LOGO Новые научные инструменты принятия стратегических решений и прогнозирования развития энергосбережения в электроэнергетике Ю. А. Маленков д.э.н., проф. - презентация

1 LOGO Новые научные инструменты принятия стратегических решений и прогнозирования развития энергосбережения в электроэнергетике Ю. А. Маленков д.э.н., проф. СПбГУ, Е. О. Демидова аспирантка СПбГУ

2 Новые сценарные методы 1 Построение комплекса возможных сценариев развития 2 Расчеты интегрированных экономических результатов 3 Интегральные оценки устойчивости стратегий развития энергетики 4 Интегрированный стратегический анализ окружающей среды

3 Стандартные методы - Единичный прогноз - Риски Методы анализа и планирования Сценарные методы - Комплекс сценариев

4 Процесс сценарного анализа и прогнозирования 1 Предсце- нарный этап -Цель -Рабочая группа -Стратегиче ский анализ 2 Сценарный этап -Разработка сценариев -Система индикаторов 3 Этап реализации стратегий - Разработка стратегий - Оценка эффективнос ти

5 Принципы выделения ключевых факторов Высокое влияние Высокая неопределенность Низкая корреляция Ключевой фактор

6 Интегрированные экономические результаты Интегрированные ПЭР Прибыль от реинвести- рования Стоимость бизнеса Срококупаемости

7 ПЭР=ЧП+ЧР реинв.+S- IЧП – чистая прибыль от стратегии за весь оцениваемый периодПР реинв. – дополнительная прибыль от реинвестируемой части прибыли в другие стратегии S – рыночная оценка компании в конце оцениваемого периода I – суммарные инвестиционные затраты

8 Применение сценарного анализа в энергетике Прогнозы и исследования ведутся с 1970-х гг. Международное энергетическое агентство - Energy for 2050: Scenarios for a Sustainable Future, Европейский совет по возобновляемым источникам энергии совместно с Greenpeace, Shell - Shell energy scenarios to 2050.

9 Ключевые факторы (движущие силы) Спад, кризис (отрицательная динамика) Экономический рост Развитие крупных мощностей Государственная поддержка Интенсивный рост Уровень развития удовлетворяет спрос Создание благоприятных условия Умеренный рост Неравномерное развитие Отсутствие поддержки Спад, кризис (отрицательная динамика) Моральный и физический износ Практически отсутствует Матрица «ключевые факторы - состояние»

10 Среднегодовая рентабельность стратегий развития малой энергетики Периоды реализации стратегии 3 год5 год 10 год Благоприятный сценарий 5%34%117% Нейтральный сценарий 0%19%83% Неблагоприят- ный сценарий - 5%53%

11 LOGO