1 ОАО ФСК ЕЭС Директор по информатизации ОАО «ФСК ЕЭС» Чернов А.Г. Москва 2006 Стратегия КИСУ в БЕ «Сети» - презентация

1 1 ОАО ФСК ЕЭС Директор по информатизации ОАО «ФСК ЕЭС» Чернов А.Г. Москва 2006 Стратегия КИСУ в БЕ «Сети»

2 2 Зачем мы внедряем информационные технологии в электросетевом комплексе? Цель 1. Обеспечить руководство компании достоверной и своевременной информацией для принятия управленческих решений Цель 2. В условиях высокого износа основных фондов оптимизировать распределение ресурсов (финансовых, материальных, людских) для поддержания электросетевого комплекса в надлежащем состоянии при сокращении затрат на основную деятельность Цель 3. Обеспечить эффективное взаимодействие с инфраструктурными компаниями и участниками рынка электроэнергии

3 3 Типовая функциональная структура КИСУ

4 4 Ядро КИСУ - модель технического учета (1) Вторичное оборудование (системы управления, измерения, связи...) РЗАСвязь АИИС КУЭ АСУ ТП Электротехническое оборудование Здания и сооружения ПС ЛЭП Транспортные средства и механизмы Оборудование ЛЭП Объекты незавершенного строительства Отражение в модели технического учета: ТЕХНИЧЕСКИЕ МЕСТА (технологические позиции с диспетчерским наименованием), Структурирование: классификация по назначению и рабочей среде иерархия по «месту» в системе функциональные соединения ЕДИНИЦЫ ОБОРУДОВАНИЯ (объекты учета с жизненным циклом) Структурирование: классификация по техническим характеристикам привязка к техническому месту ЗАПЧАСТИ и МАТЕРИАЛЫ (в том числе вспомогательные производственные средства) Структурирование: классификация по техническим характеристикам привязка к ремонтным спецификациям и нормативам 1.Описание полного состава основных объектов материальных активов ОАО «ФСК ЕЭС» и ЕНЭС СДТУ Первичное оборудование ПС

5 5 Бизнес-объекты для планирования и учета работ по ТОиР Бизнес-объекты для задач планирования и учета транспорта электроэнергии Бизнес-объекты для учета и регистрации имущества, бухгалтерского учета Бизнес-объекты для учета незавершенного строительства Бизнес-объекты для поддержки смежных задач (прежде всего - АСТУ) Бизнес-объекты для мониторинга и оценки технического состояния 2.Отражение основных связей между объектами материальных активов и бизнес-объектами для следующих функциональных задач: Отражение в модели технического учета: ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ СОБЫТИЯ диагностика и оценка состояния оперативные переключения и режимы ОБЪЕКТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА технико-экономическое планирование и подготовка ТОиР выполнение работ ТОиР анализ работ ТОиР ДОКУМЕНТЫ техническая проектная и конструкторская документация эксплуатационная нормативная документация регистрационная и кадастровая документация БИЗНЕС-ОБЪЕКТЫ СМЕЖНЫХ СИСТЕМ Ядро КИСУ - модель технического учета (2)

6 6 Подход к управлению активами Затраты Готовность актива Соблюдение регламентов Техническое состояние Управление надежностью Управление рисками Аварийная стратегия

7 7 Обеспечение принятия решений Транзакционная деятельность предприятия Финансы Ремонты Недвижимость Инвестиции Руководство Компании АСДТУ … EAM Деньги Политики Планы Состояние фондов Затраты Исполнение планов Минимизация рисков Управление Кап.строй EAM АСКУЭ Максимизация эффективности Технический учет

8 8 Задачи информационной системы управления активами Обеспечивать учет Э/Э Осуществлять анализ мощности Осуществлять связь с расчетом режимов Измерять показатели надежности э/э Управлять ТОиР Осуществлять связь с бухгалтерским учетом Осуществлять связь с имущественным учетом Оценивать техн. состояние Задачи Для управления рисками необходимо анализировать: Структуру объектов сети Топологию сети Затраты на ТОиР Потребление э/э Потребителей э/э Надежность оборудования Техническое состояние Важность объектов Установленную мощность

9 9 Интегрированное решение SAP EAM с RCMO Планирование ТОРО Выполнение работ Журнал дефектов Распределение работ Оценка рисков Оценка эффект. Разработка стратегии ТОРО Процесс ТОРО Фокус: Уникальность Процесс ТОРО Фокус: Эффективность

10 10 Маршрутная карта SAP EAM (1 / 2) Маршрутная карта ЕАМ Анализ производственных рисков ТОРО, ориенти- рованное на надежность ТОРО по состоянию оборудования Оптимизированная заготовка и управление подрядчиками Расширенное управление проектами и ресурсами (планирование отключений) Предупредительное ТОРО и аварийный ремонт Планирование и выполнение работ ТОРО Управление информацией по оборудованию и производственным установкам; Документооборот; Управление запасами Экономический эффект Маршрутная карта ЕАМ Экономический эффект SAP предлагает поэтапный подход к внедрению EAM

11 11 Маршрутная карта SAP EAM (2 / 2) Маршрутная карта ЕАМ Анализ производственных рисков ТОРО, ориенти- рованное на надежность ТОРО по состоянию оборудования Оптимизированные закупки и управление подрядчиками Расширенное управление проектами и ресурсами Предупредительное ТОРО и аварийный ремонт Планирование и выполнение работ ТОРО Управление информацией по оборудованию и производственным установкам; Документооборот; Управление запасами Модуль EAM SAP EAM Проект ТОиР SAP PS, xRPM Управление проектами и портфелями проектов ABB Calpos-Main Meridium RCMO Каждый этап маршрутной карты предусматривает внедрение определенных модулей решения SAP EAM

12 12 RCMO - схема процесса Разработка стратегии ТОРО стратегии ТОРО RCMO SAP EAM Автоматический контроль состояния основных фондов (запланированная интеграция) Операционныециклы Контрольсостояния Показатели и результаты Оценка стратегии Оценка стратегии Определение критериев оценки Оптимизация стратегии BW RCM FMEA Оценка риск ов Планирование предупредительного ТОРО Выполнение ТОРО Анализ ТОРО Определение системы Основные данные оборудования

13 13 Архитектура единой системы IS-U и интеграция с внешними приложениями IS-U Дискрет- ные данные EDI Хранилище данных Данные Точек измерения Профили (интервальные данные) Интервальные приборы учета Данные измерений Документы Показаний приборов MDE Загрузка Выгрузка Ввод данных Печать Обычные приборы учета Опрос Потребление Интерфейсы к другим приложениям Расчет стоимости Управление сроками IMPORT / EXPORT Учет по лицевым счетам потребителей Выставление счетов Управление парком приборов Данные Потребителя/ контрактов Другие компоненты IS-U/CCS Ввод данных Расчет потерь и баланса АСКУЭ Система по обработке данных об объемах поставок и отпуска э/э Внешняя аналитическая система, использующая данные измерений из единого хранилища IS-U: Управление энергетическими данными IS-U: Коммерческая система для расчета стоимости услуг на основании данных измерений, выставлению счетов, разнесения оплаты

14 14 Единое информационно-технологическое пространство (ЕИТП) электросетевого комплекса МРСК NМРСК 1 РСК NРСК 1РСК NРСК 1 Энергосбытовыепредприятия КИСУ ТГК-ОГК АРМ РЭК и ФСТ КИСУ Ком. служб ФСК ЕИП ЭСК КИСУ Системного оператора Единые стандарты информации Оперативный доступ к отчетным и аналитическим данным Контроль за достоверностью данных ИТ- повышает инвестиционную привлекательность ЭСК КИСУ ГидроОГК

15 15 Единое информационно-технологическое пространство ФСК-МРСК-РСК РСК (планирование, учет, контроль, анализ) МРСК 1,2,3,4 … (планирование, учет, контроль, анализ) ЦУМРСК (планирование, учет, контроль, анализ) ЕДИНАЯ НОРМАТИВНАЯ БАЗА УПРАВЛЕНИЯ КИСУ МРСК-РСК НА ОСНОВЕ УНИФИЦИРОВАННЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ АППАРАТНО - ТЕХНИЧЕСКАЯ ИНФРАСТРУКТУРА Плановые показатели, Управленческие решения Плановые показатели, Управленческие решения Плановые показатели, Управленческие решения Фактические данные

16 16 Общая характеристика ЕИТП Стандартизация бизнес-процессов и нормативной базы Централизация общих технологий и компетенций Оптимальный баланс централизации сервисов и компетенций Создание и внедрение типовых проектных решений (ТПР) Сертификация ТПР

17 17 ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!