ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИПРОИЗВОДСТВЕННОЕПОВЕДЕНИЕ ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ ТРЕБУЕМОЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ ПОВЕДЕНИЕ Моделирование производственного поведения. - презентация

1 ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИПРОИЗВОДСТВЕННОЕПОВЕДЕНИЕ ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ ТРЕБУЕМОЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ ПОВЕДЕНИЕ Моделирование производственного поведения ЗНАНИЯ ЗНАНИЯ ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ МОТИВАЦИЯ МОТИВАЦИЯ КОМПЕТЕНЦИЯ - КОМПЕТЕНЦИЯ - способность воспроизводить определенный тип поведения для достижения целей организации КАРТА КОМПЕТЕНЦИИ Михалковская Наталия Владимировна доцент, зав. кафедрой менеджмента

2 ПРОФИЛЬ КОМПЕТЕНЦИИ ОРИЕНТИРОВАННОСТЬ ОРИЕНТИРОВАННОСТЬ НА ИЗМЕНЕНИЯ НА ИЗМЕНЕНИЯ ОСВОЕНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НОВЫХ ЗНАНИЙ И НАВЫКОВ ПОСТОЯННОЕ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПОСТОЯННОЕ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРОЦЕССОВ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРОЦЕССОВ УМЕНИЕ РАБОТАТЬ В КОМАНДЕ ОРИЕНТИРОВАННОСТЬ НА ПОТРЕБНОСТИ КЛИЕНТОВ ОРИЕНТИРОВАННОСТЬ НА РЕЗУЛЬТАТЫ

3 Новый сотрудник Ориентация в организации Обучение планированию карьеры Работа в должности Подготовка плана развития карьеры Аттестация Вакансия Новая должность Новый сотрудник Ориентация в организации Обучение планированию карьеры Работа в должности Подготовка плана развития карьеры Аттестация Вакансия Новая должность нет Карьера - это индивидуально осознанные позиция и поведение, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни.

4 Должность, деятельность соответствующие самооценке человека, Должность, деятельность соответствующие самооценке человека, доставляющие моральное удовлетворение доставляющие моральное удовлетворение Работа или должность, увеличивающие и развивающие ваши возможности Работа или должность, увеличивающие и развивающие ваши возможности Работа или должность, связанные с творчеством Работа или должность, связанные с творчеством Профессия или должность, позволяющие достичь определенной степени независимости Профессия или должность, позволяющие достичь определенной степени независимости Хорошо оплачиваемая работа или должность, позволяющие одновременно получать большие побочные доходы Хорошо оплачиваемая работа или должность, позволяющие одновременно получать большие побочные доходы Работа или должность, позволяющие заниматься воспитанием детей Работа или должность, позволяющие заниматься воспитанием детей или домашним хозяйством или домашним хозяйством

5 ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КАРЬЕРА КАРЬЕРА обучениеобучение поступление на работупоступление на работу профессиональный ростпрофессиональный рост поддержка индивидуальных профессиональных способностейподдержка индивидуальных профессиональных способностей уход на пенсиюуход на пенсию ВНУТРИОРГАНИЗАЦИОННАЯ КАРЬЕРА Вертикальное направление - подъем на более высокую ступень структурной иерархии Горизонтальное направление- расширение или усложнение задач в рамках занимаемой ступени Центростремительная - движение к ядру, руководству организации

6 Топ менеджер, директор предприятия Менеджер среднего уровня, зам. директора Пенсионер Мастер Начальник отдела Модель служебной карьеры трамплин Модель служебной карьеры лестница Пенсионер Консультант Специалист Мастер Начальникучастка Начальник цеха

7 ? Модель карьеры перепутье Начальник участка - понижение в должности Начальник цеха Начальник цеха - перемещение путем назначения путем назначения Директор предприятия - повышение путем избрания или назначения ?

8 Возраст Стадии Обучение Включение Достижениеуспеха ПрофессионализПрофессионализмПрофессионализПрофессионализм Переоценкаценностей Мастерство Пенсионный период М.Вудкок, Д, Фрэнсис Главные переломные периоды Попасть в цель

9 Двойная петля научения Управляющиеценности (задающая программа) Стратегиидействия Последствия Одинарная петля научения Петли научения по АрджирисуПетли научения по Арджирису Action learning -обучение действием Обучение - целенаправленное внешнее воздействие на обучаемого. Научение - процесс освоения нового знания или умений, относящийся к внутреннему миру обучающегося.

10 ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ПРОЦЕСС НАУЧЕНИЯ ПАРТИСИПАТИВНАЯ ПОЛИТИКА СВОБОДНЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПОТОКИ ВЗАИМОВЫГОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ ВНУТРИ ОРГАНИЗАЦИИ (схема поставщик- ВНУТРИ ОРГАНИЗАЦИИ (схема поставщик-потребитель) ГИБКАЯ СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ И ПООЩРЕНИЙ ОТКРЫТЫЕ И ГИБКИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕСТРУКТУРЫ ПОСТОЯННОЕ ОТСЛЕЖИВАНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ ВО ВНЕШНЕМ ОКРУЖЕНИИ НАУЧЕНИЕ НА УРОВНЕ ОТРАСЛИ ТВОРЧЕСКИЙ КЛИМАТ, ВОЗМОЖНОСТИ САМОРАЗВИТИЯ ДЛ Я САМОРАЗВИТИЯ ДЛ Я ВСЕХ И КАЖДОГО