Эффективный работодатель – как сотрудники оценивают своего руководителя? Kelly Global Workforce Index. - презентация

1 Эффективный работодатель – как сотрудники оценивают своего руководителя? Kelly Global Workforce Index

2 Международные исследования Kelly Global Workforce Index 30 стран, респондентов, 7500 в России: 1.Лояльность и вовлеченность 2.Эффективный работодатель 3.Что движет вашей карьерой и развитием 4.Фрилансеры – настоящее и будущее Российское исследование «Мотивация Персонала» 3500 респондентов Результаты исследований:

3 30 стран, респондентов в мире, в России Октябрь 2010 – Январь 2011

4 Эффективный руководитель – кто он?

5 Какое качество Вы считаете самым важным для хорошего руководителя?

6 Как бы Вы оценили своего руководителя по десятибалльной шкале?

7

8 Вы порекомендуете своего нынешнего работодателя друзьям и коллегам? (Вероятно, да - %)

9 Как бы Вы охарактеризовали стиль руководства в Вашей организации?

10 Какое поколение порождает самых лучших лидеров?

11 Считаете ли Вы, что Ваш начальник хорошо поработал, подготовив Ваш будущий успех? (Да,%)

12 Ощущаете ли Вы, что Ваши усилия на работе ценят и вознаграждают? (Да, %)

13 В какой форме происходит поощрение Ваших усилий?

14 Роль руководителя в эффективности компании

15 Есть ли у вашей компании сейчас чёткая стратегия развития бизнеса? Способна ли текущая команда топ- менеджеров реализовать ключевые цели и задачи компании? © Kelly Services. Исследование «Мотивация персонала 2011»

16 Насколько хорошо руководство информирует вас о том, что происходит в компании? Можете ли вы рассчитывать, что руководство поддержит ваши инновационные идеи? © Kelly Services. Исследование «Мотивация персонала 2011»

17 Что для вас является наиболее веской причиной для того, чтобы покинуть компанию? KGWI 2010 – Лояльность и вовлеченность

18 Что является для вас самым важным, при определении репутации компании?

19 Почему роль лидера в нашей стране не так существенна, как в других как в других Вопрос:

20 Лидеры будущего : растить своих или нанимать с рынка?

21 Стремитесь ли Вы занять руководящую должность?

22 Если не стремитесь, то почему? Исследование KGW 2011 – Что движет вашей карьерой и развитием?

23 Средняя оценка кандидатов по уровню позиции в России 2009 год 2011 год © Kelly Services. Исследование «Качество кандидатов 2011»

24 Планируете ли вы открыть свое дело? (Да) Исследование KGW 2010 – Фрилансеры

25 Большинство лидеров в нашей стране используют доверительный стиль управления Большинство лидеров в нашей стране используют доверительный стиль управления Роль лидера в нашей стране не так важна, как в других. Роль лидера в нашей стране не так важна, как в других. В дальнейшем для сотрудников интересные антрепренерские проекты будут более сильными мотиваторами, чем сильные лидеры В дальнейшем для сотрудников интересные антрепренерские проекты будут более сильными мотиваторами, чем сильные лидеры Основные выводы: