БОЛЬШЕ ЧЕМ КОНСАЛТИНГ Консалтинговая группа «НЭО Центр»: МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ Москва, 2011. - презентация

1 БОЛЬШЕ ЧЕМ КОНСАЛТИНГ Консалтинговая группа «НЭО Центр»: МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ Москва, 2011

2 БОЛЬШЕ ЧЕМ КОНСАЛТИНГ 2 Механизмы управления рисками в строительстве Динамика реализации проектов кв гг.

3 БОЛЬШЕ ЧЕМ КОНСАЛТИНГ 3 Длительный процесс оформления документации в «формате» Кредитора и рассмотрения Кредитором представленной Застройщиком документации Предоставление Кредитору достоверной информации касаемо бюджета и сроков реализации проекта Недостаточность квалификации сотрудников Кредитора для проведения строительной экспертизы сложных, комплексных проектов Возникновения спорных моментах по основным показателям проекта и т.п. Механизмы управления рисками в строительстве Кредитор Застройщик ПРО ЕКТ Существующие сложности при взаимодействии Застройщиков с Кредиторами

4 БОЛЬШЕ ЧЕМ КОНСАЛТИНГ 4 Стадии реализации инвестиционных проектов Концепция (идея, бизнес-план, проект) Строительство (реконструкция, модернизация, и т.д.) Ввод объекта в эксплуатацию (выход на проектную мощность) МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ Привлечение инвестиций Финансово-технический контроль Финансово-технологический контрольЭкспертиза Строительный аудит

5 БОЛЬШЕ ЧЕМ КОНСАЛТИНГ 5 Экспертное мнение при сложных проектах требующих глубокий технический анализ Четкое понимание рисков изменения основных показателей проекта. Подтверждение целевого расходования денежных средств. Обработка в короткие сроки значительного количества документации, представленной на экспертизу Решение спорных вопросов между Заемщиком и Кредитором по основным показателям проекта Ускорение процесса оформления документации по требованиям Кредитора Ускорение сроков прохождения экспертизы Кредитора Получение независимого взгляда, дополнительная независимая проверка работ выполненных Подрядными организациями Структурирование отчетности Банк Застройщик Технический консультант ПРОЕКТ Механизмы управления рисками в строительстве Инструменты минимизации рисков

6 БОЛЬШЕ ЧЕМ КОНСАЛТИНГ 6 Инструменты минимизации рисков Экспертиза Строительный аудит Финансово-технический и технологический контроль Инженерные записки (выборочный анализ по требованию) Механизмы управления рисками в строительстве Среди проектов с отклонениями выявлены: превышения бюджетов на сумму 3,64 млрд. рублей занижения бюджетов на сумму 1,92 млрд. рублей

7 БОЛЬШЕ ЧЕМ КОНСАЛТИНГ 7 Счетная палата ФАС Министерства Банки Разработка регламентов, методик, прогнозирование, ведение контроля Разработка тендерной документации Подготовка проектов, Контрактов Разработка технического задания (подробного и сокращенного) Разработка шаблонов отчета Организация видеонаблюдения Расчет унифицированных расценок при строительстве с постоянным обновлением Предлагаемые пути минимизации рисков Механизмы управления рисками в строительстве

8 БОЛЬШЕ ЧЕМ КОНСАЛТИНГ Консалтинговая группа «НЭО Центр» Контактная информация Консалтинговая группа «НЭО Центр» Москва (центральный офис) Адрес:129090, Россия, Москва Проспект Мира, д.16, стр. 2 Тел./факс:(495) Благодарим за внимание! 8 ВАЛЕРИЙ ЕСАУЛЕНКО Генеральный директор тел./факс: (495) МАРИЯ ЖДАНОВА Директор департамента технического аудита и мониторинга инвестиционных проектов тел./факс: (495)