ОАО ИНТЕР РАО ЕЭС Эергия без границ. 40 ГВт – 2015 г. 35 ГВт - 2012 г. Актуальность стратегии. - презентация

1 ОАО ИНТЕР РАО ЕЭС Эергия без границ

2 40 ГВт – 2015 г. 35 ГВт г. Актуальность стратегии

3 Дорожная карта Внутренний анализ Внешняя среда Что будем делать? Цепочка создания стоимости Выводы Цели, стратегические альтернативы Ключевые факторы Анализ финансовой отчетности 5 сил Портера Миссия Видение Наша позиция : Государство

4 Ключевые факторы Ключевые показателиИнтер РАО ЕЭСЭ. ОН РоссияГЭХ ( ср. зн Мосэнерго, ОГК -2, ТГК -1), 50, 3 Коэффициент исп - ия установленной мощности 63,673,654,76% Мощность ( ГВт )35 + Башкирэнерго 10,2. 37 (50 после слияния с КЭС EBITDA ( Млн. руб.), 1 пол Динамика изменения по сравнению с 1 пол ,7%37 %-19 % Средняя цена э. э за МВт. ч. зарубеж 40 евро 33 евро ( на рынке NordPool)

5 Рынок генерации мощности в РФ

6 5 сил Портера ( Угрозы ) Потенциальные Конкуренты Появление новых видов источников э.э: не предвидится Конкуренты: ГЭХ, E.On, GDF Suez, Enel, SGC of China Поставщики Тек: 59 % НОВАТЭК, 28 % Газпром, 13 %ТНК-BP С 2016 г: 70 % Роснефть – низкие цены 30% Газпром Покупатели Временная переориентация - Рынок РФ (ОГК-1, ОГК-3, ТГК-11). Зарубежный рынок (Финляндия, Литва, РБ, Каз- н,Китай) Продукты – заменители Альтернативная электроэнергетика Угроза ГОС-ВО

7 Управление персоналом Квалифицированные кадры, обучение Материально-техническое обеспечение Модернизация технологического оборудования Внутренняя логистика Собственная генерирующа я и сбытовая сеть Производствен ный процесс Автономность КИУМ 63,6% Удельный расход 327, 1 УТ Внешняя логистика Мин. издержки Маркетинг и продажи Мин. издержки: уникальнос ть продукта Послепро- дажное обслу- живание Экспретные и консультацио нные услуги МАРЖАМАРЖА Вспомо- гательн ые виды деятель- ности Вывод: Оптимизированный вариант ЦСС Цепочка создания стоимости Технологическое развитие: Инжиниринг, разработка прогрессивных энергетических технологий Инфаструктура Источники финансирования: допэмиссия акций, госбюджет

8 Оценка финансовой деятельности

9 Что делать ? или Больше продавать! Фокусирование на издержках Привлекать клиентов Снижать затраты Расширение инвест программы Выход на новые рынки сбыта

10 Направления

11 Стратегия « Больше продавать » Увеличение долгосрочных кредитов. ГОСУДАРСТВО ВЭБ Допэмиссия акций ИНВЕСТОРЫ Краткосрочное снижение цен на акции Новые рынки сбыта : Китай, Германия, Япония, ВМиТЛ Увеличение продаж Увеличение акционерной стоимости Долгосрочное повышение цен на акции Продажа госпакета до 2017 Усиление влияния вн. политики РФ на зар. страны

12 Стратегия « Фокусирование на издержки » Финансирование минимальное ГОС-ВО ИНВЕСТОРЫ Рынок сбыта : РФ Снижение издержек, реинжиниринг бизнес-процессов Увеличение EBITDA повышение цен на акции Риск: привязанность к росту экономики РФ !

13 Спасибо за внимание! Группа 25 МБА Финансы