Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
Презентация была опубликована 11 лет назад пользователемСтанислав Финаев
1 Управление технологическим процессом в библиотеке Мельник М.Ю., Зам.директора НТБ ДВГУПС
2 «Нет начальства важнее качества…»
3 ГОСТ Р ИСО : Пункты 4.1., 7.1 и 8.1 Планирование, разработка процессов, необходимых для обеспечения жизненного цикла продукции Планирование и применение процессов мониторинга, измерения и улучшения для демонстрации соответствия требований к продукции
4 Какие процессы есть в библиотеке? Процессы управления библиотекой (стратегическое планирование, постановка целей, формирование каналов коммуникации, обеспечение ресурсами, необходимыми для достижения целей библиотеки и проведения анализа руководством) Процессы управления ресурсами Процессы жизненного цикла продукции (все процессы в которых создается желаемый результат деятельности библиотеки) Процессы измерения, анализа и улучшения (измерение, мониторинг, аудиты, анализ деятельности, действия по улучшению (корректирующие и предупреждающие действия)
5 Жизненный цикл продукции (услуги)представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов изменения состояния продукции(услуги)
6 Цикл Шухарта-Деминга
7 Методология PDCA (P) Планирование - установление целей и процессов, необходимых для достижения целей, планирование работ по достижению целей процесса и удовлетворения потребителя, планирование выделения и распределения необходимых ресурсов. (D) Выполнение - выполнение запланированных работ. (C) Проверка сбор информации и контроль результата на основе ключевых показателей эффективности, получившегося в ходе выполнения процесса, выявление и анализ отклонений, установление причин отклонений. (A) Воздействие (управление, корректировка) принятие мер по устранению причин отклонений от запланированного результата, изменения в планировании и распределении ресурсов.
9 Перечень документов для управления процессами:
10 Доклад окончен. Благодарю за внимание!
Еще похожие презентации в нашем архиве:
© 2024 MyShared Inc.
All rights reserved.