ДВГУПС ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ». ОСНОВНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» ВЫСШЕЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ КВАЛИФИКАЦИЯ: - презентация

1 ДВГУПС ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ»

2 ОСНОВНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» ВЫСШЕЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ КВАЛИФИКАЦИЯ: I I уровень: МАГИСТР

3 кадровое планирование и маркетинг персонала; развитие персонала: обучение, в том числе повышение квалификации и профессиональная переподготовка, стажировка, управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, управление кадровым резервом; мотивация и стимулирование персонала, в том числе оплата труда; социальное развитие персонала; работа с высвобождающимся персоналом; развитие системы управления персоналом, в том числе ее организационной структуры; кадровое, нормативно-методическое, делопроизводственное, правовое и информационное обеспечение управления персоналом; оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом; управленческий (в том числе кадровый) консалтинг. Области профессиональной деятельности магистра по управлению персоналом:

4 Теория и практика кадровой политики государства и организации Современные проблемы управления персоналом Инновационные технологии разработки, обоснования и принятия кадровых решений Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности Технологии управления развитием персонала Управление организационной культурой Функционально-стоимостной анализ системы и технологии управления персоналом Кадровый консалтинг и аудит Оценка эффективности службы управления персоналом Оценка результативности персонала Технология управления конфликтами и стрессами Управление знаниями Основные дисциплины магистратуры «Управление персоналом»

5 Теория и практика кадровой политики государства и организации Компетенции способность оценивать воздействие макроэкономической среды, органов государственного (муниципального) управления на формирование и развитие человеческих ресурсов региона и организации умение выбирать направление деятельности в системе управления персоналом исходя из задач организации, видеть задачу целиком, систематизировать информацию для достижения поставленной цели использование принципов корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации, в том числе ее кадровой стратегии умение выявлять и интерпретировать наиболее острые социально- трудовые проблемы организации, находить пути их решения и разрабатывать систему мер по их практической реализации Основные дисциплины профессионального цикла «Управление персоналом»

6 Современные проблемы управления персоналом Компетенции обладание комплексным видением современных проблем управления персоналом в организации и пониманием взаимосвязи управления организацией в целом и ее персоналом способность всесторонне рассматривать и оценивать задачи повышения эффективности использования и развития персонала владение современными технологиями управления персоналом и эффективной реализацией их в своей профессиональной деятельности владение методами и навыками постановки задач по развитию системы управления персоналом в организации умение оценивать кадровый потенциал организации и направления его развития умение разрабатывать и внедрять политику привлечения, подбора и отбора конкурентоспособного персонала умение разрабатывать и внедрять политику адаптации персонала организации умение разрабатывать и внедрять политику обучения и развития персонала организации Основные дисциплины профессионального цикла «Управление персоналом»

7 Инновационные технологии разработки, обоснования и принятия кадровых решений Компетенции владение современными технологиями управления персоналом и эффективной реализацией их в своей профессиональной деятельности умение разрабатывать и внедрять политику привлечения, подбора и отбора конкурентоспособного персонала умение разрабатывать и внедрять корпоративные стандарты в области управления персоналом знание технологии проведения диагностики и мониторинга состояния развития организации и ее кадрового потенциала знание методов и владением навыками оценки эффективности, действующей в организации системы найма и адаптации персонала умение формировать бюджет затрат на персонал и контролировать его исполнение владение методами и программными средствами обработки деловой информации, анализа деятельности и управления персоналом Основные дисциплины профессионального цикла «Управление персоналом»

8 Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности Компетенции умение разрабатывать и внедрять политику мотивации и стимулирования персонала с учетом факторов внешней и внутренней среды организации, ее стратегических целей и задач знание и умение применять на практике методы оценки эффективности системы мотивации и стимулирования владение навыками анализа конкурентоспособности и методами оценки эффективности политики оплаты труда в организации владение навыками разработки и организации внедрения планов социального развития организации Основные дисциплины профессионального цикла «Управление персоналом»

9 Технологии управления развитием персонала Компетенции знание и умением применять на практике методы оценки эффективности системы обучения и развития персонала и ее вклада в достижение целей организации умение разрабатывать учебно-методические материалы для проведения обучения персонала в соответствии со стратегией развития организации владение современными образовательными технологиями и умением их использовать в процессе обучения персонала владение навыками организации, управления и оценки эффективности образовательных процессов владение навыками наставничества. Основные дисциплины профессионального цикла «Управление персоналом»

10 Управление организационной культурой Компетенции способность всесторонне рассматривать и оценивать задачи повышения эффективности использования и развития персонала умение формировать и поддерживать комфортный морально-психологический климат в организации и эффективную организационную культуру умение определять и формулировать задачи, принципы и стандарты построения системы внутренних коммуникаций в соответствии со стратегическими целями организации владение навыками организации управления конфликтами и стрессами. Основные дисциплины профессионального цикла «Управление персоналом»

11 Функционально-стоимостной анализ системы и технологии управления персоналом Компетенции умение применять количественные и качественные методы анализа, в том числе функционально-стоимостного, при принятии решений в области управления персоналом и строить соответствующие организационно-экономические модели способность разрабатывать, экономически обосновывать и внедрять в практику деятельности организации проекты совершенствования системы и технологии работы с персоналом на основе функционально-стоимостного анализа с ориентацией их на достижение социально-экономической эффективности владение инструментами формирования и оценки вклада системы управления персоналом в стоимость организации и донесение результатов этой оценки до всех заинтересованных сторон и лиц Основные дисциплины профессионального цикла «Управление персоналом»

12 Кадровый консалтинг и аудит Компетенции способность к аналитической работе, умение осуществлять научно- исследовательскую и инновационную деятельность в целях получения нового знания, готовностью применять эти знания для экспертной оценки реальных управленческих ситуаций владение инструментальными средствами исследования, получения, хранения, обработки и предъявления информации, готовностью применять инструментальные средства исследования к решению поставленных задач умение формировать бюджет затрат на персонал и контролировать его исполнение Основные дисциплины профессионального цикла «Управление персоналом»

13 Оценка эффективности службы управления персоналом Компетенции способность всесторонне рассматривать и оценивать задачи повышения эффективности использования и развития персонала умение проводить анализ социально-экономической эффективности системы и процессов управления персоналом и использовать его результаты для подготовки решений в области оптимизации функционирования системы управления персоналом или отдельных ее функций способность разрабатывать, экономически обосновывать и внедрять в практику деятельности организации проекты совершенствования системы и технологии работы с персоналом на основе функционально-стоимостного анализа с ориентацией их на достижение социально-экономической эффективности Основные дисциплины профессионального цикла «Управление персоналом»

14 Оценка результативности персонала Компетенции умение оценивать кадровый потенциал организации и направления его развития знание и умение применять на практике методы оценки эффективности системы обучения и развития персонала и ее вклада в достижение целей организации владение навыками оценки эффективности работы с персоналом Основные дисциплины профессионального цикла «Управление персоналом»

15 кафедра «Менеджмент» Заведующий кафедрой – кандидат экономических наук, доцент Третьяк Сергей Николаевич тел. (4212) Кафедра «Менеджмент», ауд. 439, 443, 445 телефон: (4212) Заведующий кафедрой – кандидат экономических наук, доцент Третьяк Сергей Николаевич тел. (4212) Кафедра «Менеджмент», ауд. 439, 443, 445 телефон: (4212)