Оценка уровня зрелости управления проектами в организации Модель IPMA-СОВНЕТ Полковников Алексей Владимирович Вице-президент СОВНЕТ Управляющий партнер. - презентация

1 Оценка уровня зрелости управления проектами в организации Модель IPMA-СОВНЕТ Полковников Алексей Владимирович Вице-президент СОВНЕТ Управляющий партнер Группа компаний «ТЕКОРА»

2 Зрелость управления проектами Показатель уровня развития и организационной эффективности при реализации проектов Показатель уровня развития и организационной эффективности при реализации проектов The measure of progressive development and improvement of an organization's effectiveness at executing projects The measure of progressive development and improvement of an organization's effectiveness at executing projects PMSolutions

3 Ключевые определения

4 Модель зрелости помогает организации: Определить текущий и целевой уровень развития КСУП Определить текущий и целевой уровень развития КСУП Расставить приоритеты в улучшении КСУП Расставить приоритеты в улучшении КСУП Сузить область немедленных улучшений КСУП Сузить область немедленных улучшений КСУП Проводить интегрированные улучшения последовательно, соблюдая целостность и баланс Проводить интегрированные улучшения последовательно, соблюдая целостность и баланс Оценивать эффективность улучшений процессов УП Оценивать эффективность улучшений процессов УП

5 Уровни зрелости Поступательные шаги развития Поступательные шаги развития Стратегия и тактика развития: Стратегия и тактика развития: оценить … улучшить… переоценить… улучшить… переоценить… улучшить

6 Цели и стратегия применения УП в организации Люди Организация Методология Технологии Модель Уровней Зрелости Структурированное описание уровня развития УП в организации

7 Модели зрелости в УП SEI CMM SEI CMM PMI OPM3 PMI OPM3 Корпоративные: Корпоративные: ESI ESI PM Solutions PM Solutions Kerzner Kerzner IPMA-СОВНЕТ IPMA-СОВНЕТ

8 Модель оценки зрелости СОВНЕТ (МОЗ СОВНЕТ) МОЗ СОВНЕТ учитывает: плюсы и минусы практического использования наиболее известных и широко применяемых моделей зрелости «модель Керцнера» (три первых уровня) модель зрелости американского института PMI - OPM3)

9 Уровень 1 – Базовый, общая терминология Уровень 2 – Общие процессы Уровень 3 – Единая методология Уровень 4 – Бенчмаркинг и непрерывное улучшение Модель зрелости СОВНЕТ Нацио- нальный уровень Между- народный уровень

10 Уровень 1. «Базовые знания и общая терминология» Понимание преимуществ УП Отдельные специалисты прошли обучение УП Опыт применения отдельных методов УП Применяется единая терминология УП

11 Уровень 2. «Общие процессы управления проектами» Понимание преимуществ УП высшим руководством Отработка применения УП на «пилотных» проектах Применение программного обеспечения УП Значимый процент (10-15%) сертифицированных Проектный офис – стандартизация процессов Анализ и распространение «лучших практик»

12 Уровень 3 «Общая методология управления проектами на основе Корпоративного стандарта» Единая культура УП Единая методология УП Роли в УП институализированы Массовое базовое обучение и карьерный путь в УП Интегрированная КСУП Интеграция информационных систем

13 Уровень 4 «Непрерывное улучшение и бенчмаркинг» Соответствие лучшим мировым практикам Процесс адаптации КСУП с учетом передового опыта Непрерывное совершенствование системы УП Массовое базовое обучение и карьерный путь в УП Ведущая, стратегическая роль Проектного офиса

14 Возможные шаги процесса оценки зрелости компании Выявление интересов Компании в проведении оценки Определение преимущества в повышении уровня зрелости Изучение требований МОЗ СОВНЕТ Самостоятельная оценка уровня зрелости Компании Организация предварительного аудита Проведение предварительного аудита Подготовка и организация к сертификационному аудиту Проведение сертификационного аудита Получение и учет рекомендаций по результатам аудита Извлечение уроков…