ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО- ЭКОНОМИЧЕСКИЙ. - презентация

1 ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО- ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ ФИЛИАЛ В Г. КИРОВЕ КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ «Менеджмент» ВАРИАНТ 2 Разработка функций управления организацией Выполнила: студентка III курса факультета «Финансы и кредит» специальности «Банковское дело» (второе высшее образование) Проверила: доц. Абашева Н.С. КИРОВ, 2009

2 Содержание Введение 1. Теоретическая часть Разработка функций управления организацией 2. Практическая часть Заключение Список литературы

3 Понятие и классификация функций управления Функция управления – это конкретный обособленный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работы и контроль деятельности для реализации целей функционирования организации. Выделяют следующие функции управления: основным производством; вспомогательным производством; оперативное управление; технической подготовкой производства; управление трудом; заработной платой; реализацией продукции (маркетинг продукта) и т. д.

4 Общие функции управления Функции управления Планирование Организация Мотивация Контроль Координация

5 Схема функциональной структуры управления Р ФЗ 1ФЗ 2 ММ Р руководитель; М мастер или другой объект управления; ФЗ функциональные подразделения.

6 Схема линейно-функциональной структуры управления Р ФЗ 1ФЗ 2 ММ

7 Содержательные теории мотивации Иерархия потребностей МаслоуТеория Мак КлелландаТеория Герцберга 5. Потребность в самовыражении (самореализации, самоутверждении) Потребности: Мотивирующие факторы Власти Успеха Причастности 4. Потребность в уважении Гигиенические факторы 3. Потребность в принадлежности 2. Потребность в безопасности, защищенности и уверенности в будущем 1. Физиологические потребности

8 Этапы принятия решения Оценка проблемной ситуации Постановка цели Разработка возможных альтернатив Выбор оптимального варианта решения Организация и контроль исполнения решений

9 Процесс коммуникации Отправитель Получатель Канал связи Канал связи

10 Практическая часть

11 ДАНО: 1.Действующая структура управления машиностроительного предприятия. Директор завода Главный инженер Центральная бухгалтерия ОТК ООТ и З ОК 1-й отдел ПЭО АСУП Юр.бюро Зам. директора по производству Зам. директора по общим вопросам Бюро КСУ КП ОТБ ОГК ОГТ/инструментальный цех/ ЦЗЛ ЭМО/ремонтно- механический цех/ ОКС Начальник ПДО Цехи 1,2,3,4 литейный участок ОМТС ОВК ФБС ХО Транспортный цех Участок хозяйственного двора

12 2. Штатное расписание. п/пНаименование подразделенияВсего, чел. 1Отдел главного конструктора/ОГК/32 2Отдел главного технолога /ОГТ/70 3Отдел организации труда и зар.платы/ООТ и З/13 4Энергомеханический отдел/ЭМО/10 5Отдел технического контроля/ОТК/9 6Планово-экономический отдел/ПЭО/17 7Производственно-диспетчерский отдел/ПДО/20 8Центральная бухгалтерия /ЦБ/17 9Финансово-сбытовое бюро/ФБС/5 10Отдел материально-технического снабжения /ОМТС/12 11Отдел кадров /ОК/6 12Отдел внешней комплектации/ОВК/10 13Отдел техники безопасности/ОТБ/4 14Центральная заводская лаборатория/ЦЗЛ/9 15Первый отдел3 16Отдел капитального строительства/ОКС/6 17Хозяйственный отдел/ХО/10 18Бюро КС УКП3 19Служба АСУП1 20Юридическое бюро1 Итого258

13 3. Расчетная и фактическая численность должностных категорий по подразделениям /без руководства/. п/п Подразделение Фактическая численность (чел) В том числе Зам. начальника Норм.факт Начальник бюро Норм.факт Ст.исполн. Норм. факт Исполнит. Норм. факт 1ОГК ОГТ ООТ и З ЭМО ОТК ПЭО ПДО ЦБ ОМТС ОВК ХО9---9 ИТОГО

14 Новая организационная структура управления предприятием Директор завода Старший инженер Зам директора по производству Финансовый директор Административный директор ОГК ОГТ ЭМО ЦЗЛ КС УКП ОТК ОТБ ПДО 4 начальника цеха ООТиЗ ПЭО ЦБ ФБС ОМТС ОВК ОК ХО Служба АСУП Юр. бюро

15 Список литературы 1.Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика Издат-во: «Перспектива», Основы менеджмента Мескон М.Х., Альберт М, Хедоури Ф.- М: «Дело», Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. Монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, Герчикова И.Н. Менеджмент - М.: Банки и биржи, «ЮНИТИ», 1995.