Презентация по учебно-ознакомительной практике SPA-отель «SVETLANA» Проходила: Бояркина М. В. Проверила: Морозова И. В. Руководитель практики от организации: - презентация

1 Презентация по учебно-ознакомительной практике SPA-отель «SVETLANA» Проходила: Бояркина М. В. Проверила: Морозова И. В. Руководитель практики от организации: Чижова Е. В.

2 Содержание: 1 Краткое описание организации. Структура организации 2 Принципы и методы управления персоналом организации 3 Функции, специфика и организация работы подразделений организации в части управления персоналом 4 Предложения по совершенствованию кадровой службы

3 Вы хотите похудеть, очистить организм, отдохнуть от стрессов? Поездка на заграничный СПА-курорт отменяется! Натуральную морскую воду,свежий воздух хвойно-лиственного парка, опытных специалистов и многочисленные процедуры можно найти прямо в Москве-а именно у нас! SPA-отель «SVETLANA» - хранитель уникальных минеральных источников Здесь вы сможете не только отдохнуть,но и зарядиться энергией на весь год!

4 Структура организации Генеральный директор Первый заместитель генерального директора Управление финансовой и коммерческой деятельностью Бухгалтерия Юридический отдел Служба информационных технологий Административ но- хозяйственный отдел Инженерно- техническая служба Отдел кадров Служба питания Врачебный персонал Отдел планирования Служба бронирования

5 Отдел кадров 7 областей управления персоналом, которые существенно влияют на успех и эффективность организации это: 1. Обучение персонала 2. Наём сотрудников 3. Адаптация новых сотрудников 4. Поощрение сотрудников 5. Здоровье и безопасность 6. Равные возможности занятости 7. Отношения между сотрудниками Кадровая работа Кадровая работа – это комплекс организационных, содержательных мер и последовательных шагов, направленных на эффективное использование способностей и профессиональных навыков каждого отдельного работника в реализации конечных целей организации.

6 Подбор персонала это важный этап в работе с кадрами, включающий расчет потребности в персонале, построение модели рабочих мест, профессиональный отбор кадров и формирование резерва. В «Санаторий Светлана» используют два вида источников набора персонала: внутренние за счет сотрудников самой организации и внешние за счет ресурсов внешней среды. Подбор персонала Этапы подбора: Ступень 1. Предварительная отборочная беседа( Основная цель беседы оценка уровня образования претендента, его внешнего вида и определяющих личностных качеств. ) Ступень 2. Заполнение бланка заявления Ступень 3. Беседа по найму (интервью) Ступень 4. Принятие решения ( Представление результатов на рассмотрение руководству, принимающему решение. Принятие и исполнение решения.)

7 Методы управления персоналом административныеэкономическиесоциально-психологические В ЗАО «Санаторий Светлана» административные методы управления реализовываются в форме организационного и нормативного воздействия. Роль экономических методов управления персоналом заключается в мобилизации трудовых ресурсов на достижение определенного результата. Социально-психологические методы управления персоналом основаны на использовании закономерностей социологии и психологии и заключаются преимущественно в воздействии на интересы личности, группы, коллектива. Широко используется нематериальное стимулирование труда.

8 Интервью о персонале организации Главный врач санатория. Д.М.Н., врач высшей категории, идеолог концепции Таласана-МЕД- Глазунов А. Б.: « Я доволен работой отдела кадров по подбору персонала. Все сотрудники имеют высокую квалификацию, ответственно относятся к делу». Начальник отдела кадров- Чижова Е.В. : «Персонал -одна из главных составляющих организации.От его функционирования зависит эффективность и рентабельность предприятия. Именно отдел кадров подбирает этот персонал.На менеджере по персоналу лежит огромная ответственность. Он никогда не сидит на месте: отбор,обучение, стимулирование - главное ничего не упустить. Самое важное-уделять внимание каждому сотруднику,показать ему,что он важен для организации. Я люблю свою работу и желаю студентам по специальности « Управление персоналом» учиться,развиваться и найти работу по душе».

9 Совершенствование кадровых технологий «Санаторий Светлана». Источник набора как привлечение на работу студентов-выпускников или студентов последних курсов ВУЗов. Возможно применение материальных стимулов, например: премия лучшему сотруднику месяца, путевка на отдых,прохождение услуг за счет денежных ресурсов организациии ;нематериальных стимулов,таких как грамота за самую эффективную работу доска почета и т.д. Планирование профессиональной подготовки рабочего персонала, обучение и аттестация.

10 Таким образом в процессе учебно- ознакомительной практики мною были приобретены следующие навыки и знания: - работы в команде; - сбора и анализа материалов, в том числе с применением современных информационных технологий; - получения обратной связи и обработки полученных результатов профессионального развития персонала; - выявления социально значимых задач организации по управлению персоналом;

11 Спасибо за внимание))* «Окончив день, усталый, Каждый щедро награждён, Если труд, хоть скромный, малый, Был с успехом завершён! Чтоб трудиться полноценно, С толком надо отдыхать. Отдых сил даст, непременно. Чтоб в работе не устать.» (Отдых в SPA-отель «SVETLANA»)