Профиль: «Управление проектом» Квалификация (степень) выпускника «Бакалавр» срок обучения – 4 года Направление подготовки «Менеджмент» - презентация

1 Профиль: «Управление проектом» Квалификация (степень) выпускника «Бакалавр» срок обучения – 4 года Направление подготовки «Менеджмент»

2 Менеджмент от англ. management управление, руководство, менеджмент, администрация, дирекция, умение владеть) разработка (моделирование и т.д.), создание (организация), максимально эффективное использование (управление) и контроль социально- экономических систем.

3 Основные институциональные сферы менеджмента бизнес государственная социально-экономическая система некоммерческие институциональные организации

4 Менеджмент в сфере управления проектом Цель – подготовить специалистов нового типа, способных осуществлять управление проектами на всех стадиях реализации, принимать эффективные решения по их ресурсному и организационному обеспечению, интегрировать инновационный и инвестиционный процессы, осуществлять комплексное планирование портфеля проектов с целью достижения устойчивого развития.

5 Преимущества профиля «Управление проектом» Это уникальная профессия, требующая постоянного совершенствования знаний, развития практических навыков, быстрой реакции на все происходящие изменения, повышенного интереса к самообразованию. Любая компания, работающая на отечественном или международном рынке, нуждается в профессиональных менеджерах. Благодаря углубленному изучению управленческих дисциплин, выпускники направления востребованы как квалифицированные сотрудники, имеющие обширные специальные знания и навыки делового общения. Получаемые экономические знания обеспечат менеджерам возможность осуществлять профессиональную деятельность в экономических отделах коммерческих и государственных предприятий.

6 Цели ООП студент ГАОУ ВПО КРАГСиУ общество Учет интересов

7 Область профессиональной деятельности выпускника Создание системы управления организацией. Осуществление эффективного управления организацией. Управление организацией в соответствии с тенденциями социально-экономического развития.

8 Виды профессиональной деятельности Организационная. Экономическая. Организационно-управленческая. Планово-финансовая. Маркетинговая Информационно-аналитическая. Инновационная. Консультативная. Образовательная. Научно-педагогическая.

9 Профиль «Управление проектом» Перспективное направление на российском рынке. Он представляет собой наивысшую профессиональную управленческую квалификацию и обеспечивает ее обладателю существенное конкурентное преимущество. От таких специалистов требуется не только профессиональное владение проектной технологией, но и стратегическое мышление, системный подход к решению проблем.

10 Чему можно научиться? разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также функциональных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой); разработке и реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией организации; планированию деятельности организации и подразделений; формированию организационную и управленческую структуру организаций; организации работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ;

11 Чему можно научиться? разработке и реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления); осуществлению контроля за деятельностью подразделений, команд (групп) работников; формированию системы мотивирования и стимулирования персонала организации, направленной на достижение стратегических и оперативных целей; разработке бизнес-планов создания нового бизнеса; осуществлению организации предпринимательской деятельности.

12 Чему можно научиться? Понимать и применять современную методологию эффективного проектного управления и ее ключевые процедуры, инструменты, подходы. Различать и пользоваться различными стандартами проектного управления. Пользоваться основными инструментами управления проектами на практике и работать на результат. Инициировать и предварительно оценивать новые проекты. Эффективно планировать и оценивать состояние проекта. Управлять проектом в условиях ограниченных ресурсов, работая в проектной команде и взаимодействуя с другими участниками проекта. Управлять функциональными областями – интеграцией, содержанием, сроками, затратами, качеством, персоналом, рисками, коммуникациями, поставщиками проектов. Говорить на общепринятом проектном языке и уметь профессионально контактировать с участниками проектной деятельности. Самостоятельно разрабатывать проект.

13 Дисциплины направления Введение в профессиональную деятельность Теория менеджмента Маркетинг Учет и анализ Финансовый менеджмент Управление человеческими ресурсами Стратегический менеджмент Корпоративная социальная ответственность Управление изменениями Управление проектами Инвестиционный анализ Система государственного и муниципального управления

14 Дисциплины направления Управление персоналом Социальная психология Документационное обеспечение управления Налоги и налогообложение Организационное поведение Организационная культура Инновационный менеджмент Психофизиология профессиональной деятельности Формирование и развитие команды проекта Управление рисками проекта Оценка эффективности проекта Управление инновационными проектами

15 Дисциплины направления Бизнес-планирование проектной деятельности Ресурсное обеспечение проекта Управление закупками и поставками проекта Управление качеством Performance менеджмент (управление эффективностью) Самоменеджмент Проектный подход к личностному развитию Региональная экономика и управление

16 Дисциплины направления Управление социально-экономическим развитием региона Правовое регулирование управления проектами Этика и право в управлении проектами PR-менеджмент GR-менеджмент: взаимодействие с органами государственной власти Деловой этикет и протокол Деловые коммуникации