Продолжение темы 4. Основные этапы проектирования MRPII-системы. - презентация

1 Продолжение темы 4. Основные этапы проектирования MRPII-системы

2 Этап 1. Определение назначения MRPII-системы MRPII – система представляет собой дальнейшее развитие MRP- системы и предназначена для взаимосвязанного планирования производственных мощностей, потребности в материалах, финансах и кадрах. Она обладает возможностями моделирования и прогнозирования.

3 Цель создания MRPII-системы: обеспечить оптимальное управление производственными ресурсами путем интеграции всех основных процессов хозяйственной деятельности предприятия: снабжение, управление запасами, производство, прямые продажи и дистрибуция и т.д.

4 Этап 2. Построение экономико- математической модели MRPII-системы Производственная программа содержит данные по производству и реализации продукции по объемным показателям (вал, товар, реализация), номенклатуре, ассортименту и качеству с разбивкой по календарным периодам, исходя из плана сбыта. Оптимизация производственной программы выполняется методом линейного программирования.

5

6

7 Этап 3. Определение функций MRPII-системы 1. Планирование продаж и производства. 2. Управление спросом. 3. Составление плана производства. 4. Планирование материальных потребностей. 5. Составление спецификации продукции.

8 6. Управление складом. 7. Управление плановыми поставками. 8. Управление на уровне производственного цеха. 9. Планирование производственных мощностей. 10. Контроль входа/выхода материалов и продукции.

9 11. Управление материально- техническим снабжением. 12. Планирование распределения ресурсов. 13. Планирование и контроль производственных операций. 14. Управление финансами. 15. Моделирование процессов производства продукции. 16. Оценка результатов деятельности предприятия.

10 Этап 4. Реализация функций MRPII- системы В основу технологии MRPII положена иерархия планов. Планы нижних уровней определяются характеристиками планов более высоких уровней. Изменение внешних факторов, влияющих на план некоторого уровня, анализируются системой в целом, обеспечивая возможность быстрой адаптации к конъюнктуре рынка.

11 Иерархия производственных планов в системе MRPII

12 Планирование осуществляется итерационно, т.е. формирование плана некоторого уровня может повлиять на пересмотр планов более высокого уровня вплоть до наивысшего. Таким образом выполняется координация спроса и предложения ресурсов на всех уровнях планирования.

13 Главный план-график производства - ядро оперативного управления в системе MRPII. В нем отражается информация, поступающая с производства и отдела снабжения, на него накладывают ограничения плановые цифры по ресурсам и денежным средствам. Он содержит информацию, на основе которой можно заключать договора поставки с заказчиками, прогнозировать прибыльность и управлять сбытом.

14 Комплексный подход к разработке производственной программы предприятия

15 Алгоритм расчета производственной программы предприятия

16 Этап 5. Организация функционирования MRPII-системы Технология MRPII предусматривает взаимную увязку ресурсов предприятия в целом. Пример взаимодействия служб предприятия. Отдел маркетинга по результатам исследований рынка планирует рост продаж определенного ассортимента продукции. Интегрированная информационная система управления формирует задания для всех служб:

17 1. Инженерным работникам – обеспечение необходимым оборудованием. 2. Отделу материально-технического снабжения (МТС) – обеспечение дополнительных поставок материалов. 3. Отделу кадров – обеспечение трудовыми ресурсами, организацию новых рабочих смен. 4. Финансовой службе – обеспечение необходимого объема финансовых ресурсов.

18 Основные преимущества MRPII- системы 1. Возможность получения оперативной информации о текущих результатах деятельности предприятия как в целом, так и по отдельным заказам, видам ресурсов, выполнению планов.

19 2. Возможность долгосрочного и краткосрочного планирования деятельности предприятия на основе оперативной информации для достижения максимальной эффективности в использовании производственных мощностей, всех видов ресурсов и полного удовлетворения потребностей заказчиков.

20 3. Оптимизация финансовых и материальных потоков 4. Оптимизация объемов материальных ресурсов на складах. 5. Значительное сокращение непроизводственных затрат.

21 Недостатки MRPII-системы При финансовом анализе не учитываются косвенные затраты (накладные расходы), чисто финансовые затраты, например, инвестиционные платежи, и такой важный планово-финансовый параметр, как график (диаграмма) финансовых потоков. Единственное, что подлежит анализу, – общий «прямой» финансовый результат от основной производственной деятельности за плановый период.

22 Недостатки MRPII-системы При финансовом анализе не учитываются косвенные затраты (накладные расходы), чисто финансовые затраты, например, инвестиционные платежи, и такой важный планово-финансовый параметр, как график (диаграмма) финансовых потоков. Единственное, что подлежит анализу, – общий «прямой» финансовый результат от основной деятельности за плановый период.