19.07.2012Управленческие аспекты МСФО1 Управленческие аспекты МСФО 2,8, 14, др. Каверина Ольга Дмитриевна Институт проблем предпринимательства www.ipp.spb.ru. - презентация

1 Управленческие аспекты МСФО1 Управленческие аспекты МСФО 2,8, 14, др. Каверина Ольга Дмитриевна Институт проблем предпринимательства Международная конференция МСФО: ПРАКТИКА ПЕРЕХОДА И ВНЕДРЕНИЯ ноября, Санкт - Петербург

2 Управленческие аспекты МСФО2 МСФО и специальные вопросы управления Управление стоимостью бизнеса Управление затратами по отклонениям Управление по ЦО Система управления «Точно в срок»

3 Управленческие аспекты МСФО3 управление – область применения Управление стоимостью бизнеса компании, выбравшие для себя в качестве основного ориентира наращивание стоимости бизнеса Управление затратами по отклонениям – все Управление по ЦО -холдинговые компании и диверсифицированные предприятия Система JIT - специальный вопрос

4 Управленческие аспекты МСФО4 МСФО» - основная тема сообщения Основные вопросы для обсуждения МСФО и управленческий учет: ЗАТРАТЫ В ФИНАНСОВОМ И УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПО ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ Управление стоимостью бизнеса и МСФО

5 уяет: затраты5 Определимся с понятием Управленческий учет

6 Управленческие аспекты МСФО6 Существенные изменения в конце XXв. в управленческом учете в финансовом учете

7 Управленческие аспекты МСФО7 Что повлияло на изменение подсистем учета? изменение характера конкурентной среды изменение цели бизнеса для ряда предприятий Расширился круг задач, новые инструменты, стратегическая направленность Прошлые затраты – не релевантны

8 Управленческие аспекты МСФО8 Управленческий МСФО: Направленность в будущее МСФО - концепция Управленческий учет: нерелевантность затрат прошлых периодов для управленческих решений

9 Управленческие аспекты МСФО9 затраты в учете Обзор Классификация затрат в Использование в МСФО классификации затрат Упр. Влияние на прибыль. Учетная политика Влияние на прибыль. Распределение косвенных затрат Влияние на прибыль. Распределение затрат комплексных производств Влияние на прибыль. Декапитализация затрат Нормативный учет и стандарт-костс (Проблема: развитая теория и узкая практика нормативного учета фактическая себестоимость формула что по МСФО) Эффективное хозяйствование периода (декапитализация отклонений, уценка) Инструменты. Анализ поведения затрат Инструменты. Распределение косвенных затрат, АВС Новейшие инструменты Упр. Уч. (от объектов)

10 уяет: затраты10

11 Управленческие аспекты МСФО11 Понесенные за период затраты будут отражены… Баланс Отчет о прибылях и убытках Проектный Бюджет баланс доходов и расходов

12 Управленческие аспекты МСФО12 Учетная политика по ходу материального потока Затраты)

13 Управленческие аспекты МСФО13 Нормативный учет и Стандарт-костс Учетная политика по операции «40-20» или «43-20» ПБУ 5 ПРИКАЗ 34н МСФО 2 Управленческий учет

14 Управленческие аспекты МСФО14 классификация затрат с т.з. Ф2 и с т.з. УР Калькулирование Затраты на продукт и затраты на период (периодические); Элементы затрат; Статьи калькуляции; Затраты прямые и косвенные; Затраты по традиционным объектам (заказ, передел, др.); Затраты по нетрадиционным объектам (операция, бизнес-процесс, жизненный цикл) 2. Информация по оперативным, и стратегическим УР Контроль и МВЗ Релевантные, нерелевантные; Переменные, постоянные, смешанные; Средние и общие затраты; Затраты прошлых периодов; Альтернативные (вмененные) затраты; Приростные (инкрементные), маржинальные

15 Управленческие аспекты МСФО15 По МСФО 2 Состав затрат, включаемых в себестоимость декапитализируемых (Прочие, п. 14 МСФО 2) Прямые и косвенные (П. 11 МСФО 2) Переменные и постоянные (П. 11 МСФО 2) В российском законодательстве отсутствуют нормы, регулирующие включение в формируемую в бухгалтерском учете производственную себестоимость продукции переменных и постоянных производственных расходов. В НК РФ термины «прямые и косвенные» имеет другое значение Как разделить производственные затраты на переменные и постоянные……

16 Управленческие аспекты МСФО16 Управленческий МСФО: Направленность в будущее ЧЦП в МСФО «затраты прошлых периодов» в управленческом учете

17 Управленческие аспекты МСФО17 Методы распределения косвенных затрат РФ МСФО Управленческий учет

18 Управленческие аспекты МСФО18 Влияние на прибыль. Методы распределения косвенных затрат Структурные сдвиги Просчеты хозяйствования текущего периода (МСФО, отклонения)

19 Управленческие аспекты МСФО19 Учет затрат на производство Распределение переменных косвенных производственных расходов Распределение постоянных накладных производственных расходов Применение системы «Нормальное калькулирование» МСФО 2

20 Управленческие аспекты МСФО20 Влияние на прибыль Нормативный учет МСФО - п. 14.

21 Управленческие аспекты МСФО21 Затраты НЕ включаемые в себестоимость запасов (п. 14) Сверхнормативные отклонения, связанные с материальными, трудовыми затратами и другими производственными затратами Затраты на хранения (ИСКЛЮЧЕНИЕ: если они не необходимы в производственном процессе) Административные затраты (ИСКЛЮЧЕНИЕ: если их нельзя прямо связать с конкретным продуктом, услугой) Затраты на продажу МСФО 2

22 Управленческие аспекты МСФО22 Влияние на прибыль «Директ- костинг» и «Абсорбшен- костинг» Рост запасов

23 Управленческие аспекты МСФО23 Обзор методов калькулирования. МСФО 2 Рис. 8 Пространственная модель калькуляционных систем

24 Управленческие аспекты МСФО24 Влияние на прибыль. Распределение затрат комплексных производств.

25 Управленческие аспекты МСФО25 Учет затрат комплексных производств ( рекомендации п. 12 МСФО) Область применения Основные, попутные и побочные продукты Оценка стоимости побочных продуктов (в п. 12. МСФО 2 рекомендован метод продажных цен) Затраты комплексные и затраты делимые Точка раздела МСФО 2

26 Управленческие аспекты МСФО26 Методы распределения косвенных затрат в комплексных производствах (п.12) Метод относительной реализационной стоимости в точке раздела (применяется в том случае, если хотя бы один продукт можно продавать сразу же после точки раздела) Метод ожидаемой чистой реализационной стоимости (NRV) Это методы потенциальной (прогнозной) выручки МСФО 2

27 Управленческие аспекты МСФО27 Управленческий учет Инструменты. Анализ поведения затрат Инструменты. Распределение косвенных затрат, АВС Новейшие инструменты Упр. Уч. (калькулирование)

28 Управленческие аспекты МСФО28 Управление по ЦО -холдинговые компании и диверсифицированные предприятия 14 – информация по рентабельности, перечень показателей, которые предназначены для раскрытия в отчетности, значит есть основа и для управленческого учета, обязанность раскрытия методов расчета трансфертных цен

29 Управленческие аспекты МСФО29 Анализ причин импорта МСФО части инструментов управленческого учета главная практика совмещение («взлеты и падения управленческого учета» - широкая практика подведения управленческого учета под финансовый) - снижение трудоемкости и стоимости учетных работ; - недостаточная квалификация и непонимание вопросов «разной информации для разных целей» специалистами и пользователями -менеджерами МСФО и эффективное хозяйствование - управление по отклонениям, - управление по ЦО, -управление на основе маржинального подхода. Проще когда уже имеет часть информации из обязательного учета частные – распространение новых технологий управления (JIT (отложенные продажи становятся не частным случаем, а систематической практикой для предприятий в цепочке ценностей)

30 Управленческие аспекты МСФО30 Каких ждать проблем? прогнозируемые проблемы, которые ожидают регулирующие органы, издающие нормативные документы и практиков проблемы изменения менталит ета и техники распростр анения МСФО - обсуждены Проблемы терминологии По затратам и запасам их две: ФУ НК РФ (прямые и косвенные) У (директ-костинг)

31 Управленческие аспекты МСФО31 Каких ждать проблем? Терминология Прямые и косвенные затраты (традиция, МСФО и налоговый учет) ОсновныеиНакладные Затраты на продуктиПериодичес кие ПрямыеиКосвенные ПеременныеиПостоянные

32 Управленческие аспекты МСФО32 Каких ждать проблем? Терминология Метод полной себестоимости Директ-костинг В Финансовом Управленческом учете