ГРУППА КОМПАНИЙ «ТРАЙПЛ» Руслан Тарусин Заместитель генерального директора по управлению персоналом и организационному развитию. - презентация

1

2 ГРУППА КОМПАНИЙ «ТРАЙПЛ» Руслан Тарусин Заместитель генерального директора по управлению персоналом и организационному развитию

3 Система управления персоналом как основа повышения эффективности бизнеса «Кадровый менеджмент в Беларуси» I Форум специалистов по персоналу 18 марта 2011 Минск

4 Группа компаний «ТРАЙПЛ» единым взглядом Группа компаний «Трайпл» - это многопрофильная структура, которая на сегодняшний день активно ведет деятельность на территории Республики Беларусь в следующих сферах: оптовая торговля нефтепродуктами; строительство; ритейл; производство строительных материалов, безалкогольных напитков, мясных изделий, фармакологических препаратов; рестораны и кафе; внутренний туризм; социальные проекты.

5 Кадровый потенциал ГК «Трайпл» На в ГК «Трайпл» работает более человек

6 Основные виды деятельности группы компаний «Трайпл» Нефтепродукты Строительство Производство строительных материалов Рестораны и кафе КВАРЦМЕЛПРОМ ГАСЦIННЫ МАЕНТАК

7 Ритейл Производство безалкогольных напитков Внутренний туризм Другие проекты Социальные проекты Основные виды деятельности группы компаний «Трайпл»

8 Управление персоналом выступает одновременно как система организации, как процесс и как структура. Система управления персоналом – система, в которой реализуются функции управления персоналом, в процессе обоснования, выработки принятия и реализации управленческих решений.

9 Цель HR системы: достичь нового качественного состояния компании в области управления персоналом, чтобы в итоге преобразований получить современное, саморазвивающееся, конкурентоспособное предприятие, отличающееся высокими качествами трудовых ресурсов и их гибкой управляемостью.

10 Главные задачи управления персоналом в современных условиях: повышение рыночной стоимости компании с помощью инструментов управления персоналом разработка эффективной стратегии управления персоналом развитие организационной структуры компании создание систем оценки деятельности подразделений.

11 Стратегия развития компании Требования к персоналу Система оценки Система развития Новое качество персонала Система мотивации Подбор персонала Новые возможности развития Модель управления персоналом

12 Задачи, решаемые HR системой 1. Кадровое движение анализ и определение потребностей, спроса и стоимости персонала на рынке планирование персонала компании разработка системы параметров требуемых компании специалистов проведение поиска, предварительного отбора кандидатов на вакансию в соответствие с утвержденной процедурой ведение базы данных кандидатов по специальностям разработка единых стандартов и процедур отбора, введения в должность, адаптации, увольнения подготовка и организация перемещения сотрудников между подразделениями и предприятиями

13 Задачи, решаемые HR системой 2. Развитие персонала. Кадровый резерв. создание системы управления карьерой разработка единой программы развития персонала с целью решения оперативных и стратегических задач компании управление компетентностью руководителей (обучение, повышение квалификации, овладение практическими навыками решения бизнес-проблем) управление резервом руководителей компании

14 Задачи, решаемые HR системой 3. Оценка. Кадровый аудит методическое обеспечение процедур оценки сотрудников и руководителей анализ работ, рабочих мест, процедура аттестации кадровый аудит - комплексная оценка соблюдения правил и норм выполнения технологий управления персоналом оценка эффективности управления персоналом в отделениях 4. Управление рентабельностью персонала Разработка и внедрение системы управления рентабельностью персонала

15 Задачи, решаемые HR системой 5. Управление мотивацией организация и реализация системы оплаты труда, повышающей заинтересованность, продуктивность и удовлетворенность трудом сотрудника методическое обеспечение и информирование о системах стимулирования, разработка и внедрение новых, эффективных систем нематериальная мотивация управление делегированием ответственности работникам и подразделениям

16 Задачи, решаемые HR системой 6. Управление корпоративной культурой управление корпоративной культурой, нормами и стандартами поведения сотрудников посредством организации и проведения общих для группы компаний мероприятий Разработка и реализация социальной политики Системное управление HR-брендом компании, как привлекательного работодателя 7. Учет и отчетность Ведение кадрового делопроизводства (фискальное и управленческое (на платформе автоматизированной системы)). Обеспечение полноты и достоверности информации предоставляемой в головную компанию. Оперативный контроль и анализ показателей.

17 Люди, работающие в компании – важнейший актив, имеющий решающее значение для достижения стратегических целей компании. Эффективность управления этим активом является ключевым преимуществом компании в современных условиях.

18 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! ВОПРОСЫ? Руслан Тарусин Заместитель генерального директора по управлению персоналом и организационному развитию +375(17)