1/51 Поддержка бизнес-процессов научных, исследовательских, проектных и изыскательских институтов Поддержка бизнес-процессов научных, исследовательских, - презентация

1 1/51 Поддержка бизнес-процессов научных, исследовательских, проектных и изыскательских институтов Поддержка бизнес-процессов научных, исследовательских, проектных и изыскательских институтов Управление конкурентоспособностью, эффективностью и рентабельностью в новых экономических условиях Управление конкурентоспособностью, эффективностью и рентабельностью в новых экономических условиях

2 2/27 Проектные институты, выбравшие наши решения «ВНИПИнефть», Москва, Пермь «Институт Гипроникель», СПб «Трансмост», СПб «Ленгипротранс», СПб «Ленпромтранспроект», СПб «Новосибгражданпроект», Новосибирск «КалугаАгроПромПроект», Калуга ДНИИМФ, Владивосток ГУП ВИСХАГИ. Северо-Западный филиал, СПб «Град», Институт территориального планирования, Омск НИИП Градостроительства, СПб

3 3/27 Бизнес-процессы в ERP-решении для научных, исследовательских, проектных и изыскательских институтов

4 4/27 Виды технологий управления

5 5/27 Бизнес-процессы в ERP-решении для научных, исследовательских, проектных и изыскательских институтов

6 6/27 Сценарий работы «Составление тематического плана»

7 7/27 Планирование сроков проектов

8 8/27 Планирование сроков проектов

9 9/27 Планирование бюджета этапа проекта

10 10/27

11 11/27 Анализ загрузки ресурсов Диаграмма Гантта подробно по роли

12 12/27 Анализ загрузки ресурсов Распределение загрузки роли по дням

13 13/27 Актирование

14 14/27 Выполнение этапов договора и диспетчирование работ заказа

15 15/27 Представления проекта Диаграмма Гантта

16 16/27 Представление проекта по ролям

17 17/27 Назначение трудовых ресурсов

18 18/27 Жизненный цикл рабочих заданий и запросов на изменение сроков задач

19 19/27 «Панель задач» рабочей группы/исполнителя

20 20/27 «Аварийный поплавок» Эскалация Исполнитель Руководительэтапа Руководительпроекта Регистрация проблемы. Прогноз даты завершения работ Реагирование на отклонение Изменения плана работ по этапу Реагирование на отклонение Перераспределение ресурсов Изменение плана работ

21 21/27 Управление рисками – Анализ эскалаций

22 22/27 Распределение рабочего времени

23 23/27 Процессы поддержки бизнеса

24 24/27 Подход к нормированию

25 25/27 Анализ отклонений Сравнение план-факт

26 26/27 Анализ отклонений Корректировка шаблонов

27 27/27 Проектный институт «Ленпромтранспроект» «Необходимо предвидеть деятельность предприятия на 2-3 шага вперед, планировать с высокой точностью доходную и расходную части, распределять производственные силы, оперативно реагировать на изменение внешней среды рынка, особенно в нынешних условиях «кризиса доверия», заблаговременно принимать верные управленческие решения». Генеральный директор проектного института ООО «Ленпромтранспроект» Ростислав Николаевич Шкурко

28 28/51 Спасибо за внимание! (495) Москва (812) Санкт-Петербург