«Технико-экономический анализ деятельности предприятия» Гиндуллина Тамара Камильевна, к.т.н., доцент кафедры АСУ. - презентация

1 «Технико-экономический анализ деятельности предприятия» Гиндуллина Тамара Камильевна, к.т.н., доцент кафедры АСУ

2 Функционально- стоимостной анализ Сущность ФСА Сущность ФСА Цели и задачи ФСА Цели и задачи ФСА Принципы организации ФСА Принципы организации ФСА Этапы проведения ФСА Этапы проведения ФСА ФСА в решении организационно- производственных задач ФСА в решении организационно- производственных задач Методология ABC - анализа Методология ABC - анализа Применение АВС- систем Применение АВС- систем

3 Сущность ФСА ФСА - метод комплексного технико- экономического исследования функций объекта, направленный на оптимизацию соотношения между качеством исполнения заданных функций и затратами на их осуществление. ФСА основывается на следующем утверждении: каждый продукт, объект и т.д. вырабатывается, существует для того, чтобы удовлетворять определенные потребности (выполнять свои функции).

4 Расчетная экономическая эффективность от внедрения в производство предложенных разработчиками новых проектов определяется по следующей формуле: Расчетная экономическая эффективность от внедрения в производство предложенных разработчиками новых проектов определяется по следующей формуле: К ФСА = Ср - Сф.н. / Сф.н. Þ min К ФСА = Ср - Сф.н. / Сф.н. Þ min где КФСА - коэффициент снижения текущих затрат (экономическая эффективность ФСА); где КФСА - коэффициент снижения текущих затрат (экономическая эффективность ФСА); Ср - реально сложившиеся совокупные затраты; Ср - реально сложившиеся совокупные затраты; Сф.н. -минимально возможные затраты, соответствующие спроектированному объекту. Сф.н. -минимально возможные затраты, соответствующие спроектированному объекту. Расчетная экономическая эффективность Расчетная экономическая эффективность

5 ФСА характеризуется такими признаками: функциональным подходом; функциональным подходом; использованием принципов творческой деятельности для поиска новых, более совершенных вариантов решений; использованием принципов творческой деятельности для поиска новых, более совершенных вариантов решений; выполнением работы специально подготовленной группой специалистов разного профиля; выполнением работы специально подготовленной группой специалистов разного профиля; применением специальной методики, определяющей последовательность и содержание этапов проведения исследования, результатом которого является получение оптимального варианта. применением специальной методики, определяющей последовательность и содержание этапов проведения исследования, результатом которого является получение оптимального варианта.

6 Цель и задачи ФСА Цель ФСА - поиск наиболее экономичных с точки зрения потребителя и производителя вариантов того или иного практического решения. Задачи: -характеристика объекта исследования; -характеристика объекта исследования; -детализация объекта на функции; -детализация объекта на функции; -группировка выделенных функций на главные, дополнительные и ненужные; -группировка выделенных функций на главные, дополнительные и ненужные; -определение и группировка затрат соответственно выделенным функциям; -определение и группировка затрат соответственно выделенным функциям; -исчисление суммы затрат на изготовление изделия при исключении лишних функций и использовании других технических и технологических решений; -исчисление суммы затрат на изготовление изделия при исключении лишних функций и использовании других технических и технологических решений; -разработка предложений по технологическому и организационному усовершенствованию производства. -разработка предложений по технологическому и организационному усовершенствованию производства.

7 Принципы организации ФСА Принцип ранней диагностики. Принцип ранней диагностики. Принцип приоритета. Принцип приоритета. Принцип оптимальной детализации. Принцип оптимальной детализации. Принцип последовательности. Принцип последовательности. Принцип выделения ведущего звена (ликвидации узких мест). Принцип выделения ведущего звена (ликвидации узких мест).

8 Этапы проведения ФСА 1. Подготовительный 2. информационный 3. аналитический 4. творческий 5. исследовательский 6. разработка рекомендаций 7. внедрение

9 ФСА в решении организационно- производственных задач Организационно-производственные задачи характеризуются: отсутствием строгой иерархии функционального и структурно- элементного соотношения внешних и внутренних систем и производственных элементов; отсутствием строгой иерархии функционального и структурно- элементного соотношения внешних и внутренних систем и производственных элементов; отчетливо выраженным стохастическим характером действия производственных факторов и вероятностной связью их с изучаемым результативным показателем; отчетливо выраженным стохастическим характером действия производственных факторов и вероятностной связью их с изучаемым результативным показателем; необходимостью экономико-математического моделирования с использованием ЭВМ. необходимостью экономико-математического моделирования с использованием ЭВМ.

10 Особенности методики ФСА в решении организационно- производственных задач выбор объектов анализа, отличающихся крайней неустойчивостью выполнения бизнес-планов, заданий, нормативов по выпуску основной продукции; («узкие места»); выбор объектов анализа, отличающихся крайней неустойчивостью выполнения бизнес-планов, заданий, нормативов по выпуску основной продукции; («узкие места»); сбор и предварительный анализ всей совокупности информации ; сбор и предварительный анализ всей совокупности информации ; построение внешней структурной модели производственной системы, ее коммуникационные связи с другими системами и подсистемами; построение внешней структурной модели производственной системы, ее коммуникационные связи с другими системами и подсистемами; структурное описание производственной системы: состав и соподчиненность составных элементов, размеры подразделений, их формы, построение, взаимосвязь; структурное описание производственной системы: состав и соподчиненность составных элементов, размеры подразделений, их формы, построение, взаимосвязь; функциональное описание производственной системы с выделением главной функции, второстепенных функций, также внутренних функций; функциональное описание производственной системы с выделением главной функции, второстепенных функций, также внутренних функций; построение матрицы совместимости внутренних функций во времени; построение матрицы совместимости внутренних функций во времени;

11 Особенности методики ФСА в решении организационно- производственных задач построение карты функциональных состояний; построение карты функциональных состояний; построение матрицы функциональной связанности; построение матрицы функциональной связанности; построение структурно- функциональной модели производственной системы посредством соединения элементов структурной модели с внутренними элементами функциональной модели; построение структурно- функциональной модели производственной системы посредством соединения элементов структурной модели с внутренними элементами функциональной модели; оценка производственных затрат; оценка производственных затрат; оценка качества функционирования производственной системы и уровня ее организации: оценка качества функционирования производственной системы и уровня ее организации: где F - стоимость основных фондов; Е - стоимость оборотных фондов; V - фонд оплаты труда; Ко.ф., Коб, Кр.с. - коэффициенты использования основных фондов, оборотных фондов, рабочей силы; Рн, Рф - нормативная и фактическая прибыльность (рентабельность) производственных фондов;

12 Особенности методики ФСА в решении организационно- производственных задач поиск путей совершенствования производственной системы и ее функционально-структурной организации при формировании множества вариантов поиск путей совершенствования производственной системы и ее функционально-структурной организации при формировании множества вариантов проведение оценки разработанных вариантов на основе аналитических моделей проведение оценки разработанных вариантов на основе аналитических моделей где С - min приведенных затрат; SV - затраты по оплате труда; SV - затраты по оплате труда; Sп.об - затраты по простою оборудования; Sп.об - затраты по простою оборудования; Sпл - затраты на планирование и учет; Sпл - затраты на планирование и учет; Sож.i - затраты, связанные с ожиданием обслуживания i-го рабочего места; Sож.i - затраты, связанные с ожиданием обслуживания i-го рабочего места; m, n - количество видов оборудования и рабочих мест; m, n - количество видов оборудования и рабочих мест; Zц, Zс - незавершенное производство (цеховые и складские запасы); Zц, Zс - незавершенное производство (цеховые и складские запасы); Кдоп - дополнительные капитальные вложения; Кдоп - дополнительные капитальные вложения; выбор варианта реализации для внедрения усовершенствованной или новой производственной системы. выбор варианта реализации для внедрения усовершенствованной или новой производственной системы.

13 Методология ABC - анализа АВС (Activity Based Costing) - метод определения стоимости и других характеристик изделий, использующий в качестве основы функции и ресурсы, задействованные в производстве, реализации, доставке, технической поддержке, оказании услуг, обслуживании клиентов.

14 Метод АВС Прямые затратыНепрямые затраты МатериалыТруд Непрямые затраты труда Накладные расходы Ресурсы F 1 $, t F 2 $, t F 3 $, t F 4 $, t I этап Функции II этап Стоимость продуктов, услуг, клиентов Стоимостные объекты

15 Этапы проведения АВС- анализа: 1. Выявление проблем и постановка задач. 2. Определение принципиального состава доступной информации. 3. Разработка АВС- модели. 1.определение требуемых ресурсов (т.е. время, затраты РС и т.д.); 2.определение стоимостных объектов; (выделение тех объектов, по которым будет проводится анализ) 3.определение функций; 4.определение факторов ресурсов (т.е. составных частей ресурсов); 5.определение стоимости функций; 6.отбор функциональных факторов. 4. Сбор и ввод в АВС- модель необходимой информации. 5. Генерация отчетов на основе АВС- информации.

16 Использование АВС - систем АВМ (Activity Based Management) - управление, основанное на функциях, или операционное управление - методология, описывающая средства и способы управления организацией с целью непрерывного совершенствования бизнес -процессов и повышения прибыльности на основе информации, предоставляемой АВС- системой. АВМ (Activity Based Management) - управление, основанное на функциях, или операционное управление - методология, описывающая средства и способы управления организацией с целью непрерывного совершенствования бизнес -процессов и повышения прибыльности на основе информации, предоставляемой АВС- системой. АВВ (Activity Based Budgeting) - планирование бюджета, основанное на функциях (операционное планирование бюджета) - это планирование бюджета организации или проекта с использованием принципов, средств и методов АВС. АВВ (Activity Based Budgeting) - планирование бюджета, основанное на функциях (операционное планирование бюджета) - это планирование бюджета организации или проекта с использованием принципов, средств и методов АВС.

17 Спасибо за внимание