Ю. А. Поддубный Современные технологические и организационные решения по повышению эффективности работы фонда скважин на месторождении. - презентация

1 Ю. А. Поддубный Современные технологические и организационные решения по повышению эффективности работы фонда скважин на месторождении

2 1.Улучшенное геологическое описание (моделирование) коллектора, выявление и приобщение «пропущенных» продуктивных интервалов. 2.Уплотнение сетки скважин, горизонтальные стволы в малодебитных платсах 3 – 7м 3.Водогазовое воздействие. 4.ГРП. 5.Гидродинамические и физико-химические методы воздействия на пласт и скважины. 6.Организационно – техническое управление нефтегазодобывающим промысловым комплексом с целью повышения КПД оборудования и снижение ресурсо – энергопотребления. Приоритетные направления научно – технической политики

3

4

5

6 Технологии Технологический потенциал, тыс. т/год дополнительной добычи Основной регион Бурение дополнительных скважин, вторых стволов, гидроразрыв пласта и реанимация бездействующих скважин Все регионы (Табл. 1) Водогазовое воздействие ОАО "Роснефть- Пурнефтегаз" (в первую очередь мест-я – Тарасовское, Харампурское) Нестационарное заводнение, физико- химические технологии в нагнетательных скважинах ОАО "Роснефть- Пурнефтегаз" (в первую очередь мест-я – Барсуковское, Тарасовское) Тепловые методы с использованием горизонтальных скважин ОАО "Роснефть- Сахалинморнефтегаз" (в первую очередь м-е Уйглекуты)

7

8 Прогнозный эффект от реализации ГТМ в зависимости от момента его осуществления. Прогнозный эффект от реализации ГТМ в зависимости от момента его осуществления. Промедление в начале работ и перенос их «на потом» приводит к снижению потенциала эффективности на %, к недобору КИН 2 - 4% абс. Момент воздействия: доля отобранных НИЗ >85 Эффект

9 ДОЛЕВОЕ УЧАСТИЕ ГТМ В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДОБЫЧИ НЕФТИ НА МЕСТОРОЖДЕНИИ ДОСТИГАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ УВЕЛИЧЕНИЯ ОТБОРОВ НЕФТИ НА % ПРИ СНИЖЕНИИ ОТБОРОВ ЖИДКОСТИ И ЗАКЧКИ ВОДЫ НА 8 – 16 %

10 Смена способа эксплуатации 1. ЭВНТ / ШГН увеличение МРП В 2,5 раза снижение эксплуатационных затрат на 30% 2. Эжекторный насос / ШГН снижение затрат на 30% увеличение производительности на 80 – 100% снижение энергопотребления на 40 – 60% 3. Эжекторный насос / ЭЦН снижение затрат на 40% увеличение производительности на 25 – 50% снижение энергопотребления на 30 – 50%

11 Оптимизация работы УШГН Средний МРП – ШГН в США увеличен с 472 до 675 суток за 5 лет. 1. Оптимизация параметров работы СКН-насос снижение энергозатрат на 15 – 40% снижение энергозатрат на 15 – 40% увеличение КПД на 20 – 40% увеличение КПД на 20 – 40% 2. Обновление оборудования – непрерывные штанги – стеклопластиковые штанги – утяжелители низа колонны штанг – применение низкооборотных электродвигателей (500 об/мин) – увеличение длины хода увеличение МПР в 1,5 – 2 раза увеличение МПР в 1,5 – 2 раза снижение энерго потребеления на 30 – 45 % снижение энерго потребеления на 30 – 45 %

12 Применение контроллеров на « проблемных» скважинах 1.Увеличение МРПна 30 – 50% 2. Снижение энергозатратна 15 – 40% 3. Снижение затрат на ремонт скважин и оборудования на 10 – 30% 4. Увеличение отбора нефтина 4 – 10% 5. Срок окупаемости0,5 – 1 год 6. Стоимость 1 – 4 тыс. долл.

13 Организация комплексного подхода к проектированию и реализации ГТМ. I. Подготовительный этап. II. Этап промышленного производства работ. Оценка состояния разработки месторождения Экономическая оценка работы фонда скважин Разработка вариантов улучшения добычи нефти Работа собственными научно-техническими подразделениями, которые являются генеральными подрядчиками Годовые бизнес-планы дочерних обществ Инвестиционные и инновационные проекты Финансирование за счет собственных средств на основе прейскурантных цен на услуги Привлечение венчурного капитала – подрядные договора с оплатой услуг от фактического эффекта Конкурсный выбор исполнителей Сотрудничество проверенное практикой

14 Конкурсный выбор исполнителей и формирование конкурсной среды для сервисных работ 1.Формирование «однородных» 5-6 пакетов (лотов) предложений на работы. Ознакомление с ними потенциальных подрядчиков. 2.Предварительный (квалификационный) отбор «хороших» подрядчиков. 3.Конкурсный отбор 3 – 5 «лучших» подрядчиков. 4.Поощрение подрядчиков за превышение «гарантированных» показателей, по итогам годового контракта. 5.Заключение новых контрактов с 2 – 3 «лучшими» подрядчиками. Выделение им объемов работ с учетом достигнутых показателей эффективности.

15 Схема поощрительного стимулирования подрядчиков Изменение условий следующего контракта: Увеличение плановой (гарантированной величины показателя, но не более чем на 20%

16