Управление затратами на машиностроительном предприятии. - презентация

1 Управление затратами на машиностроительном предприятии

2 Цель семинара Обсудить подходы в организации управления затратами на предприятиях; Представить опыт обеспечения поддержки процессов управления затратами и калькуляции себестоимости с помощью средств информатизации; Спланировать дальнейшие шаги

3 Доля в общем обороте 25% Количество клиентов ~250 Рост за 2008 финансовый год 30% Доля в общем обороте 75% Количество клиентов ~18,000 Рост за 2008 финансовый год 25% Корпорация «Парус» Разные рынки – единый продукт

4 Управление МТО Федеральная налоговая служба ГУВД по Московской области Управление ГИБДД ГУВД по МО Управление бюджетным процессом: Генеральная прокуратура РФ Министерство РФ по ГО и ЧС Федеральное Агенство образования ЦИК РФ Министерство энергетики РФ Решения «Парус» для государственных и муниципальных структур Управление кадрами государственной службы Федеральная таможенная служба Следственный комитет при Прокуратуре РФ Администрация Президента Республики Марий Эл Аппарат Губернатора Тюменской области Управление муниципальной сферой Республика Дагестан Тамбовская область Белгородская область Республика Алтай

5 ТЭК : ТНК-BP Сургутнефтегаз Славнефть Татэнерго СУЭК Клиенты в других отраслях Евроцемент групп СИБУР-Русские шины БИОТЕК Новосибирский Оловянный комбинат Эксима Машиностроение: ОКБ Сухого МПП Салют Завод им. Миля Ступинское машиностроительное производственное предприятие ФГУП «НПЦ АП им. Академика Н.А.Пилюгина» ФГУП Воткинский завод ОАО «НПО Энергомаш» им. В.П. Глушко ФГУП «ГНПП «Сплав» Промтрактор Чебоксарский агрегатный завод Четра-Промышленные машины Курганмашзавод Метровагонмаш Калужский завод Телеграфной Аппаратуры Решения «Парус» для корпоративного сектора

6 6 Центр Корпоративных Решений «Парус» Производитель ПП Управление разработкой продукта 20 функциональных 12 технологических приложений Управление и развитие партнерской сетью ~30 Партнеров Маркетинг и продвижение программного продукта Предметные компетенции САПР/PDM/ERP/BI Продуктовая линейка Парус, Omega, PlanDesigner, Oracle, Directum, Relex Fracas Интегратор Лицензия ФСБ

7 Классы систем САПРPDM (PLM) ERPMESBIССиАЭД УправлениеУчет Разработка: - 3D модели - 3D сборки - КД - ТД Управление разработкой КД и ТД Управление ЖЦ изделий Управление ресурсами: - Имущество/ОС; - ТМЦ; - Персонал; - Проекты; - Финансы. БухгалтерскийНалоговый Управленческий учет Планирование производства Оперативный учет в производстве Модель структуры показателей деятельности Сценарное планирование Сбор и анализ эксплуатац-х данных Ведение: - Спецификаций - Норм расхода материалов - Маршрутных карт - Извещений об изменении Расчет графиков запуска и планов цехов Учет по МЛ Плановые и фактические показатели Финансовые и товарные лимиты Ведение:-спецификации; - «тотального» учета УправлениеКорпор-миресурсами Единые справочники материалов и ПКИ, ДСЕ, оборудования, профессий, и т.д. Единое хранилище первичных документов финансово-хозяйственной деятельности предприятия Системы на предприяти ях КомпасSolidWorksCATIAPro/EngineerUGSSearch Smarteam WindchillTeamcenter SAP R3 Галактика1СПарус OMEGA Prod. LIPROФОБОСCognosHyperionPlanDesignerRelex Особенности построения интегрированных систем управления на машиностроительных предприятиях

8 ОКБ СУХОГО Лидер авиационной промышленности России в области проектирования авиационной техники военного и гражданского назначения. Входит в холдинг «Сухой». Цели и задачи проекта автоматизации: Обеспечить оперативность и достоверность бухгалтерского учета и отчетности для своевременного и точного управления затратами и снижения налоговых рисков; В три раза сокращены сроки предъявления затрат в различных разрезах для Министерства обороны; В три раза сокращены сроки предъявления затрат в различных разрезах для Министерства обороны; Автоматизация позволила сократить потери возникающие как следствие занижения себестоимости Заказчиком – около 7% от оборота; Автоматизация позволила сократить потери возникающие как следствие занижения себестоимости Заказчиком – около 7% от оборота; Ключевые результаты проекта 702 годаКоличество пользователейСрок внедрения

9 ООО «ЗАВОД «МЕТАЛЛОФОРМ» Цели и задачи проекта автоматизации: Определение стоимости заказа Планирование исполнения заказа Ключевые результаты проекта Снижение запасов ЦИСа за счет расчета потребности в оснастке под план выпуска продукции Внедрение электронного документооборота по заказам, техпроцессам, материальным картам позволило повысить производительность труда технологов на 25% Объем выпускаемой продукции цехом оснастки увеличился на 25% Значительно снижены потери времени за счет своевременного обеспечения производства материальными ресурсами

10 ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» – международный промышленный холдинг по производству строительных материалов. Входит в восьмерку крупнейших цементных компаний мира и объединяет 16 цементных заводов в России, на Украине и в Узбекистане и иные производственные активы 2 млн. долларов США экономии за счет централизации информационных ресурсов; 2 млн. долларов США экономии за счет централизации информационных ресурсов; В 1,5 раза сократился временной промежуток между моментом отгрузки продукции и ее оплатой; В 1,5 раза сократился временной промежуток между моментом отгрузки продукции и ее оплатой; Ключевые результаты проекта Ключевые характеристики проекта 2,5 тысячи пользователей; 2,5 тысячи пользователей; Десятки миллионов бухгалтерских операций в год; Десятки миллионов бухгалтерских операций в год; 2-4 Гб в сутки прирост базы; 2-4 Гб в сутки прирост базы;

11 План работы Управление проектами разработки новых изделий Ловыгин Василий Эксперт, ЦКР «ПАРУС». Проектирование и технологическая подготовка производства изделий – подходы к организации взаимодействия систем: CAD/CAPP, PDM и ERP Ловыгин Василий Эксперт, ЦКР «ПАРУС». Планирование производственных затрат Ловыгин Василий Георгиевич, Эксперт, ЦКР «ПАРУС». Управление материальными затратами Михайлов Александр, Главный аналитик, ЦКР «ПАРУС». Управление затратами на заработную плату Михайлов Александр, Главный аналитик, ЦКР «ПАРУС». Опыт построения системы управления затратами на Заводе радиоаппаратуры г. Екатеринбург Ионов Николай, Директор, ООО «РусКом». Роль финансового планирования в управлении затратами Михайлов Александр, Главный аналитик, ЦКР «ПАРУС». Калькуляция фактической себестоимости готовой продукции и оценка незавершенного производства Луполенко Сергей, Руководитель департамента по работе с клиентами, ЦКР «ПАРУС». Обсуждение, общение с докладчиками, демонстрация системы.

12 Вопросы