Планирование сбыта и снабжения SAP Best Practices for Chemicals (Россия) SAP Best Practices. - презентация

1 Планирование сбыта и снабжения SAP Best Practices for Chemicals (Россия) SAP Best Practices

2 © SAP 2008 / Page 2 Цели использования Целью данного сценария является описание бизнес-процессов, связанных со планированием сбыта и снабжением, а также способов создания локального/глобального производственного плана на год с планированием материалов и мощностей для обеспечения целевого объема продаж основанного на потребностях рынка. Цели использования и преимущества: Обзор сценария

3 © SAP 2008 / Page 3 Обязательные SAP ECC 6.00 EhP3 Необходимые для выполнения сценария роли Production Planner/Плановик производства Administrator (Professional User)/Администратор Strategic Planner/Стратегический плановик Необходимые приложения SAP: Обзор сценария

4 © SAP 2008 / Page 4 Обзор сценария Изменение локального плана согласно потребностям рынка Создание прогноза на основе исторических данных материала Перенос глобального плана в Управление потребностям и Создание начального локального плана путем копирования данных прогноза Корректировка окончательного глобального плана на основе локального плана Создание глобального плана на материал Планирование сбыта (гибкое планирование в SAP ERP) Система Локальный плановик Глобальны й плановик Перенос плана в Управление потребностям и Создание укрупненного плана Дезагрегация данных планирования Прогон ППМ Долгосрочное планирование Планирование производства Подтверждени е мощности на рабочих местах Подготовка к окончательному планированию потребности в материалах Создание плановых заказов и заявок Создание плана на основе годовой базы планирования Развертка вышестоящей группы продуктов до предыдущего уровня в соответствии с предварительно определенными шагами Определение дат и количеств потребностей Автоматическое создание заявок и плановых заказов Балансировка мощностей Перенос потребностей в ППМ Бизнес-требование: консолидация потребностей рынка для создания локального/глобального плана и производственного плана на год на материалы и мощности для обеспечения целевого объема продаж основанного на потребностях рынка

5 © SAP 2008 / Page 5 Обзор процесса Production Planner / Плановик производства ППМ = Планирование потребностей в материалах Strategic Planner / Стратегический планер Копирование структуры S003 - S999 / Создание демо- данных Генерация мастерданных иерархии планирования Расчет долевых коэффициенто в для продукта Настройка фоновых заданий Проверка истории продаж для типа планирования Настройка фоновых заданий для прогноза Изменение локального плана в локальном планировании Настройка фоновых заданий для фиксации локального плана Создание глобального плана Настройка фонового задания для фиксации глобального плана и обобщение данных продаж Копирование структуры S999 – S076 Создание укрупненного плана производства Разузлование данных планирования Перенос данных планирования в производственн ую программу Долгосрочное планирование Балансировка мощностей Создание инфо- записи для закупок по результатам долгосрочного планирования Долгосрочное планирование – анализ позиций заказа материала Перенос потребностей в планирование потребности в материалах Выполнение ППМ Поиск перегрузки мощностей Анализ общей загрузки мощности Балансировка мощностей (точное планирование)

6 © SAP 2008 / Page 6 Условные обозначения СимволОписаниеПримечания к использованию Полоса: обозначает роль пользователя, такую как Accounts Payable Clerk или Sales Representative. Такая полоса может также обозначать подразделение или группу, а не конкрет- ную роль. В этих строках отображаются все остальные символические обозначения процесса выполнения, приведенные в данной таблице. Диаграмма содержит столько строк, сколько необходимо для представления всех ролей в сценарии Полоса роли содержит задачи, типичные для этой роли Внешние события: события, начинающие или завершающие сценарий, или влияющие на последовательность событий сценария Линия выполнения (сплошная): обозначает нормальную последовательность шагов и порядок выполнения сценария. Линия выполнения (пунктирная): обозначает переход к редко используемым или условным задачам сценария. Линия может также вести к документам, используемым при выполнении Соединяет две задачи в сценарии или ведет к событию, не относя- щемуся к шагу Бизнес-операция/событие: действие, вызывающее вход в сценарий или выход из него, либо внешний процесс, происходящий во время выполнения сценария Не соответствует какому-либо конкрет- ному шагу задачи в документе Элементарный процесс: задача, выполняемая в сценарии в пошаговом режиме Соответствует шагу задачи в документе Ссылка на процесс: номер и имя другого сценария, на который ссылается данный сценарий, если это имеет место Соответствует шагу задачи в документе Ссылка на подпроцесс: номер, имя и номера шагов другого сценария, на фрагмент которого ссылается данный сценарий, если это имеет место Соответствует шагу задачи в документе Решение процесса: точка принятия решения или ветвления, обозначающая момент выбора, который должен сделать конечный пользователь. Линии, исходящие из разных вершин ромба, представляют различные варианты выбора Обычно не соответ- ствует какому-либо конкретному шагу задачи в документе; обозначает выбор, который следует сделать после выполнения шага СимволОписаниеПримечания к использованию К следующей/предыдущей диаграмме: ведет к следующей/ предыдущей странице диаграммы Блок-схема продолжается на следующей/предыдущей странице Распечатка/документ: печатный документ, отчет или форма Не соответствует какому-либо конкретному шагу задачи в документе; представляет доку- мент, созданный в результате шага задачи; из этой фигуры не выходят линии блок-схемы Финансовые показатели: документ финансовой проводки Не соответствует какому-либо конкретному шагу задачи в документе; представляет доку- мент, созданный в результате шага задачи; из этой фигуры не выходят линии блок-схемы Планирование бюджета: документ планирования бюджета Не соответствует какому-либо конкретному шагу задачи в документе; представляет доку- мент, созданный в результате шага задачи; из этой фигуры не выходят линии блок-схемы Процесс обработки вручную: представляет задачу, выполняемую вручную Обычно не соответствует какому-либо конкретному шагу задачи в документе; обозначает задачу, выполняемую вручную (например, разгрузку грузовика на складе) и влияющую на по- следовательность выполнения Существующая версия/данные: этот блок обозначает данные, поступающие из внешнего процесса Обычно не соответствует какому-либо конкретному шагу задачи в документе; эта фигура представляет данные, поступа- ющие из внешнего источника, в нее не входят линии блок- схемы Решение системы (успех/неудача): этот блок обозначает автоматическое решение, принимаемое программным обеспечением Обычно не соответствует какому-либо конкретному шагу задачи в документе; представ- ляет автоматическое решение, принимаемое системой после выполнения шага Внешнее относи - тельно SAP Бизнес- операция/ событие Элементарный процесс Ссылка на процесс Ссылка на подпроцесс Решение процесса Соеди- нение с диаграм- мой Распечатка/ документ Финансовые показатели Планирование бюджета Процесс обработки вручную Существую- щая версия/ данные Решен ие систем ы (успех/ неудач а)

7 © SAP 2008 / Page 7 Copyright 2008 SAP AG All rights reserved No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or for any purpose without the express permission of SAP AG. The information contained herein may be changed without prior notice. Some software products marketed by SAP AG and its distributors contain proprietary software components of other software vendors. SAP, R/3, xApps, xApp, SAP NetWeaver, Duet, SAP Business ByDesign, ByDesign, PartnerEdge and other SAP products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of SAP AG in Germany and in several other countries all over the world. All other product and service names mentioned and associated logos displayed are the trademarks of their respective companies. Data contained in this document serves informational purposes only. National product specifications may vary. The information in this document is proprietary to SAP. This document is a preliminary version and not subject to your license agreement or any other agreement with SAP. This document contains only intended strategies, developments, and functionalities of the SAP® product and is not intended to be binding upon SAP to any particular course of business, product strategy, and/or development. SAP assumes no responsibility for errors or omissions in this document. SAP does not warrant the accuracy or completeness of the information, text, graphics, links, or other items contained within this material. This document is provided without a warranty of any kind, either express or implied, including but not limited to the implied warranties of merchantability, fitness for a particular purpose, or non-infringement. SAP shall have no liability for damages of any kind including without limitation direct, special, indirect, or consequential damages that may result from the use of these materials. This limitation shall not apply in cases of intent or gross negligence. The statutory liability for personal injury and defective products is not affected. SAP has no control over the information that you may access through the use of hot links contained in these materials and does not endorse your use of third-party Web pages nor provide any warranty whatsoever relating to third-party Web pages.