Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
Презентация была опубликована 11 лет назад пользователемМихаил Мелехов
1 1 Перспективы оценки стоимости услуг в свете реформирования бюджетного учета Платонова Д.А. Фонд Институт экономики города
2 2 Реформа в сфере бюджетного учета «Указания о порядке применения бюджетной классификации Российской Федерации» (Приказ Минфина РФ от 10 декабря 2004г.114Н). «Инструкция по бюджетному учету» (Приказ Минфина РФ от 26 августа 2004г. 70Н)
3 3 Реформа в сфере бюджетного учета Инструкция по бюджетному учету Инструкция по бухгалтерскому учету в бюджетных учреждениях Единый план счетов бюджетного учета Бюджетная классификация РФ
4 4 Методы бюджетного учета Кассовый метод - признание операций в момент получения или выплаты денежных средств Метод начислений -признание операций в момент возникновения либо изменения экономической стоимости активов или обязательств Доходы - денежные средства, поступающие в распоряжение органов государственной власти и местного самоуправления Расходы -денежные средства, направляемые на финансовое обеспечение задач и функций государства Доходы - операции, увеличивающие чистую стоимость активов Расходы - операции, уменьшающие чистую стоимость активов
5 5 Концепция «Стоимости» Компоненты стоимости: Операционные расходы Обслуживание Администрирование Рента Потребление капитала Переоценка основных средств Доход на инвестиции
6 6 Рабочий лист (примерная форма) – Распределение ресурсов внутри программы Наименование программы: Наименование ведомства: Услуга 1Услуга 2Услуга 3Услуга 4Функция 1Функция 2Функция 3Функция 4 ФКР КЦСР КВР Расходы: Руб. (000) Операционные Обслуживание Администрирование Всего расходов (операционные, обслуживание, администрирова ние): Использование оборудования Использование собственности ОБЩИЕ РАСХОДЫ Доходы: Пошлины и сборы Другие доходы ОБЩИЕ ДОХОДЫ Всего расходов по программе
7 7 КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ , Москва, ул. Тверская, д.20/1. Тел./факс: (095) ,
Еще похожие презентации в нашем архиве:
© 2024 MyShared Inc.
All rights reserved.