Geertje van Oirschot, Moldova, June 20–22 2007 Стратегия внутреннего аудита государственного сектора в Нидерландах Непрерывное развитие. - презентация

1 Geertje van Oirschot, Moldova, June 20– Стратегия внутреннего аудита государственного сектора в Нидерландах Непрерывное развитие

2 Программа Исходная информация и текущая ситуация Основные этапы в процессе трансформации Задачи на будущее Темы для обсуждения

3 Исходная информация и текущая ситуация

4 Нидерланды Форма управления Конституционная / парламентская монархия ВВП млрд Населения16,4 млн Площадь 41,526 км 2 Ландшафт Польдер – осушенный участок земли, защищенный дамбами: участки земли между дамбами, равнина, расположенная ниже уровня моря

5 Голландская система/ Модель польдера Демократическая Экономика на основе консенсуса Различные заинтересованные стороны Различные интересы Система сдержек и противовесов Способность к компромиссам (менталитет польдера) Система аудита: в большей степени основана на компромиссах (исполняй или объясняй)

6 Голландская система аудита Министерство финансов Парламент Другие министерства Аудиторский суд ЕС

7 Аудиторские органы на государственном уровне Нидерландский аудиторский суд (внешний) Управление по аудиторской политике при Правительстве (в рамках Минфина = компонент внутреннего аудита CHU - Центрального подразделения по гармонизации) Отдел внутреннего аудита (в рамках каждого министерства )

8 Система внешних сдержек и противовесов Министерство финансов (Управление политикой по бюджету): сотрудничество и надзор Нидерландский аудиторский суд Оба подразделения получают все отчеты от отделов внутреннего аудита при министерствах Парламент (распорядительный орган)

9 Система внутренних сдержек и противовесов (в рамках министерств) Управление по финансово/экономическим вопросам (внутренний бюджет) и персонал внутреннего аудита напрямую подчиняются Генеральному секретарю (ГС) ГС и Генеральные директора по вопросам политики: полная ответственность Комитет по аудиту возглавляет ГС и внешние члены

10 Важные изменения / Основные этапы Национальный уровень 1447: учрежден Нидерландский аудиторский суд 1927: Правительственный акт о бухучете 1945: создание 1 Центрального подразделения по внутреннему финансовому аудиту 1986: создание 13 подразделений внутреннего финансового аудита 1999: внедрение новой концепции по бюджету и бухучету в рамках правительства (VBTB) Организационный уровень 2000: Виртуальный парк для функционирования аудита и оперативных проверок (под названием Boa) 2003: слияние 2 аудиторских департаментов: Минфина и Налоговой администрации

11 Реформа Внедрение современной системы финансового управления (компьютеризация) в рамках правительства Усиление функции внутреннего финансового аудита Децентрализация функции внутреннего аудита / создание 13 подразделений внутреннего финансового аудита (каждое министерство создает свое собственное подразделение аудита) Преобразование CHU Создание Комитета по аудиту

12 Реформа Внедрение новой концепции по бюджету и бухучету от концептуальной политики к концептуальному бухучету (VBTB) Эффективность Операции Чего мы хотим достичь? Какие шаги мы предпримем, чтобы это обеспечить? Сколько это должно стоить?

13 Характеристики реформы 1999к новой бюджетной системе и системе бухучета Сделать более ценной информацию, предоставляемую в Парламент и голландским гражданам Центральная роль политических задач, конкретных приоритетов деятельности, показателей эффективности и оценки политик Связь между эффективностью, операциями и бюджетами Руководство предоставляет отчет о степени контролируемости эффективности операций и процессов, осуществляемых в рамках соответствующих министерств

14 Концепция VBTB и стратегические задачи отделов внутреннего аудита Процесс реформ (более широкие цели аудита, в большей степени ориентированные на риски и носящие характер партнера по управлению) Усиление роли комитетов по аудиту (введение внешних членов) Особое внимание уделяется людским ресурсам (многодисциплинарность, образование)

15 Задачи на будущее Совместные аудиты / 1 национальная служба внутреннего аудита Больше централизации: назад к 1945 году? Эффективное функционирование Национальный отчет об обязательствах В большей степени работа по правилам (соблюдение правил) или работа на основе принципов (исполняй или объясняй)?

16 Темы для дискуссии Профессионалам-аудиторам не нужна стратегия внутреннего аудита! Безупречно работающие отделы аудита имеют безупречные стратегии аудита!

17 Ваша очередь!

18 Обзорные вопросы по стратегии 1.Какая система нужна вам? На основе правил? На основе принципов? Специально разработанная? 2.Какая система реалистична? (в отношении к заинтересованным лицам, истории и прочим факторам) 3.Как выглядит ваша система аудита? Определите ключевых игроков, заинтересованных лиц, стороны, имеющие различные интересы, вашу собственную роль и интересы. 4.Какова ваша система сдержек и противовесов? 5.Каковы основные этапы в вашей стране? 6.Что происходит в вашей стране? Тенденции к централизации или децентрализации? 7.Какие концепции (в связи с политическими влияниями) продвигаются в вашей стране?