Отраслевая система финансово- экономического управления в сфере культуры Лежава Борис Карлович Корпорация ПАРУС. - презентация

1 Отраслевая система финансово- экономического управления в сфере культуры Лежава Борис Карлович Корпорация ПАРУС

2 Характеристики отрасли культура в г. Москве Общее количество объектов культуры, находящиеся в ведении Комитета по культуре Москвы, насчитывает 954 единицы. К ним относятся театры, концертные организации, парки, музеи, выставочные залы, библиотеки, дома культуры, детские музыкальные школы и училища, кинотеатры. Статус городских имеют 220 объектов культуры, остальные - распределены по административным округам Москвы. По используемым системам автоматизации финансово- экономической деятельности распределение следующее: · «Парус-бюджет» - более 55 % учреждений отрасли; · «1С» – ~ 20% учреждений отрасли; · «А+Б» – ~ 8% учреждений отрасли; · «Инфобухгалтер» – ~ 4 % учреждений отрасли; · «БЭСТ» – ~ 2 % учреждений отрасли;. Прочие системы – ~ 10 %.

3 Формирование целевых программ развития отрасли Управление финансовыми ресурсами, выделяемыми на их реализацию Управление процессом государственного заказа в рамках отрасли Управление качеством и эффективностью реализации целевых программ Формирование целевых программ развития отрасли Управление финансовыми ресурсами, выделяемыми на их реализацию Управление процессом государственного заказа в рамках отрасли Управление качеством и эффективностью реализации целевых программ Требования к отраслевой системе финансово-экономического управления Анализ КонтрольУчет Исполнение Планирование

4 Задачи отраслевой системы финансово- экономического управления Бюджетная целевая программа – основной элемент финансово-экономического управления отраслью. Постановление Правительства РФ 249 от «О мерах по повышению результативности бюджетных расходов», Концепция «Реформирования бюджетного процесса в РФ» Программно – целевое планирование профильной деятельности Управление целями (формирование программно-целевой структуры) Планирование мероприятий бюджетных целевых программ Финансовое планирование бюджетных целевых программ Мониторинг реализации бюджетных целевых программ Обеспечение профильной деятельности 1.Управление бюджетными средствами. 2.Управление материально-техническим снабжением отрасли. 3.Управление государственными служащими. ПО ФЭУ

5 Выбор архитектуры решения Принципы: 1. Обеспечение единства нормативно-справочной информации как основы единого информационного пространства ФЭУ. 1. Обеспечение единства нормативно-справочной информации как основы единого информационного пространства ФЭУ. 2. Централизация автоматизированного выполнения непрофильных отраслевых функций. Централизованная ДОСТОИНСТВА: 1. Высокая оперативность информации. 2. Низкая цена владения информационными ресурсами системы. 3. Единое информационное пространство. НЕДОСТАТКИ: 1. Высокие требования к коммуникациям и техническим средствамРаспределенная ДОСТОИНСТВА: 1. Низкие требования к коммуникациям НЕДОСТАТКИ: 1. Низкая оперативность информации 2. Высокая цена владения информационными ресурсами системы 3. Жесткие регламенты обмена информацией

6 Архитектура отраслевой системы финансово-экономического управления Коммутируемые каналы Offline - обмен данными Выделенные каналы On-line режим АИС УБП-1 Московское городское казначейство Оператор АИС ФЭУ культуры г.Москвы Централизованный информационный ресурс Удаленные рабочие места окружных управлений культуры Удаленные рабочие места в учреждениях подведомственной сети Подразделения Комитета по культуре г.Москвы Выделенные каналы On-line режим Offline - обмен данными

7 Единое информационное пространство Централизованные информационные ресурсы отраслевой системы финансово- экономического управления Централизованный ведомственный информационный ресурс 1.Специализированная отраслевая нормативно-справочная информация 2.Центр управления бюджетными средствами (сметы расходов, графики финансирования) 3.Центр материально - технического снабжения (заявки, договоры, учет, исполнение) 4.Отраслевое хранилище данных системы поддержки принятия решений 5.Отчетность подведомственной сети Комитет по культуре г.Москвы Управления культуры административных округов Учреждения подведомственной сети

8 Унификация отраслевой системы финансово- экономического управления Управление культуры административного округа Подразделения Комитета по культуре г.Москвы Бюджетный (бухгалтерский) учет Управление государственными служащими Управление административными регламентами

9 БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ !