом престарелых БЦ «Хэсэд Авраам» - 20 лет в сфере социального обслуживания Санкт-Петербурга

3 Модель социального предпринимательства - вектор устойчивого развития НКО НКО Услуги НКО+бизнес подход = социальное предпринимательство Потребители: Государство, общество - Обязательства - Качество жизни Выполнение миссии Прибыль = устойчивость НКО Рынок социальных услуг

4 «Сиделки». От благотворительной программы к госзаказу Потребность в круглосуточном уходе С 2005 года - Благотворительная программа «Сиделки» 2009 год Гос. субсидия на пилотный проект в одном из районов Петербурга С 2010 года Госзаказ на услуги сиделок. Хэсэд один из подрядчиков. Оказалась крайне востребованной Показали городу необходимость услуги Программа работает. НКО способно её реализовывать в городском масштабе

5 «Сиделки». От благотворительной программы к госзаказу Функции Хэсэда по выполнению договора: подбор социального работника (сиделки) проведение инструктажа и обучение Правилам работы, поведения и этики социального работника предоставление услуги сиделки контроль качества и объема услуг организация сбора средств частичной оплаты (10 процентов) ежемесячная отчетность перед Горцентром.

6 «Сиделки». От благотворительной программы к госзаказу Практические советы Стратегически: Необходимо быть готовым к идеологическим рискам, как, например, потеря некоммерческого характера организации. Для этого в управлении организацией должны участвовать общественные органы, например, Попечительский Совет, также надо постоянно поддерживать идеологию организации. Тактически: Важно подготовить заранее документы и материалы для оформления Заявки на участие в конкурсе или отборе на получение «госзаказа»: код вида экономической деятельности, справки из ИФНС, ПФР, ФСС и т.д.

7 БФ «Надежда» - производство реабилитационного оборудования 1994 год. Мастерская по ремонту реабилитационного оборудования в БЦ «Хэсэд Авраам» 2001 год. Учреждение благотворительного фонда «Надежда» год. Проект «Прокат реабилитационного Оборудования» 2013 год. Построена новая производственная площадка в Парголово.

8 БФ «Надежда» - опыт работы с 1994 года Производство технических средств реабилитации Б олее 100 наименований реабилитационных и медицинских изделий. В 2008 – 2009 году была разработана и успешно выполняется программа «Прокат реабилитационного оборудования», позволившая нуждающимся гражданам использовать средства реабилитации не дожидаясь оформления всех необходимых документов для бесплатного получения. Оборудование для организации доступной среды Более 1700 объектов за последние 4 года

9 Повышение уровня качества жизни инвалидов с помощью социального предпринимательства (пример БФ «Надежда») Закон гарантирует людям с ограниченными возможностями: Занятость и оборудование рабочего места Обеспечение техническими средствами реабилитации Обеспечение доступной среды Благотворительный фонд «Надежда» решает все три задачи - производит технические средства реабилитации и оборудование для организации доступной среды с привлечением труда людей с ограниченными возможностями

10 Барьеры использования СО НКО модели социального предпринимательства Шаблоны восприятия (идеологические шаблоны) пожертвования СО НКО ДЕНЬГИДЕНЬГИ фандрайзинг Мы не можем зарабатывать на социалке

11 Барьеры использования СО НКО модели социального предпринимательства Шаблоны восприятия. Пути решения. прибыль устойчивость СО НКО ДЕНЬГИДЕНЬГИ опыт Рынок соц. услуг

12 Модель социального предпринимательства - вектор устойчивого развития НКО и эффективного решения социальных проблем Механизм социального предпринимательства - эффективная и экономичная альтернатива традиционному подходу к решению социальных проблем. Совокупность рыночных механизмов, самоокупаемости, эффективной системы управления и социальн ой ориентированност и бизнеса обеспечивает экономию ресурсов, постоянное и высокое качество социальных услуг.