Платежная дисциплина на розничных рынках 2 декабря 2010г. г.Москва Шелеманов Александр Сергеевич, заместитель генерального директора по сбытовой деятельности. - презентация

1 Платежная дисциплина на розничных рынках 2 декабря 2010г. г.Москва Шелеманов Александр Сергеевич, заместитель генерального директора по сбытовой деятельности ОАО «Пермэнергосбыт»

2 2 «Энергосбыт Ростовэнерго» Сегодня в 2010 году задолженность «Дон ВК Юг» за электроэнергию перед энергосбытовой компанией составляет 700 млн. руб. В 2008г. ОАО «Водный холдинг Дон ВК Юг» направлял такие письма

3 3 Платежная дисциплина на рынках электроэнергии- за 2010 год задача не решена!

4 4 В условиях снижения задолженности на ОРЭМ в 2010 году происходит рост дебиторской задолженности (в том числе просроченной, что особенно опасно) на розничном рынке перед гарантирующими поставщиками со стороны потребителей и сетевых организаций, что в условиях неопределенности нормативной правовой базы может привести к потере устойчивости гарантирующих поставщиков, надежности на розничном рынке и неплатежам на оптовом рынке! Должниками на розничном рынке становятся те потребители, в отношении которых сложно определить фактические объемы потребления и невозможно провести ограничения или отключения подачи энергии. Платежная дисциплина на оптовом и розничных рынках Уровень расчетов покупателей на ОРЭМ за январь-сентябрь 2010 года составил более 100%. Задолженность на ОРЭМ перед поставщиками за этот период снизилась на 4 млрд. руб. Задолженность перед ГП на РРЭ за этот период выросла на 25,9 млрд. руб. и составила 98,3 млрд. руб., из них просроченная – 23,4 млрд. руб. по 51 ГП из 120 ГП.

5 5 Расчеты на розничном рынке в 2010 г. по группам потребителей Максимальный темп прироста наблюдается по группе Бюджетные потребители. Большую долю занимают непромышленные потребители (ЖКХ, сетевые организации)

6 66 Причины неплатежей Группы потребителей электроэнергии Внешние факторы Факторы, присутствующие внутри отрасли, порождающие «неотключаемых» потребителей Территориальные сетевые организации - при большом количестве потребителей, особенно физических лиц, возникают сложности с определением объемов потерь; - в тарифах на передачу не учитывается полностью рост стоимости электрической энергии Основной причиной неоплаты является невозможность прекращения подачи энергии и отсутствие ответственности перед поставщиком. ЖКХ, Управляющие компании - рост задолженности происходит в отопительный период и связан с сезонным фактором; - неоплата физических лиц в УК и муниципальных коммунальных предприятий в организации ЖКХ. - Нехватка средств в тарифах ЖКХ Социально значимая категория потребителей, в отношении которой ограничения и отключения подачи электроэнергии не допускаются органами власти и Прокуратурой Промышленность Рост доли электроэнергии в себестоимости продукции. Рост цен на электроэнергию. Либо опасные производства, которые пользуются отсутствием установленной аварийной брони и защитой Прокуратуры, либо к сетям этих организаций присоединены субабоненты, и отключение промышленных предприятий ведет к нарушению прав третьих лиц. Бюджетные организации Нехватка средств в бюджетах. Социально значимая категория 6

7 7 ОАО «Пермэнергосбыт», ЗАО КЭС Мультиэнергетика, ООО Кудымкаргорэлектросвет 7 45% - задолженность территориальных сетевых организаций (потери в сетях), 35% - предприятия ЖКХ (котельные, водоканалы, управляющие компании), 11% - промышленные и прочие потребители, 6% - бюджетные учреждения, 3 % - население. Структура просроченной дебиторской задолженности ОАО «Пермэнергосбыт»

8 Из просроченной: - реструктуризированная 15% - отложенный платеж, график, обеспечение… - мертвая 28% - должник ликвидирован - мораторная 18% - начиная с процедуры наблюдения до исключения из госреестра. В большей части потенциально мертвая - никакая 39% - нет возможности реструктуризации, нет обеспечения, нет активов у должника, в большей части потенциально мертвая. Что с ней делать? - пусть будет – снижение ликвидности… лишение статуса - списывать - включать в тариф… снижение конкурентоспособности Основной фактор риска просроченная – дебиторская задолженность

9 Неплатежи – новые риски в период реформирования. Снижение конкурентоспособности при росте дебиторской задолженности. высокая стоимость создания доказательной базы:- договорная работа, акты приема передачи, согласование схем учета, объемов отпуска э/э с потребителями и сетевыми компаниями, акты сверки, обслуживание УРС, транспорт и т.п. высокая стоимость обслуживания текущей ДЗ: - ежедневный мониторинг, услуги связи. высокая стоимость обслуживания просроченной ДЗ: ежедневный мониторинг, кредитование кассовых разрывов, диспетчеризация, ограничения и отключения, взаимодействие с властью( Прокуратура, ФАС, Органы местного самоуправлени) досудебные и судебные издержки, участие в ликвидационных процедурах должников.

10 Что может быть? Массовое бегство от ГП Снижение ликвидности Низкая кредитоспособность Банкротство ГП Передача функции ГП в сети Новый виток?????

11 Что делать? 1. Качественно иной подход к платежеспособному потребителю.ХОЛИТЬ и ЛЕЛЕЯТЬ!!!! 2. Создание дочки и передача ей платежеспособных потребителей.Активы в дочку. ГП-помойное ведро. 3. Убытки по списанию мертвой ДЗ в тариф на передачу, возмещение через тариф на потери.Сопротивление сетей. Нормативный акт… 4. Что еще?????