1 Проект «Резиденции для пожилых людей» Проект соответствует качественным и количественным критериям отбора проектов АСИ и может быть допущен к рассмотрению. - презентация

1 1 Проект «Резиденции для пожилых людей» Проект соответствует качественным и количественным критериям отбора проектов АСИ и может быть допущен к рассмотрению на экспертном совете (итоговый балл Проекта в соответствии с бальной оценкой составил 10) Суть Проекта: Приведение национальной системы социального обслуживания пожилых людей к стандартам, соответствующим лучшим мировым практикам, изменение нормативно-правовой базы для привлечения частного бизнеса и инвестиций в социальную инфраструктуру. В течение пяти лет в 10–15 регионах планируется взять в управление, реконструировать и построить новые дома престарелых на 8,2 тыс. мест, в том числе 2,85 тыс. в существующих учреждениях социального обслуживания. Цели Проекта: повышение качества оказываемых услуг с одновременным понижением их стоимости за счет увеличения эффективности управления учреждениями социального обслуживания; создание конкурентного рынка услуг социального обслуживания для пожилых людей посредством привлечения негосударственных поставщиков (сейчас только 1% коек в домах престарелых частные, в развитых странах 50%); создание новых коек без дополнительной нагрузки на бюджет за счет использования частных инвестиций и средств институтов развития; приведение стандартов социального обслуживания в РФ в соответствие с лучшими мировыми практиками и разработка единой для государственных и негосударственных учреждений системы контроля качества предоставляемых услуг. Цели обращения в АСИ: Получение административной поддержки, позволяющей изменить существующую нормативно-правовую для того, чтобы: 1.сделать проект более привлекательным для частных инвесторов и негосударственных пенсионных фондов (по действующему законодательству НПФ не имеют возможности инвестировать средства в объекты социальной инфраструктуры, таким образом отрасль лишается доступа к "длинным" рублевым деньгам); 2.повысить долю негосударственных поставщиков услуг социального обслуживания пожилых людей, предоставив гражданам пожилого возраста право самостоятельного выбора между негосударственными и государственными поставщиками услуги; 3.повысить качество оказываемых услуг (действующие ГОСТы и СанПиНы отстают от мировой практики и не предусматривают оценку качества оказываемых услуг). Получение информационной поддержки с целью тиражирования опыта. Содействие в привлечении дополнительного финансирования. Суть Проекта: Приведение национальной системы социального обслуживания пожилых людей к стандартам, соответствующим лучшим мировым практикам, изменение нормативно-правовой базы для привлечения частного бизнеса и инвестиций в социальную инфраструктуру. В течение пяти лет в 10–15 регионах планируется взять в управление, реконструировать и построить новые дома престарелых на 8,2 тыс. мест, в том числе 2,85 тыс. в существующих учреждениях социального обслуживания. Цели Проекта: повышение качества оказываемых услуг с одновременным понижением их стоимости за счет увеличения эффективности управления учреждениями социального обслуживания; создание конкурентного рынка услуг социального обслуживания для пожилых людей посредством привлечения негосударственных поставщиков (сейчас только 1% коек в домах престарелых частные, в развитых странах 50%); создание новых коек без дополнительной нагрузки на бюджет за счет использования частных инвестиций и средств институтов развития; приведение стандартов социального обслуживания в РФ в соответствие с лучшими мировыми практиками и разработка единой для государственных и негосударственных учреждений системы контроля качества предоставляемых услуг. Цели обращения в АСИ: Получение административной поддержки, позволяющей изменить существующую нормативно-правовую для того, чтобы: 1.сделать проект более привлекательным для частных инвесторов и негосударственных пенсионных фондов (по действующему законодательству НПФ не имеют возможности инвестировать средства в объекты социальной инфраструктуры, таким образом отрасль лишается доступа к "длинным" рублевым деньгам); 2.повысить долю негосударственных поставщиков услуг социального обслуживания пожилых людей, предоставив гражданам пожилого возраста право самостоятельного выбора между негосударственными и государственными поставщиками услуги; 3.повысить качество оказываемых услуг (действующие ГОСТы и СанПиНы отстают от мировой практики и не предусматривают оценку качества оказываемых услуг). Получение информационной поддержки с целью тиражирования опыта. Содействие в привлечении дополнительного финансирования. Проект соответствует следующим качественным критериям: Наличие Лидера, соответствующего критериям АСИ Сиднев Алексей Владимирович, 1972 г.р. Собственник и генеральный директор компании Senior Group одного из крупнейших в России негосударственных поставщиков услуг социального обслуживания, основатель и председатель Ассоциации «Мир старшего поколения» Инициатор Проекта: ООО «Сениор Групп» Общая стоимость Проекта: 8,025 млрд. руб. Доля собственных средств: 45%, включая реинвестирование прибыли от проекта в открытие новых объектов Готовность Проекта: Создан успешно функционирующий в течение 5 лет в Московской области прототип - сеть резиденций для пожилых, обслуживающих 110 подопечных. Налажена система поиска и сертифицирования сотрудников резиденций, ключевые члены команды стажируется в европейских учреждениях. Разработана технология управления резиденциями, которая благодаря ее детализации и автоматизации с использованием «облачных» IT решений легко тиражируется по всей территории РФ. Налажены контакты с европейскими операторами, обладающими многолетним опытом реализации подобных проектов. Разработаны механизмы государственно-частного партнерства по проекту Достигнуты договоренности с рядом финансовых партнеров Развитие инноваций: Проект предполагает использование в учреждениях веб- ориентированной системы управления ресурсами для решения задачи оптимизации, автоматизации бизнес-процессов и повышения качества оказываемых услуг. Социальный эффект: повышение качества и продолжительности жизни пожилых людей; повышение доступности услуги за счет решения проблемы очередности в дома престарелых и появления возможности выбора между государственными или частными учреждениями социального обслуживания. Тиражируемость/Масштабируемость: Предлагаемая веб-ориентированная технология управления резиденциями позволяет легко тиражировать проект на всей территории РФ. Профессиональная направленность: Проект направлен на повышение качества образования и профессионализма специалистов, работающих в сфере социального обслуживания пожилых людей, посредством создания системы профессиональных стандартов и сертификации. Целевая группа: граждане пожилого возраста и их родственники. Проект соответствует следующим качественным критериям: Наличие Лидера, соответствующего критериям АСИ Сиднев Алексей Владимирович, 1972 г.р. Собственник и генеральный директор компании Senior Group одного из крупнейших в России негосударственных поставщиков услуг социального обслуживания, основатель и председатель Ассоциации «Мир старшего поколения» Инициатор Проекта: ООО «Сениор Групп» Общая стоимость Проекта: 8,025 млрд. руб. Доля собственных средств: 45%, включая реинвестирование прибыли от проекта в открытие новых объектов Готовность Проекта: Создан успешно функционирующий в течение 5 лет в Московской области прототип - сеть резиденций для пожилых, обслуживающих 110 подопечных. Налажена система поиска и сертифицирования сотрудников резиденций, ключевые члены команды стажируется в европейских учреждениях. Разработана технология управления резиденциями, которая благодаря ее детализации и автоматизации с использованием «облачных» IT решений легко тиражируется по всей территории РФ. Налажены контакты с европейскими операторами, обладающими многолетним опытом реализации подобных проектов. Разработаны механизмы государственно-частного партнерства по проекту Достигнуты договоренности с рядом финансовых партнеров Развитие инноваций: Проект предполагает использование в учреждениях веб- ориентированной системы управления ресурсами для решения задачи оптимизации, автоматизации бизнес-процессов и повышения качества оказываемых услуг. Социальный эффект: повышение качества и продолжительности жизни пожилых людей; повышение доступности услуги за счет решения проблемы очередности в дома престарелых и появления возможности выбора между государственными или частными учреждениями социального обслуживания. Тиражируемость/Масштабируемость: Предлагаемая веб-ориентированная технология управления резиденциями позволяет легко тиражировать проект на всей территории РФ. Профессиональная направленность: Проект направлен на повышение качества образования и профессионализма специалистов, работающих в сфере социального обслуживания пожилых людей, посредством создания системы профессиональных стандартов и сертификации. Целевая группа: граждане пожилого возраста и их родственники. Направление «Социальные проекты»