Модернизация стратегии роста Докладчик: Рыбкин Вячеслав Георгиевич, генеральный директор. - презентация

1 Модернизация стратегии роста Докладчик: Рыбкин Вячеслав Георгиевич, генеральный директор

2 СТРОИТЕЛЬНЫЙ РЫНОК 2 Потребности рынка Проект Заказчик Инвестор Проектировщик Государство Строитель Идея Необходимость создания структуры эффективного управления проектом исходя из потребностей рынка

3 ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ОРАГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТА 3 Типичная схема организации проекта по модели EPCM (Engineering Procurement Construction Management)

4 СОЗДАНИЕ КОНСОРЦИУМОВ 4 ИнвесторПроектировщикСтроительЭксплуатант В Российской Федерации реализация типичной западной схемы возможна посредством создания Консорциумов. Вариант структуры Консорциума

5 КОМПЕТЕНЦИИ ИНВЕСТОРА 5

6 КОМПЕТЕНЦИИ ПРОЕКТИРОВЩИКА 6

7 КОМПЕТЕНЦИИ СТРОИТЕЛЯ 7

8 КОМПЕТЕНЦИИ ЭКСПЛУАТАНТА 8

9 КОМПЛЕКСНЫЙ ПРОЕКТИРОВЩИК 9 ОАО «Ленгипротранс» - одна из крупнейших проектных организаций России, имеющая 76-летний опыт в области проведения инженерных изысканий и проектирования объектов транспортного строительства. Опыт и традиции Компании, высокая квалификация и технический уровень инженерного персонала более 30 специальностей, использование многовариантного проектирования и современных методов исследований обеспечивают высокое качество проектов.

10 ГЕОГРАФИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 10 Свою деятельность ОАО «Ленгипротранс» осуществляет во всех регионах России и за рубежом. Объекты, построенные по проектам Компании, представлены в странах Балтии, Казахстане, Турции, Сирии.

11 ОПЫТ И ПРЕИМУЩЕСТВА 11 Реализованные проекты в сложных природно- климатических и инженерно- геологических условиях Штат сотрудников более 1000 человек Широкие компетенции в области комплексного проектирования транспортной инфраструктуры Собственный парк буровой и специальной техники Партнерские отношения с российскими и зарубежными организациями

12 РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ Руководство ОАО «Ленгипротранс» уделяет значительное внимание обучению работников Компании. Обучение проводится по следующим направлениям: наставничество в рамках специальности; «Школа ГИПов»; постоянное повышение квалификации, в том числе в рамках требований системы менеджмента качества ISO 9001:2008, системы экологического менеджмента ISO 14001:2004, системы менеджмента в области профессиональной безопасности и охраны труда OHSAS 18001:2007.

13 ИННОВАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ: ВСМ ОАО «Ленгипротранс» ведет разработку проектов организации скоростного и высокоскоростного движения пассажирских поездов, в соответствии с Программой развития скоростного движения, утвержденной ОАО «Российские железные дороги». Выполненные проекты: Протяженность линии Максимальная скорость движения Время в пути Организация скоростного движения пассажирских поездов на направлении Санкт-Петербург – Хельсинки (генеральный проектировщик Гипротранспуть – филиал ОАО «Росжелдорпроект») 158 км200 км/ч1 ч 30 мин Организация высокоскоростного движения пассажирских поездов на линии Москва – Санкт-Петербург 650 км250 км/ч3 ч 45 мин Обоснование инвестиций в строительство специализированной высокоскоростной железнодорожной магистрали Москва – Санкт-Петербург 659 км400 км/ч2 ч 30 мин 13

14 ИННОВАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ: ДЕПО По проекту Компании в 2001 году построено моторвагонное депо «Металлострой» для обслуживания поездов магистрали Москва – Санкт-Петербург. В 2009 году ОАО «Ленгипротранс» совместно со специалистами ProConzept (Германия) выполнили проект полной реконструкции депо для приёма, технического обслуживания и ремонта высокоскоростных поездов класса «Сапсан». 14

15 ЭКСПЕРТНАЯ РОЛЬ ЛГТ В СТРУКТУРЕ РЖД 15

16 Россия, , Санкт-Петербург, Московский проспект, 143 Тел. (812) , факс (812) , лгт.рф