Формализованные методы в управлении предприятием Докладчик: С.И. Шаныгин Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального. - презентация

1 Формализованные методы в управлении предприятием Докладчик: С.И. Шаныгин Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский торгово-экономический институт»

2 Основные функциональные подсистемы модели предприятия подсистема моделей для анализа целей стратегического развития предприятия и оценки внешней среды; подсистема моделей для выработки стратегии развития предприятия и управленческого решения по ее планированию и реализации; подсистема моделей для разработки краткосрочных (детальных в рамках стратегии) мероприятий предприятия по всем направлениям его деятельности и управленческих решений по их планированию и реализации; подсистема моделей для непосредственной подготовки проведения запланированных мероприятий и управления предприятием в процессе их реализации; подсистема моделей для обобщения результатов всех направлений деятельности предприятия, выработки решения об эффективности его деятельности и степени достижения целей.

3 Схема организационного управления процессом разработки модели предприятия (МОЭС)

4 Декомпозиция стратегического целевого процесса предприятия как организационно- экономической системы

5 Этапы развития технологических единиц бизнес-процессов предприятия: научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР); освоение серийного производства; эксплуатация. Распределение финансовых средств между бизнес-процессами включает: оценка состояния разработок по технологическим единицам бизнес-процессов; оценка развития комплекса технологических единиц бизнес-процессов; оценка стоимости развития каждого бизнес-процесса; оценка стоимости стратегического целевого процесса в целом.

6 Этапы процесса распределения финансовых средств между бизнес- процессами предприятия 1. Обоснование перечня наиболее важных факторов, которые необходимо учесть в ЭММ. 2. Сбор и анализ количественных значений показателей, характеризующих выбранные факторы. 3. Установление и формализованная запись основных ограничений и особенностей распределения финансовых средств. 4. Выбор математического аппарата, разработка, реализация и описание ЭММ указанного процесса. 5. Практическое использование ЭММ для распределения финансовых средств между бизнес-процессами, уточнение ее параметров.

7 Критерий оптимальности распределения финансовых средств (при ограничениях, соответствующих условиям деятельности предприятия) где – коэффициент приоритетности БП i в период k (равен «1» для наиболее приоритетных в периоде k БП и «0» – для остальных); F ik – фактический комплексный (по всем выбранным параметрам) уровень качества i-го БП в периоде k в зависимости от числа ТЕ, выполняющих этот БП; и – соответственно верхний желаемый и нижний необходимый комплексные уровни качества БП i в периоде k; – трехмерная матрица распределения ФС между БП; j – тип ТЕ.

8 Выбор типа и количества контейнеров Стоимость доставки одного элемента ресурса: при ограничении: e – стандартный идентификатор типа контейнера; – стоимость транспортировки одного контейнера типа e; – количество контейнеров, X – объем поставки. Если, то минимально допустимый объем поставки равен: (при некоторых значениях и оптимальное решение не может быть найдено).

9 Оценка достоверности результатов контроля состояния предприятия D рез.оцен.сост. определяется следующими основными компонентами: D инст. - инструментальной достоверностью (вероятностью отсутствия инструментальных ошибок); D мет. - методической достоверностью (вероятностью отсутствия методических ошибок); D интер. - достоверностью интерпретации руководителем значений контролируемых показателей при принятии управленческого решения о состоянии предприятия (вероятностью отсутствия ошибок интерпретации). D рез.оцен.сост. = D инстр.+мет. D интер.

10 Формализованная модель системы контроля предприятия где N и M – вероятностные отображения перехода и выхода; F – конечное множество значений показателей, характеризующих истинное экономическое состояние предприятия; Y – конечное множество управленческих решений; W – счетное множество моментов времени; K – конечное множество наблюдаемых показателей, по анализу которых производится распознавание экономического состояния предприятия.

11 Выбор структуры предприятия ( m ), ( m ). m (t) m-1 (t+ t) или m (t+ t) или m+1 (t+ t). m – количество структурных элементов Условия деятельности: где о min, о max – минимально допустимая и максимально возможная производительности предприятия на рассматриваемом интервале времени; о min, о max – максимально допустимая и минимально возможная условные вероятности прекращения функционирования предприятия на рассматриваемом интервале времени вследствие выбытия одного структурного элемента.

12 Область характеристик допустимых структур предприятия

13 Сетевой график выполнения работ типовой командой исполнителей

14

15 Оптимизация структуры предприятия

16 при гибком планировании и заданных характеристиках работ в среднем сокращение сроков выполнения всего комплекса работ составляет 9.8 суток (22.3 %); при численности сотрудников предприятия более 35 человек сокращение сроков выполнения всего комплекса работ составляет примерно 10.3 суток и почти не зависит от точного количества исполнителей.