Особенности логистики в компании «ПРЕССА» КАЛИНИНГРАД 2010. - презентация

1 Особенности логистики в компании «ПРЕССА» КАЛИНИНГРАД 2010

2 Логистика предприятия Сортировочный центр – 147 кв.м. Склад прочего товара - 92 кв.м. Центральный склад (для книжных магазинов) кв.м. Помещения гаража

3 Обработка газетно-журнальной продукции Основной сортировочный центр - поточная линия с использованием одноярусного ленточного транспортера -2 небольших ленточных транспортера для погрузки- выгрузки -Грузовой лифт

4 Приемка продукции С 18 часов Доставка с ж/д вокзала собственным транспортом, от местных типографий доставка поставщиков, из Москвы объединенная доставка с конкурентами Обработка с колес Условия доставки до 2ч 00 мин

5 ПРИЕМКА Г/Ж ПРОДУКЦИИ Ввод оператором Подготовка разнарядок до начала сортировки Особое внимание к электронному виду накладных Приемка с колес

6 Сроки переработки г/ж продукции Первая погрузка осуществляется в 3 ч 00 мин (Черняховский район) Одновременная погрузка на 2 а/мобиля Последняя погрузка не позднее 5 ч 00 мин

7 АВТОПАРК Всего 23 машины 17 автомобилей Мерседес-Бенс 6 легковых автомобилей

8 5 ГОРОДСКИХ 10 ОБЛАСТНЫХ РАЗРАБОТАНЫ МАРШРУТЫ

9 Калининградская область - с запада на восток 205 км, с севера на юг 108 км. Системы навигации ???

10 Специфика организации использования транспорта Транспортное средство попутно обслуживает все виды деятельности предприятия Книжные лавки Подписка Торговля учебниками Оптовая торговля

11 Сортировочный центр обрабатывает порядка 250 точек доставки Сформировано 10 сортировочных участков При наибольшей нагрузке бригада из 10 сортировщиков График работы сортировщиков привязан к графику выхода изданий

12 С 2008года введена сдельная система оплата труда Заполняются наряды на каждую смену с указанием времени работы повременно и время вынужденных простоев Наряды сводятся в общий график за месяц На основании сводов по количеству и вре- мени начисляем з/пл.

13

14 Данные за первые числа апреля

15 Колебание численности сортировщиков в зависимости от объема переработки

16 РЕМИССИЯ Два склада для возврата с автономным местом для приемки - склад в отдаленном логистическом комплексе - Склад в помещении рядом с сортировкой Работает 4 сортировщика возврата Доставляется водителями на обратном пути

17 ПЕРЕРАБОТКА СОПУТСТВУЮЩЕГО ТОВАРА Решаем задачи эффективного использования складских площадей - минимизация количества и сроков хранения запасов - минимизация размеров площадей для хранения большой номенклатуры

18 Система поставки товара Разрабатывается график движения товара на каждый месяц Анализ необходимого количества для следующего по графику посыла В соответствии с графиком осуществляется заказ и поставка товара Жестко оговаривается время поставок с поставщиками

19 График по товару за апрель

20 Приемка товара Осуществляется на складе базы сортировка Весь процесс обрабатывают кладовщики склада (зав.складом и 3 кладовщика) + оператор кладовщик

21 Сортировка сопутствующего товара В соответствии с графиком формируются сводные разнарядки для кладовщиков Сформированные сводные заказы поднимаются на лифте на сортировочный центр Сортировщики обрабатывают товар по детализированным разнарядкам до киоска

22 Для сортировки товара выводится максимум 5 сортировщиков в зависимости от графика Товар загружается в а/транспортное средство во 2 ходку, после доставки г/ж продукции

23 ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИКИ Калининградская область – анклав Численность населения всей области 937,4 тыс.чел (0,7% населения РФ) 76,5% живет в городах В Калининграде 45% населения Численность падает

24 ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИКИ В Калининградской области 1 киоск примерно на человек Продажи на одного жителя в месяц (без супермаркетов) около 60 руб В России 1 киоск более чем на человек Продажи на одного жителя в месяц руб

25 ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИКИ Близость к Европе быстрее проявляет общемировые тенденции Увеличение точек выкладки только перераспределяет рынок, но не дает его рост Все большая доля сопутствующего товара требует ручную переработку

26 Соотношение групп по структуре продаж и по структуре количества номенклатуры

27 ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИКИ Создание нового высокотехнологичного сортировочного центра для обработки печатной продукции ? Срок окупаемости в условиях ограниченного рынка около 20 лет!!!

28 Таким образом Создание дорогостоящего логистического центра на изолированном, выпаханом Калининградском рынке приведет к убыточности деятельности предприятия Анализ показал, что даже, отобрав рынок у конкурентов, мы не сможем эффективно обслуживать большую часть торговых точек

29 ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИКИ Повышение эффективности существующих площадей Совершенствование управления логистикой Использование штрихкодирования для оптимизации как обработки так и продажи

30 Что мы имеем на сегодняшний день? Производительность существующего складского комплекса показала возможность ежедневного обслуживания до 350 торговых модулей. Центр работает в круглосуточном режиме с двухразовой отгрузкой продукции, обрабатывает наименований печатной продукции и около наименований прочего товара.

31 Максимальная отгрузка только на отправку в день, по опыту, может достигать более единиц газетно- журнальной продукции за ночную смену и до товарных единиц за дневную. Таким образом можно сказать, что производительность нашего логистического центра обеспечивает только сортировку около 10 тыс. экземпляров изданий в час (без приемки). Что мы имеем на сегодняшний день?

32 Внедрение сдельной оплаты труда позволило - сократить численность сортировщиков на 30% по сравнению с 2007г - увеличить среднюю з/пл на 63% за 3 года - довести производительность труда на одного сортировщика более ед в смену на человека Что мы имеем на сегодняшний день?

33 Доля затрат на логистику на рубль продаж

34 Анализ деятельности по обслуживанию сетей и прочих торговых точек в части газетно-журнальной продукции показал, что существующие на сегодняшний день производственные мощности, пусть не оборудованные по последнему слову техники, при незначительном увеличении, позволяют обслуживать достаточно большее количество потребителей, включая сети Что мы имеем на сегодняшний день?

35 Кризис показал, что не всегда внедрение дорогостоящих современных технологий необходимы, особенно на небольших рынках. Гораздо большую прибыль приносят мероприятия по повышению эффективности существующих