Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
Презентация была опубликована 11 лет назад пользователемФедор Тропин
1 Создание «Молодежных Инновационных Центров» как эффективный инструмент реализации социальной и инновационной политики РК Танкимов Берик Студент ЕНУ имени Л.Н.Гумилева
2 Рост ВВП на 50% от уровня 2008 года (реальный прирост- 15%) Повышение производительности в обрабатывающей промышленности на 50% В отдельных секторах и на 100% Долю несырьевого экспорта планируется довести до 40%, а энергоемкость ВВП снизить до 10% Основной документ реализации инновационной политики РК ГПФИИР ( )
3 Создатели инновационных проектов
4 Модернизация и технологический прорыв экономики Казахстана; Способствование развитию и совершенствованию инновационной деятельности среди молодежи Казахстана; Социальная поддержка одаренной молодежи; Создание комплексной системы, позволяющей молодежи реализовывать и продвигать собственные идеи; Способствование дальнейшей реализации идей, проектов их потенциальным потребителям, т.е. максимально приблизить науку и производство Создание Молодежных Инновационных Центров Основные Цели:
5 Стипендии для победителей конкурсов инновационных проектов; Скидка на обучение для студентов платного отделения; Выделение семестровых, годичных грантов на обучение; Научная стажировка за рубежом; Способствование прохождению стажировки и дальнейшему трудоустройству на предприятиях страны «… В развитом мире большая часть инноваций приходится на университетскую науку и результаты работы офисов коммерциализации при университетах. Забота университета- создать всю необходимую инфраструктуру для коммерциализации результатов науки» Н.А.Назарбаев Основные рычаги для стимулирования молодежи к занятию инновационной деятельностью
6 «Молодежн ый Инновацион ный Центр» (На базе Вузов) Национальный Инновационный Фонд Национальные компании и государственные органы Малый и средний бизнес МОН РК Направления сотрудничества «МИЦ»
7 Спасибо за внимание!
Еще похожие презентации в нашем архиве:
© 2024 MyShared Inc.
All rights reserved.