Оптимизация непрофильных видов деятельности для нефтяных компаний. Эксплуатация объектов недвижимости. Профессиональная уборка. Корпоративное питание. - презентация

1 Оптимизация непрофильных видов деятельности для нефтяных компаний. Эксплуатация объектов недвижимости. Профессиональная уборка. Корпоративное питание. Транспортная логистика. ТЕМА ДОКЛАДА

2 Повышение инвестиционной привлекательности. Упрощение сертификации по международным стандартам. Повышение качества получаемых услуг. КАЧЕСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОПТИМИЗАЦИИ

3 Сокращение затрат на непрофильные виды деятельности. Снижение численности персонала. Реализация непрофильных активов. Снижение финансовых рисков. КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОПТИМИЗАЦИИ

4 СОКРАЩЕНИЕ ЗАТРАТ Таблица 1. Экономия затрат, %.

5 СОКРАЩЕНИЕ ПЕРСОНАЛА Таблица 2. Доля непрофильного персонала, %.

6 ИНВЕСТИЦИИ И ВЫКУП ТМЦ

7

8 ПРИЧИНЫ НЕЭФФЕКТИВНОСТИ ДОЧЕРНИХ КОМПАНИЙ Привилегированное положение «своей» компании. Высокие затраты на внедрение новых технологий. Различные цели деятельности.

9 Работа с персоналом. Централизованная система закупок. Контроль качества. Автоматизация бизнес процессов. Современные производственные технологии. ТЕХНОЛОГИИ «КорпусГрупп»

10 СРАВНЕНИЕ СОБСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ И СЕРВИСНОЙ КОМПАНИИ СОБСТВЕННОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ПОДРЯДЧИК Соответствие современным требованиям НЕТДА Единство стандартов на территории России НЕТДА Финансовые рискиДАНЕТ Затраты по виду деятельностиВЫСОКИЕНИЗКИЕ КлиентоориентированностьНИЗКАЯВЫСОКАЯ Затраты на модернизацию основных фондов МАТЕРИНСКАЯ КОМПАНИЯ ПОДРЯДЧИК