Аналитическая пирамида. АРХИТЕКТУРА… BPM BI-платформа ЛАНИТ. - презентация

1 Аналитическая пирамида

2 АРХИТЕКТУРА… BPM BI-платформа ЛАНИТ

3 ЧТО ТАКОЕ BPM? BPM (Business Performance Management, Управление эффективностью бизнеса) – это комплексное понятие, охватывающее методы, показатели, процессы и информационные системы, предназначенные для контроля и управления эффективностью бизнеса. BPM означает интеграцию ранее независимых решений, используемых на тактическом и стратегическом уровнях управления, и их направленность на достижение глобальной цели.

4 НЕПРЕРЫВНЫЙ ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ Цели Модель План Контроль Анализ Отчет Распределенная информация Финансовое планирование Распределение ресурсов Бюджетирование Потребности Проверка сценариев Установка целей Система показателей Доходы Ресурсы Помехи Рентабельность Определение качества работы Эффективность и использование Установление контрольных точек Консолидированные Управленческие Регламентированные Финансовые Рентабельность Расхождения Эффективность Отклонения ЛАНИТ

5 ЭЛЕМЕНТЫ BPM-СИСТЕМЫ Balanced Scorecards Бизнес моделирование Прогнозирование и бюджетирование Консолидация Аналитические приложения ERPDW УчетПрочиеCRM Платформа BI Решения BPM Единая методологическая платформа Единая технологическая платформа Hyperion Essbase XTD Hyperion Performance Scorecard Hyperion Business Modeling Hyperion Business Modeling Hyperion Planning \ Hyperion Pillar Hyperion Enterprise Hyperion Analyzer Hyperion Reports HAB

6 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ (BALANCED SCORECARD) ЛАНИТ Hyperion Performance Scorecard Объединение стратегических целей компании с ее оперативными задачами. Декомпозиция стратегических целей компании (с учетом как финансовых, так и нефинансовых показателей) и доведение целевых показателей до нижестоящих звеньев. Результат – фокусирование усилий всех подразделений на генеральных целях компании. Поддержка методологии сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard), разработанной Дейвидом Нортоном и Робертом Капланом. Сертификат Balanced Scorecard Collaborative. Поддержка аналогичных методик – Stern Steward Integrated EVA Scorecard, Baldridge Criteria.

7 ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ЛАНИТ Hyperion Planning, Hyperion Pillar Реализация оперативного планирования, динамического прогнозирования и перераспределения ресурсов. Встроенный финансовый интеллект, поддержка сложных методологических моделей. Управление процессами бюджетирования и потоками задач. Обеспечение работы большого (> 200) количества пользователей в режиме реального времени. Гибкая бесшовная интеграция с любыми источниками плановой и фактической информации. Расширенные возможности анализа за счет использования всех преимуществ OLAP.

8 БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ ЛАНИТ Hyperion Business Modeling Управление мощностями и ограничениями, анализ имеющихся ресурсов с целью повышения эффективности их работы. Анализ доходности продукта. Контроль издержек, выявление скрытых источников снижения затрат. Анализ окупаемости инвестиций и реинжиниринга. Оценка сценариев развития бизнеса. Построение модели всего предприятия, путем объединения простых моделей.

9 КОНСОЛИДАЦИЯ ОТЧЕТНОСТИ ЛАНИТ Hyperion Financial Management, Hyperion Enterprise Возможность формирования полного пакета консолидированной финансовой отчетности в соответствии с национальными и/или международными стандартами. Элиминирование внутригрупповых операций, пересчет долей владения и контроля при сложном перекрестном владении, применение разных методов консолидации для разных долей владения и контроля, расчет доли меньшинства. Встроенные возможности сбора финансовых данных, находящихся в разных источниках. Консолидация мультивалютной отчетности. Настройка системы осуществляется самими пользователями, роль ИТ- департамента сводится к поддержке технической платформы.