1 НОЯБРЬ 2011 О ходе реализации проекта по организации интеллектуального учета в г. Пермь Начальник Департамента транспорта электроэнергии и энергосбережения. - презентация

1 1 НОЯБРЬ 2011 О ходе реализации проекта по организации интеллектуального учета в г. Пермь Начальник Департамента транспорта электроэнергии и энергосбережения ОАО «Холдинг МРСК» В.В. Иноземцев

2 2 Территория: г. Пермь, тыс. точек учета Субъектный состав: сети - сбыт - муниципальные образования – управляющие компании - потребитель Концепция реализации: модернизация систем учета электроэнергии за счет ОАО «МРСК Урала» Сроки реализации проекта: гг. Характеристики проекта Участники проекта Проект «Smart Metering»

3 Площадка реализации пилотного проекта в г. Пермь 3 Численность населения по переписи, чел Площадь территории площадки, кв. км 121,2 Плотность населения, чел/кв. км1143 Расстояние от аэропорта до площадки, км. 24 Количество ПС (шт.)11 Количество РП и ТП (шт.)260 Количество точек учета, в том числе(шт.): юридические лица5 109 Вводы в многоквартирные дома (Общедомовой учет) физические лица, в том числе: многоквартирные дома частный сектор8 060

4 4 Цели проекта «Smart Metering» Апробация технических решений «интеллектуального» учета электрической энергии; Проработка организационных моментов и снятия возможных барьеров и ограничений, сдерживающих развитие «интеллектуальных» систем учета; Формирование предложений по изменению нормативно- правовой базы, направленных на развитие интеллектуальных систем учета; Разработка типового технико-экономического решения для последующего тиражирования по всем субъектам Российской Федерации; Формирование практики активного взаимодействия потребителей и субъектов рынка.

5 Примеры реализации в международной практике –принятие решения на государственном уровне; –внедрение через распределительные сетевые компании (во Франции, Италии и Испании контролируют более 95 % рынка электросетевых услуг); –наличие пилотного проекта; –поэтапное внедрение (от 2 лет - 5,5 млн. ПУ; до 5,5 лет - 35 млн. ПУ). Принципы реализации: 5 17 млн. ПУ 32 млн. ПУ 13 млн. ПУ 1,5 млн. ПУ 0,9 млн. ПУ 5 млн. ПУ Пилот Тиражирование

6 Технические решения проекта «Smart Metering» г. Пермь 6 Площадка 2 Система: Энергомера, Россия Площадка 3 Система: Меркурий, Россия Площадка 4 Система: Sagem, Франция Все приборы учета внесены в Государственный реестр средств измерений и соответствуют технических требованиям Проекта Площадка 1 Система: Матрица, Россия Площадка 5 Система: Eshelon, США

7 Ход реализации проекта 7 Номер площадки Количество ТУ, шт. Смонтировано ТУ, шт. Смонтировано, % Всего На основе открытых конкурентных процедур выбраны интеграторы площадок в единый верхний уровень: -«Р.В.С.» (Телескоп+) -«Инженерный центр Энергоаудитконтроль» (RDM) 1. Состояние строительно-монтажных работ на

8 Ключевые технические возможности создаваемой системы 8 Показатель Сейчас Делаем Измерения Сбор данных коммерческого учета электроэнергии Возможности расчета за электроэнергию Контроль основных показателей качества электроэнергии Ведение журнала событий с привязкой ко времени Возможность дистанционного ограничения, отключения и подключения Защита систем учета от внешнего вмешательства Информирование потребителя, обратная связь, оплата Дистанционный мониторинг состояний приборов учета и передачи э/э интегральные интервальные «ручной»автоматизированный многотарифное меню один тариф Личный кабинет, SMS ЦОК

9 Целевые показатели проекта 9 При ставке дисконтирования равной 12 %, и базисном уровне общих потерь электроэнергии в 16,5 % от отпуска в сеть, достигается оптимальный 7 летний срок окупаемости проекта. Срок окупаемости, лет3,55 Срок окупаемости (дисконтир.), лет3,91 IRR37% NPV , тыс. руб

10 Уже выявленные проблемы Нормативные Отсутствие утвержденных на законодательном уровне технических и организационных требований к учету электроэнергии на розничном рынке Отсутствие стимулирующего норматива электропотребления без приборов учета Технические Аварийное состояние внутридомовых сетей и электроустановок потребителей Отсутствие места для размещения приборов учета в действующих электроустановках (Комплектные Трансформаторные Подстанции, Вводные Распределительные Устройства 0,4кВ) Организационные Работа с населением и управляющими компаниями Отсутствие квалифицированного электротехнического персонала у субъектов розничного рынка Отсутствие прямых договорных отношений между сетевой компанией и потребителями

11 11