Кадры для инновационной экономики: проблемы, направления их решения Кадры для инновационной экономики: проблемы, направления их решения Институт экономики. - презентация

1 Кадры для инновационной экономики: проблемы, направления их решения Кадры для инновационной экономики: проблемы, направления их решения Институт экономики и антикризисного управления Ряховская А. Н. Зав. кафедрой « Экономика и антикризисное управление » Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, ректор Института экономики и антикризисного управления, д. э. н., профессор, Заслуженный экономист РФ Финансовый Университет при Правительстве Российской Федерации 1

2 Факторы бизнес - среды Рынок трудовых ресурсов Государственное регулирование Конкуренция Потребительский рынок Рынок сырьевых ресурсов Социально-культурные факторы Региональные бизнес структуры Рынок финансовых ресурсов Демографические факторы 2 Прямого воздействия Косвенного воздействия Политические факторы Природно-географические факторы

3 Формирование рынка кадровых ресурсов для инновационной экономики Способ решения -Привлечение трудовых мигрантов; -Возрождение системы начальной профессиональной подготовки; - Повышение престижа инженерно- технических специальностей Проблема- хронический дефицит отдельных специалистов и категорий работников Методы саморегулирования в экономике Существующие методы и способы решения проблемы -Подготовка и повышение квалификации специалистов с использованием функций и полномочий саморегулируемых организаций; -Формирование спроса на специалистов нового профиля; -Переподготовка специалистов на более востребованные специальности смежного профиля. 3 Недостаток - Низкая квалификация, Социальная напряженность; -Невозможно в масштабах отдельного предприятия, Значительные финансовые затраты; - Сокращение производственно- технической базы России.

4 Федеральный закон от ФЗ Сертификация Аттестация членов СРО Схема практической реализация профессиональной подготовки специалистов СРО во взаимодействии с обучающей организацией 4 Функции СРО Обучающие организации 1.Методическое обеспечение 2.Кадровое обеспечение 3.Научной обеспечение 4.Организационное обеспечение 5.Финансовое обеспечение Справочно: 1. Система переподготовки в объеме 72 часов экономически целесообразна и приемлема для всех участников процесса уже при формировании группы человек. 2. Только за период с июня по сентябрь 2011 Саморегулируемой организацией СРО НП «ЭНЕРГОСТРОЙ» совместно с Институтом экономики и антикризисного управления по этой схеме реализованы 3 программы повышения квалификации специалистов. Организация профессионального обучения

5 Основные задачи национального независимого научно – экспертного совета по вопросам саморегулирования: создание научной базы для формирования методологии и этики саморегулирования бизнеса формирование независимого экспертного сообщества по вопросам саморегулирования организация подготовки и повышения квалификации топ – менеджеров компаний и специалистов развитие интеграционных процессов на постсоветском пространстве в области саморегулирования, содействие гармонизации законодательства, разработки и внедрению единых нормативов профессиональной деятельности участие в подготовке предложений и рекомендаций по совершенствованию государственной политики в области саморегулирования, организация мониторинга законопроектной и нормативно- правовой деятельности участие в обсуждении и проведении общественной экспертизы проектов законов, нормативных правовых актов Российской Федерации и субъектов Российской Федерации, а также проектов иных документов в области саморегулирования участие в деятельности межведомственных и международных рабочих группах и комиссиях, созданных для изучения вопросов, касающихся саморегулирования в экономики оказание содействия в подготовке, переподготовке и повышении квалификации соответствующих кадров и специалистов оказание помощи заинтересованным организациям в установлении контактов с общественностью (деловыми кругами, профессиональными экспертами, учеными, деятелями науки, образования, права) стран Евросоюза, СНГ, ЕвраАзЭс 5

6 Типовой пример перепрофилирования специалистов (на примере арбитражных управляющих) 6 Арбитражные управляющие Объекты - 44 СРО членов СРО подготовлено всего специалистов дел возбуждено, из них: организаций признаны банкротами ( 1-е полугодие 2011, данные ВАС РФ) Перепрофилирование Специалисты по антикризисному управлению -Предотвращение угроз банкротства; -Экономическая безопасность; -Предотвращение рейдерских захватов; -Внесудебный кризис- менеджмент

7 БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ