Итоги деятельности ОАО «Связьинвест» в 2002 году Март 2003 г. Валерий Н. Яшин, Генеральный директор ОАО «Связьинвест» - презентация

1 Итоги деятельности ОАО «Связьинвест» в 2002 году Март 2003 г. Валерий Н. Яшин, Генеральный директор ОАО «Связьинвест»

2 2 Млрд. руб. Выручка холдинга Связьинвест за 2002 год составила 3,67 млрд. долл Валовой доход на линию, тыс. руб.3.404,09 Валовой доход на работника, тыс. руб Линии на работника, шт.7078 Себестоимость 100 руб. выручки, руб.76,573,5 МГ/МН трафик на линию, мин.401,2446,1 Рентабельность по чистой прибыли % По результатам 2002 г. компании Связьинвеста продемонстрировали высокие финансовые и производственные показатели

3 3 Доля подотраслей в доходах зависимых компаний ОАО «Связьинвест» за гг год2002 год Доходы от основной деятельности, всего: 2001 год – 77,9 млрд. руб год – 98,1 млрд. руб.

4 4 Инвестиционная деятельность компаний холдинга в 2002 году Капитальные вложения Ввод номерной емкости Ввод каналов мн/мг связи Ввод линий передачи Млрд. руб. млн. линий тыс. каналов тыс. км В т.ч. строительно- монтажные работы Цифровизация – 38% против 32.12% в 2001 году Монтированная емкость – 31.5 млн. номеров против млн. номеров в 2001 году Прирост основных телефонных аппаратов – 1,34 млн. шт. Модернизация АТС – 739 тыс. номеров.

5 5 Инвестиционная деятельность компаний холдинга в 2002 году Ввод объектов внутризоновой, междугородной и международной связь зависимыми обществами ОАО «Связьинвест» за 12 месяцев 2002 года Северо-Западный Телеком Южная Телекоммуникационная Компания ЦентрТелеком ВолгаТелеком Уралсвязьинформ Сибирьтелеком Дальсвязь Ростелеком - Линии передачи, тыс. км - АМТС, тыс. каналов

6 6 Капитализация ОАО «Связьинвест» выросла с $ 1 млрд. в начале реорганизации в январе 2001 года до $1,8 млрд. после объединения региональных компаний связи. Изменение расчетной капитализаци и Связьинвест в сравнении с индексом AKM-связь и ОАО «МГТС» изменение расчетной капитализации Связьинвест (1,8 раза) Изменение капитализации МГТС (1,3 раза) изменение индекса АКМ- связь (1,3 раза) 0 0,5 1 1,5 2 2, Х 1,8 Х 1,3 Стоимость ОАО «Связьинвест» до реорганизации и после После реорганизации $ млн. До реорганизации $ млн. 11% 1% 54% 34% 8% 1% 63% 28% ОАО «Ростелеком» ОАО «МГТС» прочие компании МРК Вклад компаний холдинга в стоимость ОАО «Связьинвест»,% Результатом реорганизации стал значительный рост стоимости ОАО «Связьинвест»

7 7 ОАО «Уралсвязьинформ» ОАО «Дальсвязь» Объединенные компании связи стали привлекательными для институциональных инвесторов Доля иностранных инвесторов в межрегиональных компаниях Д.ВостокЮгУралСибирьВолгаЦентрС-Запад 8%

8 8 Количество линий, млн 9м. 2002г. Успешная консолидация отрасли приблизила масштаб деятельности российских операторов связи к их международным аналогам

9 9 Однако объединенные компании остаются недооцененными Среднее отношение капитализации к числу линий для Европы составляет $596 против $75 для России. 3

10 10 Изменение абонентской платы за телефоны ГТС в 2002 году Руб. Действующие тарифы ГТС на дату Рост тарифов на услуги местной телефонной связи в 2002 году: ГТССТС Население42%47% Бюджетные организации18%21% Коммерческие организации9%10%

11 11 Уровень тарифов в России все ещё остаётся очень низким по сравнению с Европейскими телекомами Средний тариф, US$ в месяц Средний тариф в России примерно в 3 раза меньше, чем в Центральной и Восточной Европе, и в 8 раз меньше, чем в Западной Европе. Средний тариф по МРК составляет $3.1 в месяц Центр Юг Волга Сибирь Северо-Запад Урал Д.Восток Cesky Telecom TPSA Matav

12 12 ОАО Связьинвест намерено добиться роста эффективности предприятий холдинга за счет проведения корпоративной реорганизации Финансово-экономический блок формирует в компаниях эффективную систему финансово-экономического планирования и контроля Формирование методики расчета экономически обоснованных затрат Унификация учетных политик компаний и внедрение раздельного учета затрат и доходов Составление бухгалтерской отчетности в формате МСФО Бюджетирование Программа экономии издержек Формирование маркетинговой стратегии для объединенных компаний на среднесрочный период Обучение и аттестация персонала маркетинговых служб компаний Разработка методологии и проведение: оценки ключевого персонала, рекрутинга квалифицированных кадров, обучения ключевых специалистов. Формирование ротационной политики и системы мотивации направленной на результат Маркетинговый блок положит в основу деятельности объединенных компаний сильную маркетинговую стратегию Программа управления персоналом Технический аудит региональных операторов связи Принципы технического развития Объединенной компании Разработка Генеральной схемы развития сетей связи компаний холдинга до 2007 г. Технологическая интеграция сетей связи в рамках объединенных компаний

13 13 Разработка стратегии и корпоративное управление Развитие коммерческих возможностей Управление сетью Внедрение организационной структуры и управления персоналом Разработка ИТ инфраструктуры Реструктуризация закупок Эффективная финансово- экономическая служба В «Связьинвесте» при активном участии специалистов МРК разработана комплексная программа реструктуризации объединенных операторов Достижение операционной эффективности (реинжиниринг процессов и оптимизация организационной структуры) Усиление конкурентных позиций Обеспечение квалифицированными и мотивированными ресурсами Внедрение соответствующей* инфраструктуры ИТ для поддержки бизнеса Снижение затрат на закупки и логистику, повышение прозрачности Управление изменениями ПрограммыОсновные цели Внедрение соответствующей* инфраструктуры сети для поддерж.бизнеса Повышение качественности и оперативности принятия управленческих решений Постановка четких целей развития и форми- рование единой системы управления МРК

14 14 Кредитные рейтинги МРК всего на 1-2 пункта ниже соответствующего рейтинга Российской Федерации КомпанияРейтингПерспективыАгентство СибирьТелеком ВСтабильныйFitch ВолгаТелеком Дальсвязь В В- Стабильный S&P Fitch Уралсвязьинформ В-/ВСтабильныйS&P/Fitch Южная телеком.комп. ССС+СтабильныйS&P Северо-Западный Телеком CCCСтабильныйS&P ЦентрТелеком CCCСтабильныйS&P

15 15 Валовой доход на работника – 399 тыс. руб./чел. (125,7% к уровню 2002 года) Валовой доход на линию – 4.7 тыс. руб./лин. (115,5% к уровню 2002 года) Количество линий на работника – 84 шт./чел. (107,7% к уровню 2002 года) Рентабельность по чистой прибыли – 12,9% (в 2002 году – 11,3%) Ввод номерной емкости – 3,0 млн. номеров (в 2002 году – 2,6 млн. номеров) Прирост основных телефонных аппаратов – 1,7 млн. шт. (в 2002 году – 1,34 млн. шт.) Доля расходов в валовом доходе – 71,8% (в 2002 году - 73,5%) Млрд. руб Выручка от продаж Расходы по обычным видам деятельности Чистая прибыль В 2003 году ОАО «Связьинвест» намерен достичь следующих показателей деятельности:

16 16 Спасибо за внимание! Март 2003 г.