Связьинвест после реорганизации: перспективы развития Октябрь 2003 г. Валерий Н. Яшин, Генеральный директор ОАО «Связьинвест» - презентация

1 Связьинвест после реорганизации: перспективы развития Октябрь 2003 г. Валерий Н. Яшин, Генеральный директор ОАО «Связьинвест»

2 Click to edit Master subtitle style Click to edit Master title style 2 Связьинвест занимает доминирующие позиции на российском рынке фиксированной связи Компания ОАО «Связьинвест» Иностранные акционеры Прочие ЦентрТелеком51%8%41% Северо-Западный Телеком51%14%35% ВолгаТелеком51%17%32% ЮТК51%10%39% Уралсвязьинформ53%13%34% Сибирьтелеком51%7%42% Дальсвязь51%16%33% Ростелеком51%37%49% Государство 75% - 1 акция Mustcom 25% + 1 акция ОАО Связьинвест 7 компаний связи Ростелеком МГТС Прочие Контрольный пакет Блокирующий пакет История: Создание ОАО «Связьинвест» - 18 сентября 1995 года. Продажа пакета акций компании Мастком – июль 1997 г. Интеграция компаний – 72 компании связи в течении годов были объединены в 7 компаний. Структура акционерного капитала (голосующие акции)

3 Click to edit Master subtitle style Click to edit Master title style 3 ОАО «Северо-Западный Телеком» 3,4 млн. акт. линий Капит. 303 млн. долл. ОАО «ЦентрТелеком» 5,7 млн. акт. линий Капит. 620 млн. долл. ОАО «ЮТК» 3,3 млн. акт. линий Капит. 338 млн. долл. ОАО «Дальсвязь» 1,1 млн. акт. линий Капит. 126 млн. долл. ОАО «Сибирьтелеком» 3,5 млн. акт. линий Капит. 444 млн. долл. ОАО «Уралсвязьинформ» 3,2 млн. акт. линий Капит. 932 млн. долл. ОАО «ВолгаТелеком» 3,9 млн. акт. линий Капит. 647 млн. долл. Связьинвест консолидировал свои региональные дочерние компании в семь крупных межрегиональных операторов фиксированной связи

4 Click to edit Master subtitle style Click to edit Master title style 4 Млрд. руб. Успешность проводимых реформ отражается в росте основных финансовых показателей деятельности 1пг 20021пг 2003 Среднее количество линий, млн. шт.27,8329,37 Валовой доход на линию, тыс. руб.1,642,19 Линии на работника, шт.74,983,2 МГ/МН трафик на линию, мин.212,5237,4 Всего по холдингу

5 Click to edit Master subtitle style Click to edit Master title style 5 Результатом реорганизации стал более чем двукратный рост капитализации Связьинвеста, с $1.1 млрд. в начале реорганизации в январе 2001 года до $2.7 млрд. после объединения компаний. Изменение расчетной капитализации Связьинвест в сравнении с индексом AKM- связь и ОАО «МГТС» изменение капитализации МРК (3,1 раза) изменение индекса NASDAQ (0,7 раза) изменение индекса АКМ- связь (1,7 раза) Стоимость ОАО «Связьинвест» до реорганизации и после После реорганизации $ 2,7 млрд. До реорганизации $ 1,1 млрд. 11% 1% 54% 34% 10% 1% 61% 28% ОАО «Ростелеком» ОАО «МГТС» прочие компании МРК Вклад компаний холдинга в стоимость ОАО «Связьинвест»,% Реорганизация холдинга положительно сказалась на росте стоимости компаний ОАО «Связьинвест» изменение капитализации МГТС (2,3 раза) 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,

6 Click to edit Master subtitle style Click to edit Master title style 6 Результаты работы Связьинвеста в 2002 году 1.Полностью завершена формальная (юридическая) реорганизация холдинга. 2.Значительно увеличилась прибыльность и доходная база компаний связи за счет роста объемов предоставляемых услуг и тарифов. 3.Внедрена система бюджетирования и инвестиционного планирования, реализован механизм управления издержками. 4.Реализованы процедура раздельного учета доходов и расходов по всем видам услуг связи в тестовом режиме 5.Увеличение объемов ввода номерной емкости, достижение показателей «Концепции развития рынка телекоммуникационных услуг в Российской Федерации». 6.С 2002 года реализуется Пилотный проект федеральной Интеллектуальной сети связи России

7 Click to edit Master subtitle style Click to edit Master title style 7 Направления реорганизации бизнеса операторов фиксированной связи 1.Тарифная реформа Уровень тарифов для населения в России все еще остается в 2-2,5 раза ниже, чем у европейскими телекомов. Необходимо в соответствии с Постановлением Правительства РФ 715 от 11 октября 2001 года утвердить методические рекомендации по расчету экономически обоснованных затрат и нормативной прибыли и довести тарифы до уровня экономически обоснованных затрат. Рост тарифов ГТС для населения за первые семь месяцев 2003 года составил 22,9% (инфляция – 8,7%). 4.Увеличение доли рынка новых и нерегулируемых услуг 2.Инвестиционная политика Централизация закупок оборудования и большие объемы в условиях сокращения спроса и стагнации телекоммуникационной отрасли в мире приводит к относительно низкой стоимость ввода фиксированных линий связи порядка $ на линию. Сотовый бизнес Мультисервисные сети Услуги передачи данных и новые услуги 3.Реструктуризация бизнес-процессов Усиление рыночной ориентированности компаний и внедрение целевой операционной архитектуры, повышение автоматизации бизнес-процессов с ростом цифровизации компаний, сокращение затрат на персонал, повышение доли услуг с высокой добавленной стоимостью. По консервативной оценке эффект от программы реструктуризации для ОАО «ВолгаТелеком» – около $70 млн. за 5 лет.

8 Click to edit Master subtitle style Click to edit Master title style 8 Карта покрытий лицензий сотовых операторов, входящих в холдинг Связьинвест -GSM GSM-900- GSM-900/1800 Общее количество абонентов компаний сотовой связи стандарта GSM, входящих в холдинг Связьинвест на сегодняшний день составляет

9 Click to edit Master subtitle style Click to edit Master title style 9 Задачи корпоративной реструктуризации на гг. 2. Реализация комплекса мероприятий по интеграции и повышению эффективности МРК 3. Совершенствование системы стратегического управления 4. Обеспечение работы эффективного механизма управления изменениями 1. Внедрение разработанной целевой операционной архитектуры МРК

10 Click to edit Master subtitle style Click to edit Master title style 10 Валовой доход на работника – 399 тыс. руб./чел. (120,9% к уровню 2002 года) Валовой доход на линию – 4.7 тыс. руб./лин. (109,3% к уровню 2002 года) Количество линий на работника – 84 шт./чел. (109,1% к уровню 2002 года) Ввод номерной емкости – 3,0 млн. номеров (в 2002 году – 2,6 млн. номеров) Прирост основных телефонных аппаратов – 1,7 млн. шт. (в 2002 году – 1,34 млн. шт.) Доля расходов в валовом доходе – 71,8% (в 2002 году - 73,7%) Млрд. руб Выручка от продаж Расходы по обычным видам деятельности Чистая прибыль В 2003 году ОАО «Связьинвест» намерен достичь следующих показателей деятельности: * Показатели получены построчным суммированием 7 МРК, ОАО «Ростелеком», ОАО «МГТС», ОАО «Дагсвязьинформ», ОАО «Ленсвязь», ОАО «Связь» респ. Коми, ОАО «Костромская ГТС», ОАО «Центральный Телеграф», ОАО «Инвестиционная компания связи». * * *

11 Click to edit Master subtitle style Click to edit Master title style 11 Спасибо за внимание! Сентябрь 2003 г.