Тест «ЛИЧНЫЙ ПРОФИЛЬ ВЛАСТИ». Инструкция: Внимательно прочитайте каждое утверждение, подумав при этом, как вы предпочитаете влиять на окружающих людей. - презентация

1 тест «ЛИЧНЫЙ ПРОФИЛЬ ВЛАСТИ»

2 Инструкция: Внимательно прочитайте каждое утверждение, подумав при этом, как вы предпочитаете влиять на окружающих людей. Отметьте то число, которое лучше всего отражает ваши чувства по поводу данного конкретного утверждения. При этом руководствуйтесь следующей шкалой: 5 – абсолютно согласен; 5 – абсолютно согласен; 4 – согласен; 4 – согласен; 3 – ни да, ни нет; 3 – ни да, ни нет; 2 – не согласен; 2 – не согласен; 1 – абсолютно не согласен. 1 – абсолютно не согласен.

3 Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел бы: 1. Повысить им зарплату. 5 – абсолютно согласен; 5 – абсолютно согласен; 4 – согласен; 4 – согласен; 3 – ни да, ни нет; 3 – ни да, ни нет; 2 – не согласен; 2 – не согласен; 1 – абсолютно не согласен. 1 – абсолютно не согласен.

4 Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел бы: 2. Сделать так, чтобы они почувствовали свою ценность. 5 – абсолютно согласен; 5 – абсолютно согласен; 4 – согласен; 4 – согласен; 3 – ни да, ни нет; 3 – ни да, ни нет; 2 – не согласен; 2 – не согласен; 1 – абсолютно не согласен. 1 – абсолютно не согласен.

5 Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел бы: 3. Назначить их на выполнение нежеланной для них работы. 5 – абсолютно согласен; 5 – абсолютно согласен; 4 – согласен; 4 – согласен; 3 – ни да, ни нет; 3 – ни да, ни нет; 2 – не согласен; 2 – не согласен; 1 – абсолютно не согласен. 1 – абсолютно не согласен.

6 Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел бы: 4. Дать им почувствовать свое одобрение, похвалить их. 5 – абсолютно согласен; 5 – абсолютно согласен; 4 – согласен; 4 – согласен; 3 – ни да, ни нет; 3 – ни да, ни нет; 2 – не согласен; 2 – не согласен; 1 – абсолютно не согласен. 1 – абсолютно не согласен.

7 Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел бы: 5. Обязать их стараться. 5 – абсолютно согласен; 5 – абсолютно согласен; 4 – согласен; 4 – согласен; 3 – ни да, ни нет; 3 – ни да, ни нет; 2 – не согласен; 2 – не согласен; 1 – абсолютно не согласен. 1 – абсолютно не согласен.

8 Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел бы: 6. Проявить к ним понимание. 5 – абсолютно согласен; 5 – абсолютно согласен; 4 – согласен; 4 – согласен; 3 – ни да, ни нет; 3 – ни да, ни нет; 2 – не согласен; 2 – не согласен; 1 – абсолютно не согласен. 1 – абсолютно не согласен.

9 Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел бы: 7. Дать им почувствовать свою значимость. 5 – абсолютно согласен; 5 – абсолютно согласен; 4 – согласен; 4 – согласен; 3 – ни да, ни нет; 3 – ни да, ни нет; 2 – не согласен; 2 – не согласен; 1 – абсолютно не согласен. 1 – абсолютно не согласен.

10 Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел бы: 8. Предложить им хорошие технические решения. 5 – абсолютно согласен; 5 – абсолютно согласен; 4 – согласен; 4 – согласен; 3 – ни да, ни нет; 3 – ни да, ни нет; 2 – не согласен; 2 – не согласен; 1 – абсолютно не согласен. 1 – абсолютно не согласен.

11 Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел бы: 9. Создать сложности в работе. 5 – абсолютно согласен; 5 – абсолютно согласен; 4 – согласен; 4 – согласен; 3 – ни да, ни нет; 3 – ни да, ни нет; 2 – не согласен; 2 – не согласен; 1 – абсолютно не согласен. 1 – абсолютно не согласен.

12 Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел бы: 10. Поделиться с ними своим опытом и знаниями. 5 – абсолютно согласен; 5 – абсолютно согласен; 4 – согласен; 4 – согласен; 3 – ни да, ни нет; 3 – ни да, ни нет; 2 – не согласен; 2 – не согласен; 1 – абсолютно не согласен. 1 – абсолютно не согласен.

13 Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел бы: 11. Сделать для них что-нибудь неприятное. 5 – абсолютно согласен; 5 – абсолютно согласен; 4 – согласен; 4 – согласен; 3 – ни да, ни нет; 3 – ни да, ни нет; 2 – не согласен; 2 – не согласен; 1 – абсолютно не согласен. 1 – абсолютно не согласен.

14 Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел бы: 12. Сделать их пребывание на работе непереносимым. 5 – абсолютно согласен; 5 – абсолютно согласен; 4 – согласен; 4 – согласен; 3 – ни да, ни нет; 3 – ни да, ни нет; 2 – не согласен; 2 – не согласен; 1 – абсолютно не согласен. 1 – абсолютно не согласен.

15 Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел бы: 13. Повлиять на получение прибавки к зарплате. 5 – абсолютно согласен; 5 – абсолютно согласен; 4 – согласен; 4 – согласен; 3 – ни да, ни нет; 3 – ни да, ни нет; 2 – не согласен; 2 – не согласен; 1 – абсолютно не согласен. 1 – абсолютно не согласен.

16 Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел бы: 14. Сделать так, чтобы они чувствовали, что удовлетворяют требованиям работы. 5 – абсолютно согласен; 5 – абсолютно согласен; 4 – согласен; 4 – согласен; 3 – ни да, ни нет; 3 – ни да, ни нет; 2 – не согласен; 2 – не согласен; 1 – абсолютно не согласен. 1 – абсолютно не согласен.

17 Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел бы: 15. Дать им хороший совет по работе. 5 – абсолютно согласен; 5 – абсолютно согласен; 4 – согласен; 4 – согласен; 3 – ни да, ни нет; 3 – ни да, ни нет; 2 – не согласен; 2 – не согласен; 1 – абсолютно не согласен. 1 – абсолютно не согласен.

18 Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел бы: 16. Обеспечить их особыми льготами. 5 – абсолютно согласен; 5 – абсолютно согласен; 4 – согласен; 4 – согласен; 3 – ни да, ни нет; 3 – ни да, ни нет; 2 – не согласен; 2 – не согласен; 1 – абсолютно не согласен. 1 – абсолютно не согласен.

19 Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел бы: 17. Повлиять на их продвижение по службе. 5 – абсолютно согласен; 5 – абсолютно согласен; 4 – согласен; 4 – согласен; 3 – ни да, ни нет; 3 – ни да, ни нет; 2 – не согласен; 2 – не согласен; 1 – абсолютно не согласен. 1 – абсолютно не согласен.

20 Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел бы: 18. Создать у них чувство, что у них есть определенные обязательства, которые необходимо выполнять. 5 – абсолютно согласен; 5 – абсолютно согласен; 4 – согласен; 4 – согласен; 3 – ни да, ни нет; 3 – ни да, ни нет; 2 – не согласен; 2 – не согласен; 1 – абсолютно не согласен. 1 – абсолютно не согласен.

21 Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел бы: 19. Снабдить необходимыми техническими знаниями, предоставить необходимую информацию. 5 – абсолютно согласен; 5 – абсолютно согласен; 4 – согласен; 4 – согласен; 3 – ни да, ни нет; 3 – ни да, ни нет; 2 – не согласен; 2 – не согласен; 1 – абсолютно не согласен. 1 – абсолютно не согласен.

22 Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел бы: 20. Заставить их осознать, что у них есть задания, которые они должны выполнять. 5 – абсолютно согласен; 5 – абсолютно согласен; 4 – согласен; 4 – согласен; 3 – ни да, ни нет; 3 – ни да, ни нет; 2 – не согласен; 2 – не согласен; 1 – абсолютно не согласен. 1 – абсолютно не согласен.

23 Просуммируйте набранные баллы по следующим группам вопросов: Власть вознаграждения: 1,13,16,17. Власть вознаграждения: 1,13,16,17. Карательная власть: 3,9,11,12. Карательная власть: 3,9,11,12. Легитимная власть: 5,14,18,20. Легитимная власть: 5,14,18,20. Референтная власть: 2,4,6,7. Референтная власть: 2,4,6,7. Экспертная власть: 8,10,15,19. Экспертная власть: 8,10,15,19. Разделите каждую полученную сумму на 4.

24 Интерпретация результатов Высокий показатель (от 4 и выше) по любому из пяти параметров власти говорит о том, что вы предпочитаете влиять на окружающих посредством именно этой формы власти. Высокий показатель (от 4 и выше) по любому из пяти параметров власти говорит о том, что вы предпочитаете влиять на окружающих посредством именно этой формы власти. Низкий показатель (2 и менее) говорит о том, что вы предпочитаете не использовать эту форму власти, оказывая влияние на других людей. Это составляет ваш профиль власти. Низкий показатель (2 и менее) говорит о том, что вы предпочитаете не использовать эту форму власти, оказывая влияние на других людей. Это составляет ваш профиль власти. Референтная форма власти склонна увеличивать влияние остальных источников власти, поскольку они исходят от «уважаемого» человека. Референтная форма власти склонна увеличивать влияние остальных источников власти, поскольку они исходят от «уважаемого» человека. Власть вознаграждения повышает влияние референтной власти, поскольку людям, как правило, нравятся те, кто дает им желаемое. Власть вознаграждения повышает влияние референтной власти, поскольку людям, как правило, нравятся те, кто дает им желаемое.